Toàn Huyền Vũ, một chàng trai 22 tuổi đến từ tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc, đã tạo nên một làn sóng tranh luận sôi sục trong dư luận nước này khi biến kỳ thi đại học – được coi là “sàn đấu trí tuệ” – thành một “thương vụ triệu tệ” nhờ vào điểm số xuất sắc của mình.

Sự việc bắt đầu khi Vũ đỗ vào Đại học Bắc Kinh (Bắc Đại) – một trong những trường đại học danh giá nhất Trung Quốc – không phải một mà tới ba lần. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là anh không hề theo học tại đây. Thay vào đó, Vũ đã sử dụng điểm số của mình để “đổi tiền” thông qua một hình thức kinh doanh đặc biệt.

Theo báo chí Trung Quốc, Vũ đã ký hợp đồng với các trường THPT tư thục tại các thành phố như Hành Thủy, Trạm Giang và Hóa Châu. Nội dung của hợp đồng là nếu Vũ đỗ vào Bắc Đại hoặc Thanh Hoa, anh sẽ nhận được một khoản tiền thưởng. Lần đầu tiên, Vũ nhận được 500.000 NDT (khoảng 1,8 tỷ đồng) khi đỗ vào Bắc Đại. Lần thứ hai, anh nhận 1 triệu NDT (hơn 3,6 tỷ đồng) khi lại một lần nữa đỗ vào trường này. Tổng cộng trong 3 năm liên tiếp, Vũ đã thu về 2,3 triệu NDT (khoảng 8,4 tỷ đồng).

Sự việc này đã làm dấy lên câu hỏi về việc liệu kỳ thi đại học – vốn được xem là công bằng nhất – có đang dần trở thành công cụ kiếm lời cho những người biết “chơi bài đúng cách”? Đồng thời, nó cũng hé lộ một “dây chuyền kinh doanh” đang âm thầm vận hành phía sau hệ thống giáo dục Trung Quốc.

Các trường THPT tư thi nhau săn đón học sinh điểm cao, không phải để giảng dạy, đào tạo mà để làm thương hiệu quảng bá, thu hút phụ huynh và kéo sĩ số. Chỉ cần có một học sinh đỗ vào Bắc Đại hay Thanh Hoa, trường sẽ lập tức treo băng rôn, tung video truyền thông, đẩy học phí lên cao và tô vẽ thương hiệu “lò luyện học bá” hay “lò sản sinh học bá”.

Trong hệ sinh thái ấy, mỗi kỳ thi đại học trở thành một thương vụ và bảng điểm được quy đổi thành tiền mặt. Nhiều người chỉ trích Toàn Huyền Vũ là kẻ ngông cuồng, coi thường học vấn. Nhưng Vũ bình thản trả lời: “Học Bắc Đại 4 năm rồi cũng phải đi xin việc, làm quần quật cả ngày cho người khác. Giờ tôi có tiền, có nhà, có xe, muốn làm gì thì làm”.

Không những không cần “xin việc”, Toàn Huyền Vũ còn mở một công ty chuyên tư vấn chọn trường, luyện thi và săn học bổng cho học sinh trung học. Mỗi gói tư vấn giá khoảng 5.000 NDT (khoảng 18,2 triệu đồng) và khách hàng luôn tấp nập.

Hiện tại, ở tuổi 25, Toàn Huyền Vũ chia sẻ đang sống trong một căn hộ ven biển tại thành phố Chu Hải, tận hưởng cuộc sống độc lập, đủ dư dả và tiếp tục phát triển các dự án giáo dục của mình.

Du lịch y tế đang nổi lên như một ngành mũi nhọn tại Việt Nam, với tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Mô hình kết hợp giữa nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe đang chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể trên toàn cầu. Theo dự báo, doanh thu của ngành du lịch y tế sẽ đạt gần 100 tỷ USD vào năm 2030.

Trong khu vực châu Á, các quốc gia như Thái Lan, Hàn Quốc, Malaysia và Ấn Độ đã nhanh chóng định vị thành công trên bản đồ du lịch y tế thế giới. Những quốc gia này thu hút hàng triệu lượt khách mỗi năm, nhờ vào sự kết hợp giữa chất lượng dịch vụ y tế cao và các trải nghiệm du lịch đa dạng.

Không chỉ dừng lại ở đó, Việt Nam cũng sở hữu nhiều lợi thế nổi bật để phát triển ngành du lịch y tế. Chi phí điều trị tại Việt Nam được đánh giá là hợp lý so với các quốc gia khác trong khu vực. Hơn nữa, tay nghề của các bác sĩ Việt Nam ngày càng được quốc tế công nhận, tạo niềm tin cho khách du lịch y tế.

Ngoài ra, Việt Nam còn có hệ thống cảnh quan thiên nhiên phong phú và đa dạng, từ những bãi biển tuyệt đẹp đến các dãy núi hùng vĩ và thành phố sôi động. Bên cạnh đó, kho tàng y học cổ truyền phương Đông nghìn năm của Việt Nam cũng là một điểm mạnh, cho phép du khách trải nghiệm các phương pháp chăm sóc sức khỏe truyền thống.

Với những lợi thế này, Việt Nam có thể trở thành điểm đến hấp dẫn cho khách du lịch y tế trong tương lai. Việc phát triển ngành du lịch y tế không chỉ giúp thúc đẩy kinh tế mà còn góp phần quảng bá hình ảnh và chất lượng dịch vụ y tế của Việt Nam ra quốc tế. Từ đó, du khách có thể trải nghiệm dịch vụ y tế chất lượng cao kết hợp với các hoạt động du lịch đa dạng tại Việt Nam.

Nữ diễn viên Sydney Sweeney đã chọn một cách tiếp cận im lặng trước những phản ứng dữ dội gần đây đối với chiến dịch quảng cáo của American Eagle. Vào ngày thứ Sáu, cô đã trở lại Instagram với một bài đăng đơn giản, không kèm theo bất kỳ lời nào, một bức ảnh về những bông hoa hồng màu phấn được sắp xếp trong một khung hình vuông với một sticker trái tim trắng.

Bài đăng này đến sau khi chiến dịch quảng cáo ‘Great Jeans’ của cô gây ra sự chỉ trích rộng rãi vì cách quay cận cảnh cơ thể và những câu nói đùa về ‘gen di truyền’. Các nhà phê bình đã nhanh chóng liên kết ngôn ngữ này với eugenics, và cách tiếp cận này đã được coi là thiếu tinh tế.

Không giống như nhiều người nổi tiếng khác, Sweeney không đưa ra bất kỳ lời giải thích hoặc xin lỗi nào về phản ứng dữ dội này. Thay vào đó, cô chọn cách im lặng và để hình ảnh nói lên tất cả. Điều này đã khiến một số người nhớ đến cách tiếp cận của Brooke Shields trong quảng cáo Calvin Klein nổi tiếng từ những năm 1980, khi Shields chỉ mới 15 tuổi.

Shields đã nói rằng cô không biết mức độ ảnh hưởng của hình ảnh thực sự vào thời điểm đó và rằng cô “ngây thơ” về hậu quả. Cô cũng nói rằng chiến dịch quảng cáo đó đã “tạo ra một giai điệu cho nhiều thập kỷ”. Hiện tại, Sweeney đã 27 tuổi và có vẻ như cô đã học được cách tận dụng sự chú ý và tương tác trên mạng xã hội.

Cô đã giúp thúc đẩy sự lan truyền của phim “Anyone But You”, tạo ra một video ASMR khiêu khích và biến nó thành hiện tượng trên TikTok. Cô cũng đã tận dụng sự suy đoán của người hâm mộ và xuất hiện tại các sự kiện quan trọng như đám cưới của Jeff Bezos.

Với tất cả những thành công này, phản ứng dữ dội đối với chiến dịch quảng cáo ‘Great Jeans’ cảm thấy đau đớn hơn. Cách quay cận cảnh, những câu nói đùa và giai điệu đã không cảm thấy vô tư, mà giống như một canh bạc về sự tương tác dựa vào tiêu đề và diễn biến hơn là lời khen ngợi.

Khi canh bạc đó không hạ cánh theo cách nó được cho là, Sweeney đã chọn cách im lặng và không làm rõ hoặc xin lỗi. Thay vào đó, cô đã đăng một bức ảnh hoa hồng, một hình ảnh duy nhất được sắp xếp như một cái thở dài. Điều này đã khiến người ta nhận ra rằng, đối với nhiều người nổi tiếng, sự im lặng không phải là rút lui – đó là một phần của chiến lược.

và dường như Sweeney biết chính xác mức độ chú ý mà một phản hồi không thể đòi hỏi.

Trong cuộc gọi công bố thu nhập quý 2 năm 2025 của công ty Strategy, các giám đốc chiến lược đã trình bày về khả năng phục hồi tín dụng, vị thế thị trường và tích lũy bitcoin của công ty. Cuộc gọi bao gồm các bình luận từ Chủ tịch Điều hành Michael Saylor, CEO Fong Li và CFO Andrew Kang, khi họ giải quyết những lo ngại về cấu trúc bảng cân đối kế toán, tín dụng và lượng bitcoin ngày càng tăng của Strategy, hiện đang có tổng cộng 628.791 BTC trị giá khoảng 72,18 tỷ USD theo tỷ giá hối đoái hiện tại.

Các giám đốc chiến lược của Strategy đã thể hiện sự tự tin về khả năng phục hồi của công ty trước những cú sốc tiềm năng của bitcoin. Fong Li cho biết công ty coi mình là cánh cổng, không phải là người gác cổng, và hiện tại Strategy nắm giữ khoảng 3% nguồn cung bitcoin. Giám đốc Strategy nói thêm rằng nếu lượng bitcoin của công ty tăng lên trên 5% hoặc 7,5%, giá có thể đạt mức cực đoan, nghịch lý đẩy nhanh sự đổi mới và tham gia ở những nơi khác.

Khi được hỏi về rủi ro suy giảm, Michael Saylor nhấn mạnh lợi thế của phương pháp cổ phần ưu tiên của công ty. Ông cho biết cổ phần ưu đãi không bao giờ đáo hạn, vì vậy ngay cả khi BTC giảm 90% cũng không ảnh hưởng đến nghĩa vụ cổ tức. Saylor tiếp tục rằng mô hình này mạnh mẽ hơn và ít dễ vỡ hơn so với các mô hình đòn bẩy ngân hàng thông thường hoặc trái phiếu.

Andrew Kang bổ sung rằng công ty đã được thử nghiệm qua một cú giảm giá ~80% vào năm 2022 với một cấu trúc vốn yếu hơn rất nhiều và đã tồn tại. Hiện tại, Strategy dựa vào các công cụ tùy chỉnh—STRC, STRK, STRF và STRD—được thiết kế nội bộ sau chu kỳ đó.

Cuộc gọi cũng bao gồm thảo luận về việc tạo ra lợi nhuận, với CEO JAN3 Samson Mow hỏi liệu các sản phẩm xếp hạng tín dụng 3× đến 9× của Strategy còn hiệu quả hay không. Saylor rất lạc quan, cho rằng các môi trường BTC đi ngang hoặc có biến động thấp không phải là đầu gió—chúng giúp củng cố mô hình của công ty.

Ngoài ra, Saylor ủng hộ việc làm rõ phân loại tài sản kỹ thuật số dưới luật, đặc biệt đề cập đến Đạo luật Clarity, dự kiến được xem xét vào tháng Chín, như một bước đi lập pháp có thể có lợi cho toàn bộ lĩnh vực tiền điện tử.

Cuối cùng, thành viên hội đồng Jeff Walton hỏi về những mục tiêu đòn bẩy có thể phát triển theo mô hình chỉ ưu tiên của Strategy. Saylor gợi ý rằng công ty có thể dần dần nâng tầm phạm vi mục tiêu, có thể vào khoảng 30–50%, bởi vì ưu tiên sửa chữa cho rủi ro khác nhau. Ông cũng nêu ý tưởng mở rộng các công cụ mới hơn như STRC, cung cấp tỷ lệ nổi và thời hạn ngắn.

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ, đã đạt được thành công đáng kể trên toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Thông qua chiến lược “địa phương hóa sản phẩm”, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn ven đường của Colonel Harland Sanders ở Kentucky vào năm 1930. Sau đó, vào năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Năm 1987, KFC trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc. Đây là một bước tiến chiến lược trong bối cảnh toàn cầu hóa. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt mặt McDonald’s. Thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đạt được sự thành công này, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương. CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món “mash potato burger”. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược “địa phương hóa sản phẩm” đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983 và tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại.

Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu. Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee.

Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về “nghệ thuật franchise quốc tế” và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.

Intel, tập đoàn công nghệ hàng đầu của Mỹ, đang trải qua một giai đoạn khó khăn chưa từng có khi phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài. Mới đây, cổ phiếu của Intel đã giảm tới 8% vào ngày 25/7 sau khi công ty thông báo về việc cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Quyết định này được xem là một động thái quyết liệt của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm thiểu chi tiêu và vực dậy công ty.

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy ở châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến của người tiền nhiệm. Việc này diễn ra sau khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém này cho thấy Intel sẽ gặp nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen nhận định rằng những thông tin này làm sống lại những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường. Hiện tại, mức định giá của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices, đối thủ cạnh tranh chính của Intel, với hơn 260 tỷ USD.

Trong nỗ lực tái cơ cấu và cải tổ quy mô lớn, Intel chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Mỹ cung cấp tên lửa hành trình Tomahawk cho Ukraine: Liệu có khả thi?

Tin đồn về các loại vũ khí mà Mỹ cung cấp cho Ukraine đã trở nên rầm rộ vào cuối tuần qua khi có thông tin Tổng thống Mỹ Donald Trump đang cân nhắc cung cấp cho Kiev tên lửa hành trình Tomahawk. Sau đó, ông Trump đã hỏi Tổng thống Ukraine Zelensky về việc liệu Kiev có tấn công các thành phố quan trọng của Nga hay không nếu họ được cung cấp vũ khí tầm xa của Mỹ.

Mặc dù không phủ nhận cuộc trò chuyện này, nhưng Nhà Trắng đã nhanh chóng có động thái dập tắt những đồn đoán. Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt nói rằng ông Trump ‘chỉ đang hỏi một câu hỏi, chứ không khuyến khích Ukraine làm điều đó’.

Thông tin này được đưa ra trong bối cảnh quan hệ Mỹ-Ukraine đang có những thay đổi đáng kể và phương Tây cũng công bố một kế hoạch do NATO hậu thuẫn, theo đó các thành viên liên minh sẽ mua các hệ thống vũ khí do Mỹ sản xuất cho Ukraine.

Theo nhà nghiên cứu Federico Borsari, Trung tâm Phân tích Chính sách Châu Âu (CEPA), nếu Mỹ cung cấp tên lửa Tomahawk thì đây chắc chắn sẽ là một sự nâng cấp đáng kể cho kho vũ khí của Ukraine, đặc biệt là về khả năng tấn công tầm xa.

Tên lửa hành trình Tomahawk có tốc độ cận âm, được thiết kế để tấn công chính xác các mục tiêu trên bộ. Tên lửa có tầm hoạt động từ 1.600 đến 2.500 km. Tomahawk được sử dụng lần đầu tiên trong chiến đấu trong Chiến dịch Bão táp Sa mạc của Mỹ năm 1991 và hiện giờ vẫn là loại vũ khí quan trọng trong kho vũ khí tầm xa của Mỹ.

Mỗi quả tên lửa Tomahawk có giá khoảng 2 triệu USD. Tên lửa do tập đoàn Raytheon chế tạo. ‘Tôi cho rằng đây là công cụ chính để Mỹ tấn công các mục tiêu trên bộ ở khoảng cách rất xa, chủ yếu được phóng từ các phương tiện hải quân, chẳng hạn như tàu ngầm và tàu nổi’, ông Borsari lưu ý.

Tomahawk có thể bay ở độ cao thấp và thực hiện các động tác né tránh để giảm thiểu nguy cơ bị đánh chặn. Phiên bản mới nhất của tên lửa có thể được lập trình lại giữa chuyến bay và thậm chí có thể bay lơ lửng trên đầu mục tiêu trước khi tấn công.

Ukraine muốn có Tomahawk vì hiện tại họ đang phụ thuộc vào các loại vũ khí do phương Tây cung cấp như Storm Shadow, vốn đã được sử dụng rất hiệu quả nhưng chỉ có tầm bắn khoảng 250 km. Để thực hiện các cuộc tấn công tầm xa, Ukraine chủ yếu sử dụng máy bay không người lái và các tên lửa như Palianytsia do chính nước này phát triển.

Tuy nhiên, nếu sở hữu tên lửa Tomahawk, Ukraine có thể nhắm vào nhiều mục tiêu hơn tại Nga khi tiến hành các các cuộc tấn công tầm xa, đặc biệt là Moscow và St. Petersburg.

Ông Serhii Bratchuk, phát ngôn viên của Bộ Tư lệnh Chiến dịch phía Nam của quân đội Ukraine cho biết: ‘Đây là một phần của chiến dịch gây áp lực lên hậu cần, hệ thống phòng không và tinh thần của người dân Nga’. Tomahawk sẽ cho phép Ukraine thực hiện các cuộc tấn công chính xác và mạnh mẽ hơn nhiều vào Moscow.

Tuy nhiên, thách thức đối với Kiev là tên lửa Tomahawk ‘không dễ sử dụng’. Ông Vadym Skibitskyi, Phó Giám đốc Cơ quan Tình báo Quân sự Ukraine (HUR), cho rằng: ‘Các phương tiện phóng chính là tàu chiến hoặc máy bay ném bom chiến lược. Chúng tôi không có máy bay ném bom chiến lược nào’.

Nhà phân tích Borsari cho rằng, Ukraine đang thiếu cơ sở hạ tầng hải quân cần thiết cho việc phóng tên lửa Tomahawk từ biển, ngoài ra việc triển khai phiên bản phóng từ mặt đất cũng sẽ đòi hỏi những hoạt động hậu cần phức tạp.

Khi các cuộc thảo luận về vũ khí tầm xa mà phương Tây cung cấp cho Ukraine vẫn tiếp tục, nhiều nhà phân tích cho rằng, có những hệ thống khác khả thi hơn đối với Kiev trong tương lai gần. ‘Khi bàn về các loại vũ khí tiềm năng mà Mỹ có thể cung cấp cho Ukraine với tầm bắn xa hơn ATACMS, chúng ta nên xem xét nhiều loại khác, chẳng hạn như Tên lửa Không đối đất Tầm xa Liên hợp (JASSM). Tên lửa có tầm bắn khoảng 1.000 km, rất mạnh mẽ và có thể là một giải pháp tốt cho Ukraine. Nó dễ dàng tích hợp vào máy bay của Ukraine hơn nhiều so với Tomahawk’, ông Borsari lưu ý.