Chuỗi cung ứng toàn cầu đang trải qua những biến động lớn, đặc biệt là về yêu cầu xuất xứ rõ ràng, minh bạch chứng từ và áp dụng công nghệ truy suất. Những thay đổi này đã đặt ra thách thức mới cho ngành logistics và yêu cầu sự hợp tác mạnh mẽ hơn giữa các doanh nghiệp.

Hội thảo ‘Xuất khẩu và Logistics của Việt Nam hiện nay: Bối cảnh, Thách thức và Giải pháp’ do Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) tổ chức trong khuôn khổ Triển lãm Quốc tế Logistics Việt Nam (VILOG) 2025 đã thảo luận về những thách thức và cơ hội trong ngành logistics hiện nay. Bà Võ Thị Phương Lan, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA), cho biết rằng trong bối cảnh thị trường quốc tế biến động mạnh, logistics đã trở thành trụ cột chiến lược tạo nên sự khác biệt trong năng lực cạnh tranh quốc tế của doanh nghiệp.

Các quy định như EUDR yêu cầu chứng minh sản phẩm không gây phá rừng đã khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam phải đầu tư hệ thống truy suất nguồn gốc. Tổng kim ngạch xuất khẩu trong 6 tháng đầu năm 2025 đạt khoảng 219,86 tỷ USD, tăng 14,5% so với cùng kỳ năm 2024. Tuy nhiên, nhập khẩu tăng mạnh hơn, cho thấy áp lực về chi phí logistics và phụ thuộc nguyên liệu từ bên ngoài vẫn rất lớn.

Mỹ đã thông báo áp dụng mức thuế 20% cho hàng hóa Việt Nam và 40% đối với hàng hóa trung chuyển từ Việt Nam. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần tăng cường kiểm soát nguồn gốc hàng hoá và xây dựng chuỗi cung ứng độc lập. Ông Nguyễn Chánh Phương, Phó Chủ tịch Hội Mỹ nghệ và Chế biến Gỗ TP Hồ Chí Minh (HAWA), cho biết rằng mức thuế đối ứng hiện được Mỹ công bố áp dụng với Việt Nam là 20%, không phải là mức cao với Việt Nam và với ngành gỗ cũng rất ‘bình tĩnh’ với mức thuế này.

Bà Trần Thuỵ Quế Phương, Phó Tổng thư ký Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thuỷ sản Việt Nam (VASEP), đề xuất hợp tác sâu rộng hơn giữa doanh nghiệp xuất khẩu thuỷ sản và ngành logistics, đặc biệt là về yêu cầu về dữ liệu minh bạch, ứng dụng blockchain, nền tảng chia sẻ. Từ những thách thức và cơ hội trong ngành logistics hiện nay, các doanh nghiệp và hiệp hội cần tăng cường hợp tác và liên kết để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế và tận dụng các cơ hội mới trong thị trường toàn cầu.

Thị trường phân bón trong nước hiện đang có sự phân chia rõ rệt giữa sản phẩm sản xuất trong nước và nhập khẩu. Với hơn 70% thị phần, phân bón sản xuất trong nước đang giữ vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu của người nông dân. Ngược lại, phân bón nhập khẩu chỉ chiếm khoảng dưới 30% thị trường.

Trước những lợi thế từ việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5%, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước đang có cơ hội để nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón. Việc giảm thuế suất giá trị gia tăng từ chính sách mới này dự kiến sẽ giúp giảm gánh nặng tài chính cho các doanh nghiệp, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho họ trong việc gia tăng sản lượng và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Nếu giá nguyên liệu đầu vào trên thị trường tiếp tục được giữ ổn định và chi phí sản xuất được tiết giảm, các doanh nghiệp cần sớm cân nhắc việc giảm giá sản phẩm phân bón. Việc này không chỉ giúp tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường mà còn đảm bảo hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người sử dụng, ở đây là người nông dân. Việc giảm giá phân bón sẽ trực tiếp hỗ trợ người nông dân giảm chi phí sản xuất, từ đó giúp họ tăng thu nhập và cải thiện đời sống.

Ngoài ra, các doanh nghiệp cần tận dụng cơ hội từ chính sách thuế mới để đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường. Đồng thời, việc tăng cường giám sát và kiểm soát chất lượng phân bón nhập khẩu cũng là cần thiết để đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng trong nước và phát triển bền vững ngành phân bón.

Như vậy, việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5% cho phân bón là một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước. Tuy nhiên, để thực sự chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường, các doanh nghiệp cần có những chiến lược cụ thể, đồng bộ và đúng đắn, góp phần phát triển bền vững ngành nông nghiệp và nâng cao đời sống của người nông dân.

Liên minh châu Âu (EU) đang tích cực chuẩn bị để đối mặt với các áp lực thuế quan từ Tổng thống Mỹ Donald Trump. Sau cuộc điện đàm gần đây giữa các nhà đàm phán thương mại châu Âu và Bộ trưởng Thương mại Mỹ Howard Lutnick, ông Lutnick cho biết vẫn còn nhiều cơ hội để đạt được thỏa thuận thương mại giữa hai bên. Tuy nhiên, Tổng thống Trump gần đây đã công bố quyết định áp thuế 30% với hàng nhập khẩu của EU từ ngày 1/8, làm tăng quan ngại về tác động tiêu cực tiềm ẩn đến nền kinh tế châu Âu.

Mỹ và EU hiện có mối quan hệ thương mại và đầu tư song phương lớn nhất thế giới, với tổng giá trị giao dịch xuyên Đại Tây Dương lên tới 1.960 tỷ USD trong năm ngoái. Tuy nhiên, Tổng thống Trump đã nhiều lần chỉ trích EU vì cho rằng mối quan hệ thương mại hiện tại không công bằng. Ông Trump thường xuyên tuyên bố rằng Mỹ đang bị thua thiệt trong các thỏa thuận thương mại với châu Âu.

Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) đã đưa ra cảnh báo rằng mức thuế 30% của Mỹ sẽ giáng đòn mạnh hơn tới nền kinh tế eurozone. Trong khi đó, các chuyên gia kinh tế nhận định rằng EU cần phải chuẩn bị các biện pháp đối phó phù hợp và củng cố nội lực để ứng phó với áp lực thuế quan từ Mỹ. Việc này đòi hỏi EU phải có những chiến lược đa diện và linh hoạt.

EU đã đề xuất giảm thuế đối với ôtô và chuẩn bị các biện pháp đáp trả trị giá 72 tỷ euro đối với hàng hóa Mỹ. Châu Âu cũng đang tìm cách gia tăng năng lực cạnh tranh toàn diện, không chỉ về kinh tế, thông qua gói ngân sách trị giá 2.000 tỷ euro. Chủ tịch Ủy ban châu Âu Ursula von der Leyen cho biết rằng trải nghiệm qua hàng loạt cuộc khủng hoảng gần đây là nguồn cảm hứng cho bản kế hoạch ngân sách này.

Tuy nhiên, để gói ngân sách này được thông qua, cần có sự chấp thuận của tất cả 27 nước thành viên EU. Dự báo rằng quá trình bàn bạc sẽ trải qua những giai đoạn căng thẳng. Trong bối cảnh hiện nay, EU đang thực hiện chiến lược 4 phần, bao gồm đàm phán thiện chí với Mỹ, chuẩn bị các biện pháp đối phó, theo dõi tiến độ đàm phán thuế quan của các nước khác với Mỹ, và gia tăng năng lực cạnh tranh toàn diện.

Châu Âu đang tích cực tìm cách củng cố nội lực và sẵn sàng đối mặt với các áp lực thuế quan từ Mỹ. Mục tiêu của EU là duy trì mối quan hệ thương mại ổn định và công bằng với Mỹ, đồng thời bảo vệ lợi ích kinh tế của mình trong bối cảnh toàn cầu đang có nhiều biến động.

Một nghiên cứu gần đây được công bố trên tạp chí Nature vào năm 2023 đã khám phá thế giới phức tạp của sự cạnh tranh nội bộ gián tiếp giữa phụ nữ. Nghiên cứu này, do Giáo sư Tim Clutton-Brock từ Đại học Cambridge thực hiện, đã thu thập dữ liệu từ gần 600 người từ 25 đến 45 tuổi, đã kết hôn và có con. Họ được yêu cầu đánh giá phản ứng của những người đồng giới khác trong hơn 20 tình huống khác nhau liên quan đến các nguồn lực có lợi cho phụ nữ như thực phẩm, sự an toàn, địa vị, sức mạnh…

Kết quả nghiên cứu cho thấy phụ nữ thiếu một nguồn lực nào đó sẽ có cảm xúc rất tiêu cực với những người phụ nữ có thứ đó, cao hơn đáng kể so với nam giới trong tình huống tương tự. Ví dụ, một phụ nữ có ngoại hình kém hấp dẫn rất dễ nảy sinh cảm giác khó chịu, thậm chí thù ghét người có nhan sắc. Đặc biệt, nếu nguồn lực đó có ở nam giới, phụ nữ thường không có tâm lý ganh đua, hoặc có nhưng không đáng kể.

Nghiên cứu sâu hơn cho thấy phụ nữ tỏ thái độ tiêu cực mạnh mẽ với những người cùng giới tính, liên quan đến các nguồn lực như vị trí quyền lực tại nơi làm việc, ngoại hình hấp dẫn, có cha mẹ tốt, là thành viên có ảnh hưởng trong cộng đồng, năng động, sức khỏe tuyệt vời, sống trong một ngôi nhà đẹp, có người bạn đời tốt. Điều này có nghĩa là phụ nữ có xu hướng phản ứng tiêu cực hơn nam giới trước sự bất cân xứng về nguồn lực giữa những người cùng giới, nhưng không phải giữa những người khác giới.

Theo lý giải của tâm lý học tiến hóa, thực tế này bắt nguồn từ việc phụ nữ trong lịch sử phải đối mặt với nguy cơ cao hơn từ hành vi xâm phạm thể chất và do đó phát triển các hình thức xung đột xã hội ngầm hơn. Họ thường nảy sinh cạnh tranh dựa trên ngoại hình, địa vị, bạn đời. Trong khi đó, đàn ông thường có xu hướng cạnh tranh trực tiếp hơn như thi đấu thể chất, ganh đua công khai, thử thách hoặc thể hiện sự thống trị.

Mặc dù đều có tính cạnh tranh, phụ nữ có thể tránh cạnh tranh công khai do áp lực và kỳ vọng xã hội là phái nữ phải dễ chịu, hòa đồng và không thống trị. Do đó, họ có thể cạnh tranh nhiều hơn về ngoại hình, xã hội hoặc cảm xúc, những nơi địa vị của họ được xác định một cách tinh tế.

Tóm lại, nghiên cứu này đã chỉ ra rằng sự cạnh tranh giữa phụ nữ có thể diễn ra gay gắt hơn so với nam giới, đặc biệt là trong các lĩnh vực như ngoại hình, địa vị và bạn đời. Điều này có thể được giải thích bằng lịch sử và áp lực xã hội mà phụ nữ phải đối mặt. Thông tin chi tiết về nghiên cứu có thể được tìm thấy tại Nature.

Lâm Đồng đang tích cực đẩy mạnh chuyển đổi số để hỗ trợ gần 1.000 sản phẩm OCOP mở rộng thị phần và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường. Tính đến tháng 7 năm 2025, tỉnh đã có 913 sản phẩm OCOP đạt chất lượng từ 3 sao trở lên, trong đó có 7 sản phẩm đạt 5 sao. Những sản phẩm này không chỉ có địa chỉ truy xuất rõ ràng mà còn có mẫu mã, bao bì liên tục được cải tiến theo xu hướng tiêu dùng mới.

Điểm nhấn quan trọng trong quá trình này là nhiều chủ thể đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ số trong quảng bá và bán hàng. Qua đó, từng bước khẳng định vị thế các sản phẩm OCOP trên thị trường trong và ngoài nước. Để hỗ trợ các chủ thể OCOP đẩy nhanh quá trình số hóa, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng đã xây dựng cẩm nang điện tử, tổ chức tập huấn và hỗ trợ đưa sản phẩm lên các nền tảng như TikTok Shop, fanpage, website và clip trải nghiệm. Sở Công thương tỉnh Lâm Đồng cũng triển khai đề án Truy xuất nguồn gốc điện tử bằng mã QR, hỗ trợ kết nối thị trường qua hội chợ, sự kiện và sàn thương mại điện tử quốc gia.

Tuy nhiên, vẫn còn không ít hợp tác xã nhỏ và hộ sản xuất cá thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận kỹ năng số, thiếu kỹ năng xây dựng thương hiệu bền vững và mở rộng thị trường. Để chuyển đổi số thực sự trở thành đòn bẩy phát triển bền vững cho sản phẩm OCOP, cần có sự đồng hành chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và các hợp tác xã.

Việc nâng cao kỹ năng số, vận hành nền tảng thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu và kể câu chuyện sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp các chủ thể OCOP không bị bỏ lại phía sau trong quá trình chuyển đổi. Hơn nữa, việc tiếp tục đầu tư vào hạ tầng số, đa dạng hóa kênh phân phối và quảng bá sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng hiện đại là hướng đi tất yếu.

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu sản phẩm OCOP Lâm Đồng muốn phát triển và mở rộng thị trường. Từ nông trại đến bàn ăn, từ vùng nguyên liệu đến các sàn thương mại điện tử, hành trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đang được rút ngắn nhờ ứng dụng công nghệ.

Với sự nỗ lực đồng bộ, sản phẩm OCOP Lâm Đồng có thể từng bước xây dựng thương hiệu mạnh, góp phần khẳng định vị thế nông sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu.

Xuất khẩu ô tô từ Trung Quốc đang tạo ra một làn sóng mới trên thị trường ô tô toàn cầu, khi hàng loạt xe giá rẻ được xuất ra nước ngoài, kéo theo một cuộc chiến giá trên diện rộng. Từ các showroom ở Mexico đến Malaysia, người tiêu dùng đang có cơ hội tiếp cận với những chiếc xe giá cả phải chăng hơn, trong khi các nhà sản xuất ô tô Trung Quốc cũng đang hướng tới mục tiêu đạt được biên lợi nhuận cao hơn trên thị trường quốc tế.

Với tình trạng dư thừa công suất tại Trung Quốc, thị trường ô tô lớn nhất thế giới, nhiều nhà sản xuất đang đối mặt với khó khăn. Theo Viện Nghiên cứu Ô tô Gasgoo, chỉ khoảng 15% trong số 70 hãng sản xuất xe đang hoạt động tại Trung Quốc đạt tỷ lệ sử dụng công suất nhà máy từ 70% trở lên. Điều này cho thấy ngành công nghiệp ô tô Trung Quốc đang bước vào giai đoạn khủng hoảng mang tính cơ cấu.

Trước tình hình đó, các nhà sản xuất ô tô Trung Quốc đang đẩy mạnh xuất khẩu ra khắp toàn cầu, ngoại trừ thị trường Mỹ, nơi có mức thuế quan quá cao khiến việc tiếp cận trở nên khó khăn. Hiện tại, Trung Quốc đã vượt qua Nhật Bản và Đức để trở thành quốc gia xuất khẩu ô tô lớn nhất thế giới.

อย่างไรก็ตาม, không phải tất cả các nhà sản xuất đều có thể tận dụng được cơ hội trên thị trường quốc tế. Các yếu tố địa chính trị và chi phí thiết lập mạng lưới phân phối quốc tế có thể trở thành rào cản đối với những doanh nghiệp yếu kém. Do đó, cuộc thanh lọc trong ngành ô tô Trung Quốc có thể mới chỉ bắt đầu.

Lấy ví dụ về BYD, một trong những hãng xe điện hàng đầu tại Trung Quốc. Năm 2009, BYD gần như là hãng xe điện duy nhất có quy mô tại Trung Quốc. Tuy nhiên, đến năm 2025, hàng trăm công ty đã chen chân vào thị trường này. Tính đến tháng 5/2025, BYD vẫn dẫn đầu thị trường với khoảng 27% thị phần xe điện bán lẻ tại Trung Quốc, nhưng vẫn còn khoảng 120 thương hiệu khác cạnh tranh cho 37% thị phần còn lại.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các nhà sản xuất ô tô Trung Quốc phải đối mặt với thách thức lớn để duy trì vị thế và mở rộng thị trường. Trong khi đó, người tiêu dùng trên toàn cầu có thể được hưởng lợi từ sự đa dạng và giá cả phải chăng hơn của các sản phẩm ô tô nhập khẩu từ Trung Quốc.

Viện Nghiên cứu Ô tô Gasgoo đã đưa ra những phân tích về tình hình ngành ô tô Trung Quốc, giúp người đọc hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội mà các nhà sản xuất ô tô đang phải đối mặt.

Trong ngành công nghiệp ô tô toàn cầu, cuộc chiến giá và sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất sẽ tiếp tục diễn ra. Với xuất khẩu ô tô từ Trung Quốc, thị trường ô tô toàn cầu sẽ có cơ hội chứng kiến sự thay đổi trong cơ cấu và phân bố sức mạnh.

Intel, tập đoàn công nghệ hàng đầu của Mỹ, đang trải qua một giai đoạn khó khăn chưa từng có khi phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài. Mới đây, cổ phiếu của Intel đã giảm tới 8% vào ngày 25/7 sau khi công ty thông báo về việc cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Quyết định này được xem là một động thái quyết liệt của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm thiểu chi tiêu và vực dậy công ty.

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy ở châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến của người tiền nhiệm. Việc này diễn ra sau khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém này cho thấy Intel sẽ gặp nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen nhận định rằng những thông tin này làm sống lại những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường. Hiện tại, mức định giá của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices, đối thủ cạnh tranh chính của Intel, với hơn 260 tỷ USD.

Trong nỗ lực tái cơ cấu và cải tổ quy mô lớn, Intel chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.