Đại hội đại biểu Đảng bộ xã Quỳnh An lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030 đã diễn ra thành công trong hai ngày mùng 1 và 2 tháng 8. Sự kiện quan trọng này đã có sự tham gia và chỉ đạo của đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh. Cùng dự đại hội còn có các đồng chí Hoàng Thái Phúc, Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng ban Nội chính Tỉnh ủy; Vũ Ngọc Trì, Phó Chủ tịch HĐND tỉnh; Lại Văn Hoàn, Phó Chủ tịch UBND tỉnh.

Xã Quỳnh An được thành lập từ việc sáp nhập các xã Trang Bảo Xá, An Vinh và Đông Hải của huyện Quỳnh Phụ (cũ). Trong nhiệm kỳ 2020-2025, địa phương đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân đạt 9%, thu nhập bình quân đầu người đạt 70,86 triệu đồng/năm. Tỷ lệ hộ nghèo đã giảm đáng kể, còn 2,35%. Hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế – xã hội đã được đầu tư nâng cấp, phát triển đồng bộ, đáp ứng cơ bản các nhu cầu phát triển của địa phương.

Trong nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng bộ xã Quỳnh An đã đặt ra mục tiêu phát huy sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị và khối đại đoàn kết toàn dân. Với quyết tâm chính trị cao, tư duy đột phá và cách làm sáng tạo, Đảng bộ sẽ lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội. Mục tiêu cụ thể là nâng cao toàn diện chất lượng đời sống vật chất và tinh thần của Nhân dân. Dự kiến tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bàn sẽ đạt 12,76%/năm. Đến năm 2030, thu nhập bình quân đầu người dự kiến đạt trên 100 triệu đồng. Tỷ lệ lao động qua đào tạo sẽ đạt trên 73%, và tỷ lệ hộ nghèo đa chiều sẽ giảm dưới 1%.

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng đã đề nghị cán bộ, đảng viên và Nhân dân xã Quỳnh An tập trung vào phát triển kinh tế – xã hội làm nhiệm vụ trung tâm. Xây dựng Đảng là then chốt, đòi hỏi sự đổi mới tư duy và mở rộng tầm nhìn phát triển. Hành động cần theo hướng phát huy tinh thần tự lực, tự cường, dám đổi mới sáng tạo, đột phá để tạo nền tảng phát triển nhanh, bền vững cho tương lai. Quỳnh An cần phấn đấu trở thành một trong những địa phương phát triển trong khu vực. Điều này có thể đạt được dựa trên các trụ cột chính như phát triển kinh tế nông nghiệp, công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp hiện đại, thân thiện với môi trường, thương mại dịch vụ hiện đại với giá trị gia tăng lớn. Cũng như đẩy nhanh tốc độ đô thị hóa với các khu dân cư mới thông minh, sinh thái hiện đại đi đôi với phát triển kinh tế đô thị.

Tại Đại hội, đồng chí Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Nguyễn Mạnh Hùng cùng các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, lãnh đạo HĐND, UBND tỉnh đã trao quà tặng cho các hộ nghèo, hộ có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn xã Quỳnh An. Đại hội cũng đã công bố danh sách Ban Chấp hành Đảng bộ, Ban Thường vụ, Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy xã Quỳnh An nhiệm kỳ 2025-2030. Danh sách này được Ban Thường vụ Tỉnh ủy chỉ định.

Đến năm 2030, Quỳnh An phấn đấu trở thành xã nông thôn mới nâng cao. Điều này sẽ góp phần xây dựng tỉnh Hưng Yên phát triển nhanh, bền vững, sớm trở thành tỉnh công nghiệp mạnh, hiện đại thuộc nhóm dẫn đầu của cả nước. Mục tiêu lâu dài là hướng tới trở thành thành phố trực thuộc Trung ương.

Ngày gần đây, Bệnh viện Thống Nhất TPHCM đã tổ chức lễ sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm 2025. Tại sự kiện này, Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức đã có mặt và đánh giá cao những thành tựu mà bệnh viện đã đạt được trong thời gian qua.

Theo đó, bệnh viện đã triển khai thành công nhiều kỹ thuật chuyên sâu, nổi bật là ghép thận, và cải tiến quy trình khám chữa bệnh. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ số vào quản lý hồ sơ và chăm sóc khách hàng cũng được chú trọng, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ bệnh nhân. Những kết quả tích cực trong chuyên môn, đào tạo và nghiên cứu khoa học đã thể hiện sự nỗ lực và cam kết của bệnh viện trong việc cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cao.

Thứ trưởng Nguyễn Tri Thức đánh giá cao những thành tựu của bệnh viện nhưng cũng nhấn mạnh rằng vẫn còn những thách thức cần phải vượt qua. Cụ thể, bệnh viện cần xây dựng nền tảng quản trị hiện đại để nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành. Ngoài ra, việc tổ chức đào tạo bắt buộc cho trưởng khoa và điều dưỡng trưởng cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo đội ngũ lãnh đạo và quản lý có đủ năng lực và kỹ năng cần thiết.

Trong 6 tháng cuối năm, bệnh viện dự kiến sẽ tiếp tục định hướng hoàn chỉnh mô hình tổ chức tinh gọn, chuyên sâu. Bệnh viện cũng sẽ tiếp tục đầu tư vào các kỹ thuật mũi nhọn như ghép tạng, robot, tế bào gốc, y học tái tạo. Hơn nữa, đẩy mạnh hợp tác quốc tế và đầu tư trang thiết bị hiện đại sẽ giúp bệnh viện nâng cao năng lực và chất lượng khám chữa bệnh.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức cũng đưa ra một số khuyến nghị cho bệnh viện. Ông nhấn mạnh rằng bệnh viện cần đưa nhiều bác sĩ trẻ đi đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài để nâng cao trình độ chuyên môn. Bên cạnh đó, việc chú trọng chăm lo đời sống cán bộ và xây dựng môi trường làm việc nhân văn chuyên nghiệp cũng là yếu tố quan trọng để giữ chân và thu hút nhân tài.

Với những định hướng và khuyến nghị cụ thể từ Thứ trưởng Bộ Y tế, Bệnh viện Thống Nhất TPHCM sẽ tiếp tục phấn đấu để trở thành một trong những bệnh viện hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người dân.

Bộ Giáo dục và Đào tạo đã chính thức công bố mạng lưới các trung tâm đào tạo xuất sắc và tài năng về công nghệ 4.0 tại Hà Nội vào ngày 1/8. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc triển khai Đề án Phát triển hệ thống trung tâm đào tạo xuất sắc và tài năng về công nghệ 4.0 đến năm 2030 của Chính phủ.

Tại khu vực phía Bắc, 7 mạng lưới trung tâm đào tạo xuất sắc đã được thành lập, bao gồm: Mạng lưới Trung tâm đào tạo xuất sắc về công nghệ sinh học trong công nghiệp và y sinh; Mạng lưới Trung tâm đào tạo xuất sắc về công nghệ sinh học về trí tuệ nhân tạo và công nghiệp bán dẫn; Mạng lưới Trung tâm đào tạo xuất sắc về công nghệ giao thông và hạ tầng tiên tiến, thông minh; Mạng lưới Trung tâm đào tạo xuất sắc về vật liệu mới và công nghệ xây dựng; Mạng lưới Trung tâm đào tạo xuất sắc về công nghệ sinh học trong nông nghiệp; Mạng lưới Trung tâm đào tạo xuất sắc về công nghệ giao thông; và Mạng lưới Trung tâm đào tạo xuất sắc về công nghệ mạng thế hệ sau, an ninh mạng thông minh và truyền thông đa phương tiện.

Đại học Quốc gia Hà Nội, Đại học Bách khoa Hà Nội, Trường Đại học Giao thông Vận tải, Trường Đại học Xây dựng Hà Nội, Đại học Thái Nguyên, Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải và Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông là những cơ sở giáo dục đại học chủ trì các mạng lưới này.

Thứ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo Nguyễn Văn Phúc khẳng định việc hình thành các mạng lưới trung tâm đào tạo xuất sắc là minh chứng cho chiến lược phát triển dựa trên hợp tác toàn diện giữa nhà trường, doanh nghiệp và Nhà nước, và đây sẽ là nền tảng quan trọng để Việt Nam bứt phá trong đào tạo nhân lực công nghệ cao phục vụ quá trình chuyển đổi số.

Một Câu Chuyện Tình Yêu Vượt Biên Giới: Alex Trương và Kim Long

Tình yêu không biên giới và không khoảng cách – đó là thông điệp mà câu chuyện tình yêu giữa Alex Trương và Kim Long muốn truyền tải. Họ đã gặp nhau vào năm 2017 tại trụ sở chính của Facebook ở San Francisco, trong chương trình đào tạo toàn cầu của công ty. Tại đó, họ đã hình thành một mối kết nối đặc biệt, mở ra một hành trình tình yêu vượt qua khoảng cách địa lý và văn hóa.

Alex Trương, đến từ Quebec, Canada, và Kim Long, một cô gái Việt Nam làm việc tại văn phòng Singapore, đã có cơ hội gặp nhau trong môi trường làm việc quốc tế. Ban đầu, Kim Long đã từ chối lời mời đi ăn sáng của Alex, nhưng anh đã không từ bỏ và tiếp tục liên lạc, mở ra cơ hội để họ bắt đầu trò chuyện. Khi Kim Long chuyển đến châu Âu để làm việc tại văn phòng Facebook Ireland, Alex cũng quyết định chuyển đến Paris, tiếp tục nhắn tin và cuối cùng họ đã có một buổi hẹn mặt trực tiếp.

Trước đó, Kim Long đã trải qua một số mối quan hệ nhưng không thành công, và cô đã quyết định tìm kiếm một người tử tế và có giá trị sống tương đồng. Alex đã thể hiện sự quan tâm và hiểu biết về giá trị sống của cô, và từ đó, họ đã bắt đầu một mối quan hệ.

Họ đã vượt qua những thách thức về khoảng cách địa lý và công việc bận rộn để dành thời gian cho nhau. Alex đã bay đến Ireland để thăm Kim Long và họ đã có những khoảng thời gian lãng mạn bên nhau. Sự kiên nhẫn, thấu hiểu và tình yêu đã giúp họ vượt qua mọi khó khăn.

Sau một thời gian yêu nhau, Alex đã quyết định cầu hôn Kim Long bằng một cách rất đặc biệt. Anh đã nhờ sự giúp đỡ của bạn bè và tổ chức một màn cầu hôn bất ngờ, chắc hẳn sẽ là một trong những khoảnh khắc đáng nhớ nhất của cuộc đời họ.

Họ đã tổ chức lễ cưới vào tháng 3/2025 tại Việt Nam, với hơn 100 khách mời từ 16 quốc gia. Alex và Kim Long đã chia sẻ về câu chuyện tình yêu của họ và về việc tìm được người bạn đời phù hợp trong một thế giới đa dạng.

Câu chuyện tình yêu của Alex và Kim Long là một minh chứng sống cho việc tình yêu không biên giới và không khoảng cách. Họ đã vượt qua những khó khăn và khác biệt về văn hóa để tìm được hạnh phúc cùng nhau. Từ câu chuyện của họ, chúng ta có thể thấy rằng tình yêu thực sự có thể kết nối mọi người, không phân biệt xuất thân, văn hóa hay khoảng cách địa lý.

Áp dụng Mô hình Thông tin Công trình (BIM) trong hoạt động xây dựng và quản lý vận hành công trình đang gặp phải một số vướng mắc liên quan đến quy định, điều kiện trong hồ sơ mời thầu, chi phí và nhân sự. Để áp dụng BIM thành công, cần bổ sung tiêu chí BIM trong hồ sơ mời thầu với trọng số cao, chuẩn hóa khái niệm và nhân sự BIM trong pháp luật về xây dựng, và ban hành thông tư hướng dẫn riêng về chi phí BIM.

Trong Hội thảo ‘Áp dụng BIM trong hoạt động xây dựng: Đánh giá năng lực nhà thầu, điều kiện đấu thầu và chi phí áp dụng’, các chuyên gia đã thảo luận về những khó khăn trong việc áp dụng BIM. TS Tạ Ngọc Bình, Trưởng phòng Nghiên cứu kinh tế đầu tư và Xây dựng số, Viện Kinh tế xây dựng (Bộ Xây dựng), cho biết các văn bản pháp lý do Chính phủ và Bộ Xây dựng ban hành đã tạo ra hệ quy chuẩn và hướng dẫn khá đồng bộ cho áp dụng BIM trong các gói thầu.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Tiến Thông, Ban Quản lý đường sắt đô thị Hà Nội, cho rằng việc áp dụng BIM vẫn còn vướng mắc. Ông Phạm Phú Đức – Phó Tổng giám đốc Công ty CP Tư vấn thiết kế xây dựng Đà Nẵng, cũng chỉ ra một số rào cản trong công tác lựa chọn nhà thầu dự án đầu tư xây dựng áp dụng BIM.

TS. Nguyễn Văn Chính, Khoa Công trình thuộc Trường Đại học Giao thông vận tải, cho rằng một điểm yếu lớn hiện nay là chưa có quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công. Ông Chính kiến nghị bổ sung một số quy định thống nhất các biểu mẫu đấu thầu đối với gói thầu áp dụng BIM.

Ông Trần Văn Tâm – Giám đốc Công ty CP IDECO Việt Nam, cho rằng sự quyết liệt của người đứng đầu và sự phối hợp của các bên liên quan đến dự án là điều kiện tiên quyết để việc áp dụng BIM đi vào thực chất, hiệu quả. Nhiều ý kiến cho rằng, để triển khai BIM thành công, cần chuẩn hóa dữ liệu BIM trong quá trình thi công, và tăng cường đào tạo BIM cho sinh viên, nhà thầu và công chức nhà nước.

Ông Huỳnh Xuân Tín, Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Kỹ thuật và Công nghệ V7, đề xuất nên có quy định cho phép khoán gọn phần chi phí gia tăng khi áp dụng BIM, tạo điều kiện để các doanh nghiệp chủ động lựa chọn hình thức triển khai.

Các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng việc áp dụng BIM cần được thực hiện một cách đồng bộ và quyết liệt, từ cấp quyết策 đến các bên liên quan. Để áp dụng BIM thành công, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về quy định, điều kiện, chi phí và nhân sự.

Hiện nay, việc áp dụng BIM đang được đẩy mạnh tại nhiều dự án xây dựng. Tuy nhiên, để BIM thực sự trở thành công cụ hữu hiệu trong quản lý và thi công dự án, cần phải vượt qua các rào cản và khó khăn.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa thị trường lao động, đặc biệt là đối với những người mới tốt nghiệp. Sự hiện diện ngày càng tăng của AI trong mọi lĩnh vực đã ảnh hưởng rõ rệt đến các công việc cấp đầu vào (Entry level). Những công việc này thường yêu cầu ít hoặc không cần kinh nghiệm và được xem là bước khởi đầu để người trẻ tích lũy kinh nghiệm và hình thành tư duy nghề nghiệp.

Theo ông Fawad Bajwa, chuyên gia từ Công ty tư vấn nhân sự cấp cao Russell Reynolds Associates, AI đang thay đổi cách thực hiện các công việc cấp đầu vào. Thay vì thực hiện các nhiệm vụ lặp lại, đơn điệu, người mới đi làm giờ đây cần tập trung vào việc chọn lọc đầu ra do AI tạo ra và đưa ra đánh giá cuối cùng. Một ví dụ điển hình là lĩnh vực marketing, nơi nhân viên trẻ sử dụng AI để soạn nháp các tài liệu quảng bá. Trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, AI hỗ trợ chuẩn bị dữ liệu để con người xử lý sâu hơn.

Ông Zanele Munyikwa, chuyên gia kinh tế tại Revelio Labs, cho rằng AI đang thúc đẩy một ‘cuộc chuyển đổi nghề nghiệp’ ở nhóm công việc đầu vào. Các nhiệm vụ do nhân sự trẻ đảm nhận đang chuyển dần sang những phần việc ít bị AI can thiệp hơn. Tuy nhiên, AI chưa xóa sổ hoàn toàn nhóm công việc đầu vào. Tác động của nó đang khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc lại cách tuyển dụng và đào tạo người trẻ.

Nếu không còn các nhiệm vụ cơ bản để bắt đầu, người trẻ sẽ thiếu cơ hội học hỏi, tích lũy kinh nghiệm thực tế và hình thành sự tự tin nghề nghiệp. Một khảo sát của Russell Reynolds Associates cho thấy 54% lãnh đạo doanh nghiệp lo ngại việc phụ thuộc vào AI sẽ làm xói mòn tư duy phản biện của nhân sự trẻ. Khoảng 25% quan ngại AI có thể làm giảm chất lượng sản phẩm và quy trình nội bộ.

Những công việc nào dễ bị thay thế? Theo phân tích của Revelio Labs, những vị trí dễ bị AI thay thế nhất là các nghề mang tính kỹ thuật cao như kỹ sư dữ liệu, quản trị cơ sở dữ liệu, chuyên viên an ninh mạng, kiểm toán viên… Trong khi đó, các công việc đòi hỏi sự tương tác trực tiếp như dịch vụ lưu trú, sản xuất thủ công hay chăm sóc khách hàng vẫn có nhu cầu cao và ít bị ảnh hưởng.

Để thích nghi với sự thay đổi này, các doanh nghiệp cần nghĩ đến những ‘đường băng’ mới để người trẻ có thể học nghề và phát triển. Các mô hình học việc, các khóa huấn luyện có hỗ trợ AI hoặc chương trình đào tạo tích hợp công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng. Người trẻ cần chuẩn bị hành trang mới để bước vào thị trường lao động.

Không chỉ là kiến thức chuyên môn, họ cần biết cách sử dụng công cụ AI, phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, và khả năng thích ứng nhanh. AI không giành mất cơ hội nghề nghiệp của người trẻ, nhưng nó đang định nghĩa lại ‘cơ hội’ đó theo cách hoàn toàn khác. Người thành công trong thời đại này là người biết tận dụng công nghệ như một bàn đạp để học hỏi, thích nghi và phát triển bền vững.

Việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp tại nhiều địa phương đang gặp phải khó khăn trong quá trình vận hành do đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã còn thiếu chuyên môn và kỹ năng. Để giải quyết vấn đề này, các địa phương đang chủ động đề xuất với Bộ Nội vụ để được hỗ trợ đào tạo cấp tốc đội ngũ cán bộ, công chức nhằm đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình chính quyền hai cấp hiệu quả.

Ông Nguyễn Viết Hưng, Giám đốc Sở Nội vụ Nghệ An, cho biết rằng nhiều cán bộ cấp xã hiện nay còn bỡ ngỡ, chưa quen với nhiệm vụ được giao. Sở đã thành lập 5 tổ công tác để hỗ trợ các xã, tuy nhiên vẫn cần sự hỗ trợ từ Bộ Nội vụ. Tương tự, tại Hà Nội, bà Nguyễn Thị Liễu, Phó giám đốc Sở Nội vụ, cho biết một số cán bộ thuộc cấp xã cũ gần như ‘trắng’ về chuyên môn vì yêu cầu công việc mới hiện nay rất khác. Sở Nội vụ Hà Nội kiến nghị Bộ sớm ban hành đề cương tập huấn về kỹ năng, tình huống và nghiệp vụ chuyên sâu.

Việc tổ chức lại bộ máy cũng kéo theo khối lượng công việc tăng mạnh. Ông Hưng nhận định chủ tịch UBND xã hiện nay phải kiêm nhiệm cả phần việc của chủ tịch huyện và xã trước đây, trong khi bộ máy giúp việc lại vừa thiếu người, vừa thiếu chuyên môn. Tại Lâm Đồng, lãnh đạo Sở Nội vụ nêu ra một trường hợp điển hình là một chuyên viên từng tinh thông chuyên môn tại cấp tỉnh, nhưng khi về xã – nơi được chuyển giao về hơn 1.000 thủ tục hành chính – cũng gặp nhiều khó khăn ban đầu.

Nhiều địa phương đã chủ động tìm giải pháp để hỗ trợ cán bộ, công chức cấp xã. Tại Đà Nẵng, lãnh đạo Sở Nội vụ cho biết đã phối hợp với VNPT, các trường đại học công nghệ thông tin và đội ngũ thanh niên tình nguyện để hỗ trợ vận hành hệ thống mới ở cấp xã. Lâm Đồng cũng thành lập các đoàn công tác từ cấp sở, ngành đến tận xã để hướng dẫn trực tiếp. Tuy nhiên, lãnh đạo các địa phương đều khẳng định đây chỉ là giải pháp tình thế, điều cần thiết hơn là Bộ Nội vụ sớm ban hành khung chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu mới.

Bà Phạm Thị Thanh Trà, Bộ trưởng Bộ Nội vụ, khẳng định cần tăng cường tạm thời đội ngũ có chuyên môn sâu cho cấp xã. Bà nhấn mạnh cần đánh giá công khai, dân chủ, chính xác đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã để cơ cấu lại và nâng cao chất lượng. Bộ Nội vụ sẽ tham mưu để ban hành nghị định về áp dụng KPI đánh giá cán bộ, công chức. Đồng thời, cần quan tâm đầy đủ đến điều kiện sống, tư tưởng của cán bộ khi điều chuyển về trung tâm hành chính mới.

Theo đó, Bộ Nội vụ sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thông qua các chương trình đào tạo và hỗ trợ. Bộ sẽ phối hợp với các cơ quan, tổ chức liên quan để triển khai các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng , giúp đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã nắm bắt được các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

Đồng thời, Bộ Nội vụ cũng sẽ rà soát và hoàn thiện các quy định pháp luật liên quan đến công tác cán bộ, công chức, tạo cơ sở pháp lý cho việc quản lý và phát triển đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã.

Có thể thấy, việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp đòi hỏi sự nỗ lực và phối hợp của nhiều cơ quan, tổ chức. Với sự hỗ trợ của Bộ Nội vụ và sự chủ động của các địa phương , tin tưởng rằng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã sẽ được nâng cao chất lượng, đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình chính quyền hai cấp hiệu quả.

Ngành Thuế Việt Nam đã hoàn thành quá trình tái tổ chức bộ máy, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong nỗ lực tinh gọn và nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này không chỉ giúp giảm số lượng đơn vị cấp cục và cấp chi cục mà còn giảm thiểu đầu mối, tinh giản bộ máy và nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp. Tuy nhiên, quá trình tổ chức lại bộ máy cũng gặp phải những khó khăn và vướng mắc, đặc biệt là về công tác quản lý thuế, điều kiện làm việc và chế độ chính sách cho công chức.

Toàn ngành Thuế đã thể hiện sự đoàn kết và quyết tâm cao để đảm bảo việc vận hành theo mô hình tổ chức bộ máy mới tại cơ quan thuế các cấp được triển khai đồng bộ và hiệu quả. Các cơ quan thuế tại tỉnh, thành phố đã tích cực thực hiện các nhiệm vụ được giao, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, cung cấp dịch vụ điện tử hỗ trợ người nộp thuế và xây dựng cơ sở dữ liệu về người nộp thuế. Ngoài ra, công tác tuyên truyền hỗ trợ, kiểm tra và phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác quản lý thuế cũng được đẩy mạnh.

Một trong những thách thức mà ngành Thuế gặp phải là việc di chuyển giữa các địa bàn, phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác tổ chức và điều hành thu ngân sách gặp nhiều khó khăn do địa bàn quản lý phức tạp và trải rộng. Cơ sở vật chất, điều kiện làm việc của công chức tại một số trụ sở cũng gặp khó khăn do bị xuống cấp và hư hỏng.

Để khắc phục những khó khăn này, lãnh đạo Cục Thuế đã chỉ đạo quyết liệt và thống nhất toàn ngành quán triệt phương châm: tổ chức bộ máy phải tinh gọn nhưng không để bộ máy vận hành bị gián đoạn; tinh giản nhân sự nhưng phải tăng hiệu quả làm việc; thay đổi mô hình tổ chức nhưng vẫn giữ vững kỷ cương, trách nhiệm và chất lượng phục vụ. Nhiều cơ quan thuế đã chủ động phối hợp với chính quyền địa phương tạo điều kiện về chỗ ở, cải tạo cơ sở vật chất và bố trí nhà công vụ tại nơi làm việc cho những cán bộ công tác xa.

Song song với việc tổ chức bộ máy, ngành Thuế cũng tiến hành đào tạo, bồi dưỡng lại cán bộ theo vị trí việc làm mới, nâng cao kỹ năng quản lý, sử dụng công nghệ thông tin và tác phong công vụ. Nhờ sự vào cuộc quyết liệt, đồng bộ từ Trung ương đến địa phương, công cuộc tinh gọn tổ chức của ngành Thuế đã tạo chuyển biến tích cực về chất lượng hoạt động và tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ tài chính – ngân sách mà Đảng, Nhà nước và nhân dân giao phó.

Ngành Thuế hiện đang quản lý đối với 21 khoản thu, sắc thuế; trên 300 loại phí, lệ phí và các khoản thu khác của ngân sách nhà nước (NSNN). Tổng thu ngân sách hàng năm do ngành thuế quản lý hiện nay đạt trên 1,7 triệu tỷ đồng, chiếm khoảng 87% tổng thu ngân sách nhà nước. Với đối tượng quản lý rất lớn và đa dạng, gồm trên 1 triệu doanh nghiệp, tổ chức và trên 3,4 triệu hộ, cá nhân kinh doanh, ngành Thuế đang tiếp tục nỗ lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Thông tin thêm về ngành Thuế có thể được tìm thấy tại https://www.giaohangchinhsach.vn/ hoặc https://thuvienphapluat.vn/ . Các quy định pháp luật về thuế và các vấn đề liên quan cũng có thể được tra cứu tại các trang web chính thức của cơ quan thuế và các cơ quan chức năng của chính phủ.