Tập đoàn Kido đã hoàn tất giao dịch giai đoạn 1 để chính thức nắm giữ 40,05% vốn tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bắc Bình, đơn vị vận hành Vạn Hạnh Mall. Với tỷ lệ sở hữu này, Bắc Bình trở thành công ty liên kết của Kido. Thương vụ này được hoàn tất vào ngày 31/7, đánh dấu một bước tiến mới của tập đoàn trong chiến lược mở rộng sang lĩnh vực bất động sản thương mại.

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc của Kido, đã là cổ đông nắm quyền chi phối tại Bắc Bình từ trước. Theo cơ cấu cổ đông vào tháng 7/2023, ông Nguyên sở hữu 57,88% vốn tại đây. Vạn Hạnh Mall, hoạt động từ năm 2018, là một trong những trung tâm thương mại lớn và nổi tiếng bậc nhất ở TP.HCM, nằm tại khu vực quận 10 cũ. Với tổng diện tích xây dựng lên đến 90.000 m2 và diện tích thương mại 55.000 m2, trung tâm thương mại này là nơi tập tụ nhiều thương hiệu nổi tiếng.

Năm 2024, Kido cũng đã thành công đưa Hùng Vương Plaza vào danh mục đầu tư bằng việc nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối 75,39%. Điều này giúp mở rộng hệ sinh thái bán lẻ của tập đoàn, đưa một trung tâm thương mại hiện đại vào danh mục đầu tư. Tại Đại hội đồng cổ đông hồi tháng 6, ban lãnh đạo đã thể hiện tham vọng với mảng bất động sản và cho biết tập đoàn sẽ tìm kiếm đối tác tiềm năng để kêu gọi đầu tư xây dựng các dự án thương mại bán lẻ, khu phức hợp mua sắm, văn phòng, căn hộ… từ quỹ đất hiện hữu để tạo ra cộng hưởng về doanh thu, lợi nhuận.

Phó tổng giám đốc Nguyễn Công Hạo tiết lộ tập đoàn có những mặt bằng đẹp để triển khai các dự án rất lớn (mega project). Các dự án này có thể thu hút nguồn vốn đầu tư và giá trị thương mại rất lớn. Một số ý tưởng đầu tư được lãnh đạo tập đoàn giới thiệu như Whale Bay (tạm gọi Vịnh Cá Voi) với biểu tượng cá voi, được kỳ vọng là điểm nhấn thu hút du khách đến check-in; dự án KDC Central Tower ở vị trí đất vàng; hay dự án KDC Residence.

Tổng giám đốc Trần Lệ Nguyên cho hay các khu đất của Kido đang được gỡ pháp lý dần để có thể sớm thực hiện lại dự án. Ông nhấn mạnh nhiều dự án có giá trị rất lớn, nếu triển khai được sẽ giúp tăng đáng kể giá trị cổ phiếu hiện nay của tập đoàn.

Cùng với việc đầu tư vào các trung tâm thương mại, Kido cũng tiến hành tái cấu trúc danh mục đầu tư. Gần đây, tập đoàn đã thông báo hoàn tất việc chuyển nhượng toàn bộ 50% vốn góp tại Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Dabaco (Dabaco Food) theo hợp đồng ký ngày 27/6.

Về tình hình kinh doanh, Kido ghi nhận kết quả tích cực trong quý II với doanh thu thuần đạt 2.020 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 143 tỷ đồng, cao gấp 14 lần so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, doanh thu của Kido đạt 4.166 tỷ đồng, tăng 18%. Tuy nhiên, do có một khoản lỗ trong quý đầu năm, lợi nhuận sau thuế 6 tháng chỉ đạt 75,5 tỷ đồng, dù vẫn tăng gấp đôi so với cùng kỳ.

Trong năm 2025, Kido đặt kế hoạch doanh thu 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng. Với kết quả đạt được sau nửa năm, tập đoàn đã thực hiện 32% chỉ tiêu doanh thu nhưng mới hoàn thành 13% kế hoạch lợi nhuận cả năm.

Trong quý 2 vừa qua, các doanh nghiệp thuộc nhóm phi tài chính đã ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận sau thuế đáng kể, với mức tăng thêm 27.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, một phần đáng kể trong số này, hơn 10.000 tỷ đồng, được đánh giá là “tăng trưởng trên giấy”, không phản ánh hoạt động kinh doanh thực tế và không tạo ra dòng tiền bền vững. Điều này đặt ra câu hỏi về tính chất thực sự của tăng trưởng lợi nhuận trong bối cảnh thị trường hiện nay.

Có nhiều ví dụ điển hình cho thấy sự xuất hiện của “tăng trưởng ảo” trong báo cáo lợi nhuận của các doanh nghiệp. Novaland (NVL) là một trường hợp đáng chú ý khi doanh nghiệp này ghi nhận lỗ 190 tỷ đồng trong quý 2 năm nay. Tuy nhiên, so với cùng kỳ năm ngoái khi NVL lỗ tới 6.726 tỷ đồng, việc lỗ giảm đã được tính là tăng trưởng. Thực tế, NVL đã từng ghi nhận khoản lãi gần 950 tỷ đồng vào cùng thời điểm năm ngoái, nhưng sau đó bị điều chỉnh thành lỗ sau khi kiểm toán.

Một ví dụ khác là HHS, doanh nghiệp này báo lãi kỷ lục 3.500 tỷ đồng và đóng góp 13% vào tăng trưởng lợi nhuận toàn thị trường. Tuy nhiên, khoản lãi này chủ yếu là do thay đổi số liệu trên sổ sách và không có dòng tiền thực tế chảy vào doanh nghiệp.

Ngoài ra, Vingroup (VIC) đã báo lãi 2.200 tỷ đồng trong quý 2/2025, nhưng lợi nhuận dành cho cổ đông công ty mẹ lại là âm 580 tỷ đồng. Điều này cho thấy có khoảng 2.700 tỷ đồng lợi nhuận không được phân chia cho cổ đông.

Tương tự, Vinagame (VNZ) chuyển từ lỗ 554 tỷ đồng năm ngoái sang lãi 15 tỷ đồng năm nay, dù con số lãi này chỉ nhỏ so với tổng lỗ trong 2 năm qua. Tuy nhiên, nhờ hiệu ứng so sánh với kỳ trước, doanh nghiệp này vẫn được tính là có tăng trưởng.

Việc phân tích kết quả kinh doanh của toàn ngành là cần thiết, nhưng chỉ thực sự có ý nghĩa khi nhìn thẳng vào bản chất. Trong thị trường hiện nay, các ảo ảnh về tăng trưởng lợi nhuận được tạo ra để đánh lừa người xem, đặc biệt tại đỉnh FOMO. Do đó, cần có một cái nhìn sâu sắc và khách quan hơn về tình hình tài chính của các doanh nghiệp để tránh bị đánh lừa bởi những con số trên giấy.

Ngày 3-8, tại Đại hội đại biểu lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 của Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Thủ tướng Phạm Minh Chính đã có bài phát biểu chỉ đạo quan trọng. Thủ tướng bày tỏ sự quan tâm đặc biệt tới ngành năng lượng và đánh giá cao những đóng góp của Petrovietnam trong thời gian qua.

Thủ tướng cho rằng, Petrovietnam cần không ngừng đổi mới, dám nghĩ dám làm, dám đổi mới, dám hành động trên tinh thần hài hòa lợi ích, rủi ro chia sẻ. Người đứng đầu Chính phủ đề nghị tập đoàn cần xác định mục tiêu cao hơn, phấn đấu vào nhóm 5 doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á. Đồng thời, tập đoàn cần tiên phong gương mẫu đi đầu trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, đẩy mạnh ba trụ cột phát triển công nghiệp, năng lượng và dịch vụ với cốt lõi là khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo.

Thủ tướng nhấn mạnh 9 thành tựu của tập đoàn trong thời gian qua, đó là: Ý chí hội tụ, trí thức được nâng cao, giá trị được gia tăng, hợp tác rộng rãi, niềm tin an toàn, tinh thần chiến binh, nhân văn đong đầy, khát vọng vươn xa, tiềm năng tươi sáng. Đặc biệt, tập đoàn đã hoàn thành toàn diện vượt mức 12/12 chỉ tiêu, trong đó tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách, vốn chủ sở hữu đạt được kết quả ấn tượng. Hiện, Petrovietnam được tổ chức Fortune 500 Đông Nam Á ghi nhận ở vị trí thứ 11 toàn khu vực, xếp thứ 5 khu vực về lĩnh vực năng lượng và là top 1 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.

Về vai trò của Petrovietnam, Thủ tướng ghi nhận tập đoàn đã đóng góp vào ‘5 An’: An ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh kinh tế, an sinh xã hội, và an ninh chủ quyền biển đảo quốc gia. Để tiếp tục phát triển, Thủ tướng yêu cầu tập đoàn cần tập trung làm tốt công tác xây dựng Đảng, coi trọng sự lãnh đạo của Đảng, gắn xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, nâng tầm văn hóa Petrovietnam.

Thủ tướng cũng đề nghị tập đoàn cần triển khai đồng bộ giải pháp quản trị hiện đại, thông minh, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu đạt mức tăng trưởng gấp rưỡi với hai con số, đảm bảo an ninh năng lượng, làm tốt công tác an sinh xã hội.

Trước đó, trong báo cáo chính trị, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh mục tiêu là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500.

Theo dõi thêm thông tin về Petrovietnam trên Tuổi Trẻ Online

Trong quý 2 vừa qua, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã ghi nhận doanh thu thuần hơn 77.000 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 5% so với cùng kỳ năm 2024. Đây cũng là mức doanh thu cao nhất kể từ quý 4/2022. Ước tính bình quân mỗi ngày trong quý 2, Petrolimex thu khoảng 850 tỷ đồng. So với mức kỷ lục từng đạt được 3 năm trước, doanh thu quý 2 của Petrolimex vẫn còn kém khoảng 7.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, con số này đã giúp Petrolimex lấy lại vị trí quán quân sàn chứng khoán về doanh thu sau khi đánh mất vào tay Vingroup trong quý đầu năm nay. Doanh thu quý 2 của Petrolimex cũng vượt xa các doanh nghiệp khác như Vingroup (46.325 tỷ đồng), Thế Giới Di Động (37.620 tỷ đồng), Hòa Phát (36.286 tỷ đồng), Vietnam Airlines (28.361 tỷ đồng)…

Về mặt lợi nhuận, lợi nhuận gộp của Petrolimex đạt 5.134,7 tỷ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ, tương ứng biên lợi nhuận gộp tăng từ 6,3% lên 6,7%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.368 tỷ đồng, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm 2024 và là mức cao nhất kể từ quý 4/2022.

Trong 6 tháng đầu năm, Petrolimex ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 144.915 tỷ đồng, giảm 2,5% so với cùng kỳ năm 2024, thực hiện 58% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.996 tỷ đồng, giảm 32,5% so với cùng kỳ, hoàn thành 62% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.579 tỷ đồng, giảm 34,8% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến cuối quý 2, tổng tài sản hợp nhất của Petrolimex đạt 87.411 tỷ đồng, tăng 7,6% so với đầu năm. Việc này cho thấy sự tăng trưởng và ổn định trong hoạt động kinh doanh của tập đoàn.

Tới đây, từ ngày 1/1/2026, Chính phủ dự kiến áp dụng chính sách sử dụng 100% xăng sinh học E10 trên toàn quốc. Petrolimex và PV OIL là hai doanh nghiệp duy nhất đã được trang bị để thí điểm pha chế và bán lẻ E10 từ ngày 1/8/2025. Điều này có thể tạo ra cơ hội mới cho Petrolimex trong việc mở rộng thị trường và tăng cường vị thế cạnh tranh.

Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức trọng thể Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã tham dự và cùng chia sẻ những định hướng, mục tiêu quan trọng với Petrovietnam trong giai đoạn tới.

Trong báo cáo chính trị trình Đại hội, ông Lê Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc Petrovietnam, đã nêu rõ những thách thức chưa từng có tiền lệ mà Tập đoàn đã phải đối mặt trong giai đoạn vừa qua. Ông Sơn tập trung vào việc nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ vừa qua là một giai đoạn đầy thách thức, không chỉ về mặt kinh tế và môi trường kinh doanh mà còn liên quan đến niềm tin của cán bộ, đảng viên. Đây là giai đoạn Petrovietnam phải đương đầu với các khó khăn chồng chất, từ vấn đề quản trị, nhân sự cho đến điều kiện kinh doanh ngày càng khắc nghiệt.

Ông Sơn đã điểm qua giai đoạn đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn đang phải đối mặt với áp lực lớn về quản trị và nhân sự, cùng với môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn. Đỉnh điểm vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền – một tình huống cực kỳ nghiêm trọng. Tuy nhiên, với tinh thần đoàn kết, thống nhất cao, Petrovietnam đã chủ động, kiên trì triển khai hàng loạt giải pháp để tháo gỡ các nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế, thể chế.

Một trong những điểm nổi bật trong báo cáo của Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn là việc Tập đoàn đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng. Cụ thể, Petrovietnam đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu đặt ra, trong đó giá trị thương hiệu của Tập đoàn vào năm 2023 đã đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động của ngành dầu khí đã được hoàn thiện theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Đồng thời, vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng được nâng cao; hệ thống quản trị được hoàn thiện và sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, cùng với việc thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Nhìn về tương lai, Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế là tập đoàn số 1 tại Việt Nam, lọt vào top 10 khu vực và tiến tới có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Để thực hiện mục tiêu đầy tham vọng này, giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng bộ vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, đồng thời nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Ông Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam, cũng đã có phát biểu quan trọng tại Đại hội. Ông nhấn mạnh rằng Đại hội cần tập trung phân tích kỹ lưỡng nguyên nhân và rút ra bài học kinh nghiệm quý báu từ quá trình lãnh đạo, chỉ đạo điều hành. Điều này bao gồm việc đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng, gắn với đổi mới tư duy lãnh đạo, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều biến động và khủng hoảng.

Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng việc thảo luận các văn kiện Đại hội cần gắn chặt với tình hình thực tiễn của ngành dầu khí và văn hóa doanh nghiệp. Đồng thời, Tập đoàn cần lựa chọn và bầu Ban Chấp hành nhiệm kỳ tới có đủ khát vọng và năng lực để dẫn dắt Tập đoàn vượt qua khó khăn, thử thách, góp phần xây dựng Petrovietnam phát triển bền vững, trở thành đầu tàu kinh tế của đất nước.

Kinh tế tư nhân Việt Nam đang đối mặt với những thách thức và hạn chế đáng kể trong hơn một thập kỷ qua. Các chuyên gia từ Đại học Kinh tế quốc dân đã chỉ ra rằng những hạn chế này bắt nguồn từ sự thiếu hiểu biết và thống nhất về vai trò và tiềm năng của khu vực kinh tế tư nhân. Hệ thống chính sách hiện hành còn nhiều hạn chế và bất công, gây khó khăn cho sự phát triển của kinh tế tư nhân so với các khu vực kinh tế khác.

Theo các chuyên gia, lực lượng kinh tế tư nhân tại Việt Nam còn phân mảnh và thiếu một mô hình phù hợp để kết nối các bộ phận cấu thành. Hơn nữa, doanh nhân Việt Nam hiện đang thiếu những kỹ năng và đặc tính cần thiết để thích nghi với bối cảnh kinh tế hiện đại và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Điều này đòi hỏi sự thay đổi và cải thiện từ cả góc độ chính sách và nhận thức.

Để khắc phục những hạn chế trên, các chuyên gia đã đưa ra một số khuyến nghị quan trọng. Thứ nhất, cần có một tư duy mới và cách nhìn nhận toàn diện về khu vực kinh tế tư nhân, trong đó nhấn mạnh vai trò chủ đạo của người Việt nhưng cũng cần lưu ý đến bộ phận kinh tế tư nhân Việt Nam ở nước ngoài. Sự bao gồm và công bằng trong chính sách là yếu tố then chốt để thúc đẩy sự phát triển của khu vực kinh tế này.

Thứ hai, cần đứng trên quan điểm phát triển bao trùm để tháo gỡ những nút thắt về thể chế và chính sách trong phát triển kinh tế tư nhân. Điều này đòi hỏi việc hoàn thiện chính sách để tạo điều kiện bình đẳng cho các doanh nghiệp tư nhân so với các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI). Sự công bằng và minh bạch trong chính sách sẽ giúp tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh và khuyến khích sự phát triển.

Thứ ba, cần hoàn thiện các mô hình gắn kết lực lượng kinh tế tư nhân của người Việt Nam. Thông qua việc liên kết các loại hình doanh nghiệp tư nhân trong nước và tổ chức liên kết doanh nghiệp của người Việt Nam ở nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân trong nước, Việt Nam có thể tạo ra chuỗi giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Thứ tư, phát triển đội ngũ doanh nhân Việt đáp ứng được yêu cầu mới của nền kinh tế là nhiệm vụ quan trọng. Điều này bao gồm việc triển khai các chương trình đào tạo doanh nhân, hỗ trợ tài chính và chính sách khuyến khích doanh nhân tham gia đào tạo. Doanh nhân đóng vai trò then chốt trong việc dẫn dắt và thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân.

Cuối cùng, phát triển tinh thần doanh nhân và văn hóa kinh doanh lành mạnh là yếu tố cơ bản. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc xây dựng và phổ biến bộ Quy tắc đạo đức kinh doanh cho doanh nhân Việt Nam. Văn hóa kinh doanh lành mạnh và tinh thần doanh nhân tích cực sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của kinh tế tư nhân Việt Nam trong tương lai.

Tóm lại, việc phát triển kinh tế tư nhân ở Việt Nam đòi hỏi sự nỗ lực và phối hợp từ nhiều phía, bao gồm cả việc hoàn thiện chính sách, nâng cao năng lực doanh nhân, và xây dựng văn hóa kinh doanh lành mạnh. Với những giải pháp đồng bộ và toàn diện, kinh tế tư nhân Việt Nam có tiềm năng trở thành động lực quan trọng cho sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, với mã chứng khoán BIC trên sàn HoSE, vừa thông báo về ngày đăng ký cuối cùng để thực hiện quyền nhận cổ phiếu phát hành tăng vốn cổ phần từ nguồn chủ sở hữu năm 2025 và chi trả cổ tức năm 2024 bằng tiền cho người sở hữu chứng khoán là ngày 10/9/2025.

Cổ đông của BIC sẽ nhận cổ tức năm 2024 bằng tiền mặt với tỷ lệ 15% trên mỗi cổ phiếu, tương đương 1.500 đồng/cổ phiếu. Với gần 117,3 triệu cổ phiếu đang lưu hành, ước tính công ty sẽ phải chi khoảng 176 tỷ đồng cho đợt chi trả cổ tức lần này. Ngày thanh toán dự kiến là 6/11/2025.

Bên cạnh đó, BIC cũng dự kiến phát hành gần 84,8 triệu cổ phiếu thưởng cho cổ đông để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu. Tỷ lệ thực hiện quyền là 100:72,3, tức người sở hữu 100 cổ phiếu sẽ nhận được 72,3 cổ phiếu mới. Nếu đợt phát hành thành công, số lượng cổ phiếu lưu hành của BIC sẽ tăng từ gần 117,3 triệu lên gần 202,1 triệu cổ phiếu, tương ứng với vốn điều lệ tăng từ 1.173 tỷ đồng lên hơn 2.021 tỷ đồng.

Về hoạt động kinh doanh, trong quý II/2025, BIC ghi nhận doanh thu thuần đạt gần 1.121 tỷ đồng, giảm nhẹ 3,8 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Sau khi trừ các khoản thuế phí, công ty báo lãi ròng hơn 174,2 tỷ đồng, giảm 5,5 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm 2025, BIC đạt doanh thu thuần gần 2.154,2 tỷ đồng, tăng 45,5 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp gần 413,8 tỷ đồng, tăng 17,1%.

Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của BIC tăng 6,8% so với đầu năm lên hơn 9.270,9 tỷ đồng. Khoản đầu tư tài chính ngắn hạn đạt gần 5.788,6 tỷ đồng, chiếm 62,4% tổng tài sản. Ở phía bên kia bảng cân đối kế toán, tổng nợ phải trả gần 6.215,9 tỷ đồng, tăng 8,6% so với đầu năm. Trong đó, vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn hơn 442,1 tỷ đồng; dự phòng nghiệp vụ gần 3.764,8 tỷ đồng, chiếm 60,6% tổng nợ.

Ngày 3/8, tại thành phố Huế, hơn 4.000 người đã tham gia sự kiện chạy bộ cộng đồng HUEBA Jogging 2025 với chủ đề ‘Nâng cao sức khỏe – Nâng tầm doanh nghiệp’. Đây là hoạt động trọng điểm trong chương trình Hue Sport Festival 2025, được tổ chức bởi Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Huế và Công ty CP Đầu tư và Phát triển 75GROUP.

Sự kiện này không chỉ là một sân chơi rèn luyện sức khỏe mà còn đóng vai trò là cầu nối giữa cộng đồng doanh nghiệp với người dân Huế và du khách, nhằm quảng bá hình ảnh một Huế văn minh, thân thiện và yêu thể thao. Chương trình thu hút sự tham gia của đông đảo cán bộ, nhân viên các doanh nghiệp, lực lượng vũ trang, học sinh, sinh viên, người lao động, khách du lịch và vận động viên chuyên nghiệp, nghiệp dư trên cả nước.

Những người tham gia chạy có thể lựa chọn một trong hai cự ly: 4,3 km dành cho mọi lứa tuổi và 9,2 km dành cho người từ 16 tuổi trở lên. Việc tổ chức sự kiện này thể hiện nỗ lực của ban tổ chức trong việc tạo ra một hoạt động thể thao cộng đồng quy mô lớn, thu hút đông đảo người tham gia.

Ban tổ chức hy vọng rằng thông qua hoạt động thể thao cộng đồng quy mô lớn này, thành phố Huế sẽ thúc đẩy phong trào rèn luyện thể chất trong toàn dân, xây dựng nếp sống khỏe mạnh, năng động và góp phần lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng doanh nghiệp địa phương. Sự kiện HUEBA Jogging 2025 đã thể hiện sự gắn kết giữa cộng đồng doanh nghiệp và người dân Huế, hướng tới mục tiêu xây dựng một thành phố văn minh và yêu thể thao.

Với sự tham gia của hơn 4.000 người, sự kiện HUEBA Jogging 2025 đã trở thành một hoạt động thể thao đáng nhớ tại thành phố Huế, không chỉ góp phần nâng cao sức khỏe cho người dân mà còn quảng bá hình ảnh một Huế thân thiện và yêu thể thao đến với du khách.

Tuyên Quang đang trải qua một quá trình chuyển đổi mạnh mẽ trong lĩnh vực nông nghiệp xanh, nơi công nghệ và kỹ thuật được kết hợp với passion của những người đam mê nông nghiệp sạch. Anh Nguyễn Ngọc Thạch, Giám đốc Hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7, là một trong những người tiên phong trong lĩnh vực này. Với sứ mệnh sản xuất phân vi sinh và nuôi giun trùn quế, hợp tác xã đã và đang đóng góp vào việc hồi sinh đất và cây trồng tại địa phương.

Phân trùn quế, một sản phẩm chủ lực của hợp tác xã, đã trở thành một giải pháp xanh ưu việt cho nông nghiệp. Sản phẩm này không chỉ cung cấp dinh dưỡng thiết yếu cho cây trồng mà còn cải tạo đất, tăng cường vi sinh vật có lợi, giúp đất tơi xốp, màu mỡ hơn. Đặc biệt, phân trùn quế là một sản phẩm hoàn toàn tự nhiên, an toàn cho sức khỏe con người và hệ sinh thái. Việc sử dụng phân trùn quế không chỉ giúp cây trồng phát triển khỏe mạnh mà còn góp phần bảo vệ môi trường.

Hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7 cũng hỗ trợ nông dân không chỉ bằng việc sản xuất ra những sản phẩm chất lượng mà còn bằng cách cung cấp giải pháp thông qua các buổi tập huấn, chuyển giao kỹ thuật, hướng dẫn bà con cách sử dụng phân trùn quế hiệu quả nhất. Chính sách hỗ trợ vận chuyển, giao nhận hàng hóa linh hoạt cũng giúp bà con nông dân có thể tiếp cận sản phẩm một cách thuận tiện nhất. Điều này đã giúp nhiều hộ gia đình nông dân có thể yên tâm sử dụng sản phẩm của hợp tác xã mà không phải lo lắng về việc vận chuyển.

Câu chuyện của gia đình ông Nguyễn Văn Dũng, thôn Yên Vân, xã Lực Hành, tỉnh Tuyên Quang, là một minh chứng sống động cho hiệu quả của những việc làm và sản phẩm của hợp tác xã. Sau khi sử dụng phân trùn quế và dịch trùn quế của hợp tác xã, vườn bưởi của gia đình ông Dũng đã trở nên khỏe mạnh, ít sâu bệnh, và mang lại thu nhập đáng kể. Ông Dũng đã chia sẻ về việc áp dụng sản phẩm của hợp tác xã vào quy trình sản xuất của gia đình mình và cảm thấy hài lòng với kết quả đạt được.

Công ty Việt Green, thành lập trên cơ sở hợp tác xã, đang hướng tới xây dựng một môi trường xanh, sạch và bền vững. Với mục tiêu khuyến khích bà con nông dân áp dụng các phương pháp canh tác thân thiện với môi trường, giảm thiểu việc sử dụng hóa chất độc hại, công ty tin rằng một nền nông nghiệp sạch sẽ là nền tảng cho một cuộc sống khỏe mạnh và một tương lai tươi sáng. Công ty đang tiếp tục đẩy mạnh hoạt động của mình để góp phần xây dựng một tương lai xanh cho môi trường và cho cộng đồng.

Hiện nay, nhiều người tiêu dùng đang có xu hướng tìm kiếm các sản phẩm sạch, an toàn cho sức khỏe. Việc sử dụng phân trùn quế và các sản phẩm từ hợp tác xã Nông nghiệp sạch BIO IN LG7 và công ty Việt Green là một bước tiến quan trọng trong việc bảo vệ sức khỏe và môi trường. Để biết thêm thông tin về các sản phẩm và dịch vụ của công ty, vui lòng truy cập vào trang web https://vietgreen.com.vn/ để có thêm thông tin chi tiết.

May10 – Một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu tại Việt Nam, đã và đang không ngừng phấn đấu để nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm, đồng thời kiên quyết chống lại hàng giả, hàng nhái và hàng kém chất lượng. Với lịch sử gần 80 năm hình thành và phát triển, May10 đã trở thành một thương hiệu được người tiêu dùng trong nước ưa chuộng và tin dùng, với sản phẩm xuất khẩu đến hàng chục quốc gia trên thế giới.

Quá trình trưởng thành của May10 gắn liền với những khó khăn và thử thách. Thành lập vào năm 1946, May10 chuyên sản xuất quân trang phục vụ bộ đội trong hai cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và chống đế quốc Mỹ. Sau năm 1975, Xí nghiệp May10 chuyển sang sản xuất gia công làm hàng xuất khẩu, với thị trường chính là các nước XHCN Đông Âu và Liên Xô.

Đến năm 1992, May10 là một trong những đơn vị đi tiên phong trong việc chiếm lĩnh thị trường nội địa và xây dựng biểu tượng (Logo), đăng ký sở hữu nhãn hiệu hàng hóa. Từ đó, May10 đã không ngừng phát triển và mở rộng, với gần 100 cửa hàng và 200 đại lý trên cả nước. Đặc biệt, May10 đã tiên phong ra mắt mô hình may đo Veston cao cấp vào năm 2008, khẳng định tầm nhìn vượt trội về xu hướng cá nhân hóa trong thời trang.

Năm 2010, May10 cho ra đời dòng sản phẩm thời trang cao cấp mang nhãn hiệu GRUSZ, hướng tới thị trường quốc tế. Gần đây, May10 đã ra mắt thương hiệu thời trang nữ cao cấp DETHEIA và thương hiệu thời trang nam Generos, hướng tới phân khúc khách hàng trẻ. Các sản phẩm thời trang của May10 đã được khẳng định khi luôn đứng trong Top thương hiệu ‘Hàng Việt Nam chất lượng cao’, ‘Hàng Việt Nam được người tiêu dùng yêu thích’ cùng rất nhiều giải thưởng danh giá.

Tuy nhiên, May10 cũng đang đối mặt với thách thức về hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng. Tại tọa đàm trực tuyến ‘Nói không với hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng’, ông Hoàng Thế Nhu – Phó Tổng Giám đốc Tổng Công Ty May10 chia sẻ, thời gian gần đây, May10 đã phát hiện rất nhiều tổ chức, cá nhân lợi dụng, giả mạo thương hiệu May10. Ông Hoàng Thế Nhu đề nghị các cơ quan chức năng tăng cường công tác quản lý, giám sát các hoạt động kinh doanh trên không gian mạng, đặc biệt là các nền tảng Facebook, TikTok và Zalo. Cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn để xử lý nghiêm minh các hành vi giả mạo thương hiệu, lừa đảo, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và người tiêu dùng.

May10 hiện có 18 đơn vị thành viên và liên doanh góp vốn trải dài từ Hà Nội tới Quảng Bình, với nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại. Hằng năm, May10 xuất khoảng 30 triệu sản phẩm đến các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho hơn 12.000 lao động.