Nội dung chính
Bầu Đức, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai, đã dùng lễ tri ân 160 căn hộ để khẳng định rằng: “Có anh Ba lo, các anh em cứ yên tâm làm việc”.
Lễ tri ân người lao động – 160 căn hộ và shophouse
Vào ngày 18/1/2026, Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) tổ chức buổi lễ tri ân dành cho những nhân viên đã gắn bó trên 10 năm. Tại sự kiện, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức công bố tặng 160 căn hộ và shophouse trong dự án Khu phức hợp nhà ở cao tầng và thương mại Phù Đổng, mỗi căn trị giá từ 2‑8 tỷ đồng. Tổng giá trị phần quà lên tới hơn 1.200 tỷ đồng, đồng thời 339 nhân viên còn lại sẽ nhận cổ phiếu ESOP và cổ phiếu ưu đãi, tương đương 800 tỷ đồng.
Thông tin dự án Phù Đổng
Dự án nằm trên mặt tiền Nguyễn Tất Thành, phường Pleiku, với diện tích 6.993,2 m². Tổng số 610 căn hộ và shophouse, thiết kế 22 tầng, chiều cao 80 m, mật độ xây dựng 60 % và tổng vốn đầu tư gần 592 tỷ đồng (trong đó 192 tỷ đồng là vốn chủ sở hữu). Công trình dự kiến khởi công quý 2/2026 và hoàn thiện vào quý 3/2028.
Khó khăn từ 2012‑2016 và chiến lược cứu doanh nghiệp
Năm 2012, HAGL quyết định chuyển hướng mạnh sang ngành cao su khi giá thế giới còn ở mức 5.200 USD/tấn. Khi thu hoạch, giá sụt xuống 1.100 USD/tấn, gây lỗ sâu và đẩy tập đoàn vào khủng hoảng thanh khoản. Đến giữa năm 2016, công ty công bố nợ lên tới 36 ngàn tỷ đồng và lỗ lũy kế 7 ngàn tỷ đồng, khiến hàng trăm nhân viên phải chịu nợ lương lên đến 6 tháng.
Đối mặt với tình cảnh nguy cấp, Bầu Đức đã thực hiện một loạt biện pháp:
- Thanh lý nhanh chóng các tài sản không cốt lõi – “bán được gì bán hết”.
- Tập trung nguồn lực vào nông nghiệp, đặc biệt là trồng ớt và chanh dây để tạo dòng tiền ngắn hạn.
- Khuyến khích nhân viên ở lại làm việc, thậm chí hy sinh bữa cơm Tết để trồng cây.
Ông Đức nhớ lại: “Tết 2016 là thời điểm khó khăn nhất. Chúng tôi đã phải chọn cây trồng nhanh sinh để có tiền trả lương. Cây chanh dây không mang lại lợi nhuận cao, nhưng đã cứu mạng doanh nghiệp.”
Tinh thần đồng đội – Yếu tố quyết định
Những câu chuyện về nhân viên làm việc ở Lào, Campuchia, hay ở các nông trường Việt Nam đã trở thành minh chứng cho sức mạnh tập thể. Bầu Đức nhấn mạnh: “Nếu không có các anh em, HAGL sẽ không còn tồn tại trên bản đồ.”
Kết quả tài chính và kế hoạch 2026
Sau quá trình tái cấu trúc, báo cáo tài chính năm 2025 của HAGL đã chuyển sang lợi nhuận, lỗ lũy kế 7.000 tỷ đồng biến mất từ quý 3/2025. Đối với năm 2026, Bầu Đức dự báo lợi nhuận 2,5‑2,8 ngàn tỷ đồng và đặt mục tiêu đạt lợi nhuận 4.000 tỷ đồng.
Đồng thời, ông cam kết tiếp tục hỗ trợ các nhân viên còn lại: “Nếu các bạn làm việc tốt trong năm tới, tôi sẽ xem xét trao thêm nhà cho những người chưa nhận được.”
Ưu đãi cổ phiếu cho nhân viên
Đối với 339 nhân viên không nhận được nhà, HAGL sẽ cấp cổ phiếu ESOP trị giá khoảng 500 tỷ đồng và cổ phiếu ưu đãi 300 tỷ đồng. Đây là phần thưởng dài hạn nhằm gắn kết lợi ích của công ty với nhân viên.
Nhìn lại hành trình từ giai đoạn khó khăn tới hiện tại, Bầu Đức khẳng định: “BCTC của HAGL hiện là đẹp nhất thị trường, và chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng một môi trường làm việc ổn định, bền vững cho mọi thành viên.”
Bạn có suy nghĩ gì về chiến lược phục hồi của HAGL? Hãy chia sẻ ý kiến và theo dõi chúng tôi để cập nhật những tin tức doanh nghiệp mới nhất.