Trang chủ Tin tứcGeely – Chiến lược toàn cầu hóa bằng cách đi địa phương hóa

Geely – Chiến lược toàn cầu hóa bằng cách đi địa phương hóa

bởi Linh

Geely, một trong những tập đoàn ô tô hàng đầu tại Trung Quốc, đã thể hiện sự thành công vượt trội trong chiến lược kinh doanh toàn cầu của mình. Với phương châm “Think Global, Act Local” – tư duy toàn cầu, hành động địa phương, Geely đã nhanh chóng tiến vào thị trường quốc tế sau khi khởi đầu bằng việc cung cấp xe giá rẻ tại thị trường nội địa Trung Quốc.

Geely chọn xây dựng nhà máy ở các khu vực nước ngoài để phát huy lợi thế của mô hình phát triển tích hợp theo chiều dọc. Ảnh: Nguyễn Nhàn
Geely chọn xây dựng nhà máy ở các khu vực nước ngoài để phát huy lợi thế của mô hình phát triển tích hợp theo chiều dọc. Ảnh: Nguyễn Nhàn

Bước ngoặt quan trọng trong quá trình toàn cầu hóa của Geely là việc niêm yết tại Hồng Kông vào năm 2005. Sự kiện này đã cung cấp cho Geely nguồn vốn mạnh mẽ, tạo điều kiện thuận lợi để tập đoàn đẩy nhanh chiến lược mua bán và sáp nhập trên quy mô toàn cầu. Geely bắt đầu quá trình toàn cầu hóa bằng cách xuất khẩu xe sang các thị trường như Trung Đông và Bắc Phi. Sau đó, tập đoàn này tiếp tục mở rộng hoạt động của mình thông qua việc thành lập các nhà máy lắp ráp tại Indonesia vào năm 2007 và tại Ai Cập vào năm 2012.

Việc thành lập các nhà máy này cho phép Geely rút ngắn chuỗi cung ứng và kiểm soát tốt hơn quy trình sản xuất cũng như phân phối sản phẩm của mình. Đây là một phần quan trọng trong chiến lược “Act Local” của tập đoàn, giúp Geely thích nghi và đáp ứng nhu cầu của từng thị trường địa phương.

Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược của Geely là thương vụ mua lại Volvo từ Thụy Điển. Geely đã áp dụng cách tiếp cận tôn trọng văn hóa doanh nghiệp khi giữ nguyên ban điều hành độc lập của Volvo, nhằm tránh xung đột văn hóa. Mô hình này sau đó đã được Geely áp dụng cho các thương hiệu khác như Polestar, Lynk & Co, Proton, Lotus,… Điều này đã giúp Geely đa dạng hóa phân khúc sản phẩm của mình, từ xe phổ thông đến các dòng xe cao cấp.

Ở Đông Nam Á, chiến lược “bản địa hóa” của Geely được thể hiện rõ qua việc sở hữu Proton tại Malaysia. Việc này đã giúp Geely tăng cường nội địa hóa linh kiện, chuyển giao công nghệ và phát triển các sản phẩm phù hợp với thị trường ASEAN.

Trước khi chính thức thâm nhập thị trường Việt Nam, Geely đã có một quá trình cân nhắc kỹ lưỡng do quy mô thị trường còn nhỏ. Tuy nhiên, vào năm 2024, tập đoàn này đã xác định thời điểm phù hợp để ký kết liên doanh với Tasco, với mục tiêu tiến hành lắp ráp CKD trên quy mô lớn. Geely tiếp cận thị trường Việt Nam một cách thận trọng, tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu và đảm bảo chất lượng sản phẩm – chiến lược cần thiết tại những thị trường còn nhạy cảm với xe Trung Quốc.

Thành công của Geely không chỉ đến từ tốc độ mở rộng toàn cầu nhanh chóng mà còn từ việc tập đoàn này hiểu và tôn trọng sâu sắc từng thị trường bản địa. Điều này phù hợp với tinh thần “Think Global, Act Local” – một chiến lược đã giúp Geely trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu ngành ô tô trên thế giới. Với việc kết hợp giữa tư duy toàn cầu và hành động địa phương, Geely tiếp tục là một cái tên đáng chú ý trong ngành công nghiệp ô tô.

Có thể bạn quan tâm