Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Khi các rủi ro và thách thức ngày càng tăng, các nhà quản trị cần có một hướng tiếp cận mới và toàn diện để đối phó với tình hình. Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã cung cấp một cái nhìn sâu sắc và tổng quan về vấn đề này.

Cuốn sách không chỉ tập trung vào việc phân tích khái niệm biến động và khủng hoảng mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức. Từ việc hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, đến ứng phó linh hoạt và kiến tạo động, cuốn sách cung cấp một khung khổ toàn diện cho các nhà quản trị. Nhóm tác giả đã sử dụng nhiều ví dụ thực tiễn từ các tổ chức lớn trên thế giới để minh họa cho tầm quan trọng của quản trị biến động. Tại những tổ chức này, “quản trị biến động” không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện để tồn tại.

Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam về việc áp dụng tư duy “quản trị biến động” trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Đây là một ví dụ điển hình về việc một tổ chức có thể chuyển đổi từ trạng thái ứng phó sang trạng thái kiến tạo trong môi trường bất định. Nhờ áp dụng tư duy này, Petrovietnam không chỉ đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam đã không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành. Điều này thể hiện một sự thay đổi quan trọng trong văn hóa điều hành doanh nghiệp, khi mà các nhà quản trị không chỉ phản ứng với biến động mà còn chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại những điều đã từng trải qua một cách chân thành và không tô vẽ. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng.

Tóm lại, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Thông qua việc chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức, cuốn sách hy vọng sẽ giúp các tổ chức Việt Nam nâng cao năng lực quản trị biến động và khủng hoảng, từ đó có thể đối phó hiệu quả với những thách thức trong tương lai. Để biết thêm thông tin về cuốn sách, vui lòng truy cập đây để đọc thêm.

Nhân kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Công đoàn Việt Nam (28/7/1929 – 28/7/2025), các cấp công đoàn tỉnh Nghệ An đã triển khai nhiều hoạt động đa dạng, ý nghĩa nhằm phát huy tinh thần đoàn kết, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho đoàn viên, người lao động. Đồng thời, khẳng định vai trò và vị thế của tổ chức Công đoàn trong thời kỳ mới.

Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động là một trong những hoạt động nổi bật trong chuỗi sự kiện kỷ niệm. Chương trình “Bữa cơm Công đoàn” được tổ chức rộng rãi tại các công đoàn cơ sở trên địa bàn tỉnh Nghệ An. Không chỉ đơn thuần là một bữa ăn, chương trình này thể hiện sự quan tâm thiết thực của tổ chức Công đoàn tới đời sống của người lao động, tăng cường gắn kết giữa cán bộ công đoàn, lãnh đạo doanh nghiệp và công nhân lao động. Hàng chục ngàn suất ăn đã được các cấp công đoàn tổ chức, góp phần cải thiện điều kiện sinh hoạt và thể hiện sự đồng hành của tổ chức Công đoàn trong từng bữa ăn hàng ngày của người lao động.

Chị Hoàng Mai, công nhân tại Công ty CP May Minh Anh Đô Lương chia sẻ: “Đây không chỉ là bữa ăn đơn thuần mà còn là sự động viên tinh thần. Công đoàn đã lắng nghe và thấu hiểu, tổ chức một hoạt động rất thiết thực. Qua chương trình này, chúng tôi cảm thấy được trân trọng, gắn bó hơn với công ty và tổ chức Công đoàn”. Sự kiện này không chỉ mang lại niềm vui cho người lao động mà còn củng cố mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp, tạo nên môi trường làm việc tích cực và đoàn kết.

Bên cạnh việc chăm lo đời sống vật chất, Công đoàn Nghệ An còn đặc biệt chú trọng tới đời sống tinh thần của người lao động. Các hoạt động văn hóa, thể thao được đẩy mạnh, tạo ra sân chơi lành mạnh, bổ ích cho người lao động sau những giờ làm việc căng thẳng. Giải thể thao được tổ chức tại các khu công nghiệp bởi Liên đoàn Lao động tỉnh phối hợp với Ban Quản lý Khu kinh tế Đông Nam đã trở thành những ngày hội lớn. Các hoạt động này không chỉ khơi dậy tinh thần đoàn kết, sáng tạo mà còn thắp lên ngọn lửa yêu nghề trong đội ngũ người lao động.

Xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh là mục tiêu không thể thiếu trong hoạt động của Công đoàn Nghệ An. Chương trình “Biểu dương Cán bộ công đoàn tiêu biểu có nhiều thành tích trong thương lượng, ký kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể” do Liên đoàn Lao động tỉnh tổ chức đã trở thành điểm nhấn. Đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở ngày càng phát huy vai trò trong việc thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể với nhiều nội dung có lợi hơn cho người lao động so với quy định pháp luật. Điều này góp phần nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức Công đoàn tại địa phương.

Trong bối cảnh hội nhập và chuyển dịch mạnh mẽ của thị trường lao động, việc thành lập công đoàn cơ sở và phát triển đoàn viên là nhiệm vụ then chốt, mang ý nghĩa chiến lược của tổ chức Công đoàn. Công đoàn Nghệ An đã triển khai nhiều giải pháp toàn diện như bám sát địa bàn, nắm bắt tình hình lao động, tăng cường đối thoại, và đặc biệt là lồng ghép công tác phát triển đoàn viên với các hoạt động thiết thực. Nhờ đó, nhiều doanh nghiệp mới đã thành lập được công đoàn cơ sở, số lượng đoàn viên tăng lên và chất lượng hoạt động cũng được nâng cao.

Đồng chí Kha Văn Tám – Tỉnh ủy viên, Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh, Chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh khẳng định: “Các hoạt động chào mừng ngày thành lập Công đoàn Việt Nam không chỉ là dịp để tri ân truyền thống vẻ vang của tổ chức Công đoàn Việt Nam, mà còn thể hiện quyết tâm của đội ngũ cán bộ công đoàn trong việc đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, hướng về cơ sở, chăm lo tốt hơn cho đoàn viên và người lao động”. Những nỗ lực này thể hiện sự cam kết của Công đoàn Nghệ An trong việc xây dựng môi trường làm việc tốt hơn, đảm bảo quyền lợi và nâng cao đời sống cho người lao động.

Haruka Nishimatsu – gương mặt lãnh đạo đầy nhân bản của ngành hàng không Nhật Bản

Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Haruka Nishimatsu đã tạo dựng được một biểu tượng lãnh đạo đầy cảm hứng trong ngành hàng không. Con đường sự nghiệp của ông bắt đầu từ hãng hàng không Japan Airlines (JAL) vào năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng đối với ngành hàng không.

Tốt nghiệp Đại học Tokyo với chuyên ngành kinh tế, Nishimatsu gia nhập JAL và đã trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi đảm nhận chức vụ Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006. Tại thời điểm đó, hãng hàng không đang chìm trong biển thua lỗ và phải đối mặt với gánh nặng nợ nần lớn.

Đặt biệt trong bối cảnh nhiều công ty thường thực hiện cắt giảm nhân sự để giảm thiểu chi phí, Nishimatsu đã đi ngược lại xu hướng này. Thay vì sa thải nhân viên, ông quyết định tự giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Không chỉ vậy, ông còn từ bỏ những đặc quyền của một CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại các nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, đi hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Nishimatsu đã tạo dựng triết lý lãnh đạo của mình dựa trên việc xây dựng một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã thể hiện sự nhân bản và tạo động lực cho nhân viên.

Hành trình lãnh đạo của Nishimatsu đã khiến ông trở thành một biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân văn trong thời đại mà con số và lợi nhuận thường được đặt lên hàng đầu. Câu chuyện về ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và trên thế giới.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu đã sống một cuộc sống yên bình bên vợ và con. Tuy nhiên, di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không. Japan Airlines ngày nay vẫn tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu.

Trong những năm qua, lực lượng Bộ đội Biên phòng (BĐBP) đã không ngừng đổi mới và sáng tạo trong công tác hậu cần, đảm bảo đời sống cho bộ đội và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Phong trào thi đua “Xây dựng đơn vị nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt” đã đạt được nhiều kết quả đáng kể, góp phần nâng cao chất lượng công tác hậu cần và đảm bảo đời sống cho cán bộ, chiến sĩ.

Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn như giá cả thị trường biến động, thiên tai, dịch bệnh, thời tiết khắc nghiệt và yêu cầu nhiệm vụ đặc thù ngày càng cao, cấp ủy và chỉ huy các cấp trong BĐBP đã tập trung lãnh đạo và chỉ đạo quyết liệt, linh hoạt, triển khai đồng bộ các giải pháp khắc phục khó khăn. Việc sắp xếp tổ chức biên chế và thực hiện sáp nhập cơ quan hậu cần-kỹ thuật các cấp đã đặt ra khối lượng công việc lớn, nhưng với sự nỗ lực và quyết tâm cao, các đơn vị đã đạt được nhiều kết quả ấn tượng.

Trong giai đoạn 2020-2025, toàn lực lượng đã khai thác được hơn 14.000 tấn rau xanh, củ, quả; hơn 12.000 tấn thịt các loại; hơn 1.400 tấn cá tươi và hơn 13.000 tấn hoa quả tươi. Khẩu phần ăn thêm đưa vào hàng ngày cho bộ đội đạt bình quân 2.880 đồng/người/ngày. Không chỉ dừng lại ở việc “ăn đủ, ăn ngon, ăn sạch”, các đơn vị còn tổ chức chặt chẽ và khoa học trong bảo đảm quân trang và quân dụng.

Trong năm, toàn lực lượng đã cấp phát hơn 146.000 suất quân trang thường xuyên cho sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp; hơn 58.000 suất cho hạ sĩ quan, binh sĩ; hơn 28.000 suất cho chiến sĩ mới và tuyển sinh quân sự; hơn 24.000 suất ra quân; hơn 69.000 suất quân trang chống rét… Những con số ấn tượng này cho thấy sự nỗ lực và quyết tâm cao của các đơn vị trong việc đảm bảo đời sống cho bộ đội.

Đặc biệt, hưởng ứng Chương trình trồng 1 tỷ cây xanh – Vì một Việt Nam xanh do Bộ Quốc phòng phát động, lực lượng BĐBP đã trồng được hơn 2,2 tỷ cây xanh, đạt 94% kế hoạch đề ra. Công tác kiểm tra và phúc tra phong trào được duy trì chặt chẽ và nghiêm túc, bảo đảm thi đua đi vào chiều sâu, thực chất và tránh hình thức.

Tiêu biểu là BĐBP tỉnh Thanh Hóa, được đánh giá xếp loại giỏi và được Tổng cục Hậu cần QĐND Việt Nam tặng Bằng khen. Công tác hậu cần của BĐBP tỉnh Thanh Hóa đã có bước chuyển biến toàn diện, góp phần nâng cao sức mạnh chiến đấu và bảo đảm đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, phòng chống thiên tai, cứu hộ, cứu nạn và các nhiệm vụ đột xuất.

Từ những luống rau nơi biên giới đến bữa cơm giản dị trong doanh trại, từ bộ quân phục gọn gàng đến hệ thống bếp ăn khang trang, mỗi thành quả trong phong trào thi đua là kết tinh của ý chí, nghị lực và tinh thần cống hiến không ngơi nghỉ của người lính quân hàm xanh. Như lời Bác Hồ dạy: “Hậu cần tốt thì việc khác mới thành công”, công tác nuôi quân và quản lý quân nhu trong lực lượng BĐBP đã và đang trở thành điểm tựa bền vững đảm bảo cán bộ, chiến sĩ BĐBP hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách này, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Thông tin về cuốn sách ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’ của ông Hoàng Nam Tiến có thể được tìm thấy trên trang web của Alpha Books. Đồng thời, những người yêu mến và tôn trọng ông Tiến có thể tìm hiểu thêm về hoạt động của Alpha Books để nắm bắt những thông tin mới nhất về dự án này.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông đã được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến.

Ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông gia nhập FPT từ những ngày đầu và gắn bó suốt hơn 30 năm. Trong sự nghiệp của mình, ông từng giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT.

Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt. Ông dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp. Ông mong muốn giúp sinh viên phát triển không chỉ về kiến thức mà còn về kỹ năng và tư duy.

Ông Tiến cũng là tác giả của cuốn sách “Thư cho Em”, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này. Qua cuốn sách, ông muốn truyền tải những giá trị tốt đẹp về gia đình và tình yêu đến thế hệ trẻ.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Ông luôn được biết đến là một người lãnh đạo tâm huyết và có tầm nhìn. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam.

Trong thời gian tới, Hội đồng Trường Đại học FPT và gia đình sẽ tổ chức các lễ tưởng niệm và chia buồn cho ông Hoàng Nam Tiến. Thông tin chi tiết về các lễ tưởng niệm sẽ được thông báo trên trang web của trường Đại học FPT và các kênh thông tin khác.

Lời chia buồn và tiếc thương của Thủ tướng Chính phủ cũng như nhiều lãnh đạo, doanh nhân và nhà giáo đã được gửi tới gia đình ông Hoàng Nam Tiến. Điều này cho thấy sự ảnh hưởng và tôn trọng mà ông đã nhận được trong suốt sự nghiệp của mình.

Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp, bố trí lại cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã. Yêu cầu này được Thủ tướng nhấn mạnh tại hội nghị đánh giá kết quả sắp xếp tổ chức bộ máy bên trong của các bộ, ngành và sơ kết 1 tháng vận hành chính quyền địa phương cấp.

Hội nghị diễn ra vào chiều ngày, với sự tham gia của các bộ, ngành, địa phương. Thủ tướng cho biết, vừa qua, Bộ Chính trị, Ban Bí thư đã họp hàng tuần để lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt sắp xếp tổ chức bộ máy, đơn vị hành chính và vận hành mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp. Trong thời gian tới, Chính phủ sẽ họp hàng tuần về nội dung này, kịp thời báo cáo cấp có thẩm quyền cho đến khi tổ chức bộ máy mới vận hành trơn tru, thông suốt, toàn diện.

Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành, địa phương cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa; làm việc nào dứt việc đó, làm việc nào ra việc đó, phân công ‘6 rõ’, ‘không nói không, không nói khó mà không làm’. Sau 1 tháng triển khai, Thủ tướng khái quát rằng nhìn chung, ý Đảng, lòng dân gặp nhau khi chuyển từ trạng thái chính quyền hành chính thụ động, nặng về quản lý sang trạng thái chủ động, tích cực phục vụ nhân dân và kiến tạo phát triển, đồng thời giảm thời gian, chi phí tuân thủ cho người dân và doanh nghiệp. Bộ máy chính quyền địa phương bước đầu vận hành ổn định, thông suốt. Hầu hết các địa phương đã hoàn tất việc sắp xếp tổ chức chính quyền, đảm bảo duy trì hoạt động hành chính không gián đoạn.

Tuy nhiên, Thủ tướng cũng chỉ rõ vẫn còn những tồn tại, hạn chế cần khắc phục ngay. Thời gian tới, Thủ tướng yêu cầu quán triệt quan điểm cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa. Về nhiệm vụ cụ thể, Thủ tướng yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã; tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền hợp lý, hiệu quả đi đôi với phân bổ nguồn lực, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm tra, giám sát.

Đặc biệt, trong giai đoạn đầu vận hành mô hình mới, các bộ cần chú trọng hướng dẫn về thủ tục hành chính, quản lý ngân sách, tổ chức bộ máy và quản lý nhân lực cho cấp tỉnh, cấp xã… theo đúng thẩm quyền từng cấp. Song song với trao quyền, công tác giám sát, kiểm tra phải được tăng cường, tránh tình trạng địa phương hiểu chưa đúng hoặc thực hiện chưa nghiêm.

Về cơ chế tài chính – ngân sách, Thủ tướng chỉ đạo xây dựng cơ chế tài chính phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đảm bảo nguồn lực cho địa phương hoạt động hiệu quả. Với các tỉnh, thành phố mới hình thành trên cơ sở sáp nhập nhiều đơn vị hành chính cũ thì cần tính toán cơ chế hỗ trợ, điều hòa nguồn lực hợp lý.

Các cơ quan Trung ương và địa phương phải tăng cường quản lý, giám sát việc sử dụng ngân sách, tài sản công sau sáp nhập, sử dụng hiệu quả các trụ sở, tránh thất thoát, lãng phí.

Thủ tướng cũng yêu cầu đẩy mạnh tái cấu trúc quy trình, cung cấp dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia; bảo đảm thông suốt, hiệu quả, không bị gián đoạn; khắc phục các lỗi trên các hệ thống thông tin do các bộ, ngành quản lý; hoàn thành trong tháng 8.

Thủ tướng lưu ý cần thiết lập các kênh tiếp nhận phản ánh, kiến nghị từ cơ sở để kịp thời xử lý hoặc báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. Đồng thời, ông nhấn mạnh tinh thần tất cả phải vào cuộc, nhất là người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo các cơ quan thuộc thẩm quyền. Theo Thủ tướng, bộ máy mới đòi hỏi cách ứng xử mới, tư duy đổi mới, hành động quyết liệt…

Thiếu tướng Trần Vinh Ngọc, Chính ủy Quân khu 7, đã phát biểu tại Hội thảo khoa học về xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới, được tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh. Hội thảo này tập trung vào vai trò chiến lược của Quân khu 7, các thách thức an ninh và đề xuất giải pháp tăng cường quốc phòng. Sự kiện có sự tham gia của nhiều lãnh đạo, chuyên gia và nhà khoa học.

Phát biểu khai mạc, Thiếu tướng Trần Vinh Ngọc nhấn mạnh rằng việc dựng nước và giữ nước là quy luật tồn tại và phát triển của dân tộc Việt Nam. Ông cho rằng xây dựng và bảo vệ Tổ quốc là nhiệm vụ quan trọng, xuyên suốt trong quá trình phát triển của dân tộc. Sự kiện này cũng là hoạt động thiết thực hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày Cách mạng Tháng 8 và Ngày Quốc khánh Việt Nam.

Quân khu 7 có vị trí chiến lược đặc biệt quan trọng, bao gồm 4 tỉnh, thành phố; 483 đơn vị cấp xã, dân số hơn 24,6 triệu người và diện tích tự nhiên 52.558 km². Khu vực này tập trung nhiều trung tâm kinh tế lớn và đầu mối giao lưu quốc tế sôi động. Vai trò của Quân khu 7 trong việc bảo vệ Tổ quốc và giữ vững an ninh quốc phòng là hết sức quan trọng.

Phó Bí thư Thường trực TP. Hồ Chí Minh – Nguyễn Thanh Nghị đánh giá cao vai trò của khu vực phía Nam trong việc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Ông cho rằng đây là địa bàn chính trị quan trọng và cần tăng cường an ninh quốc phòng để bảo vệ chủ quyền quốc gia. Ông Nghị cũng nhấn mạnh những thách thức trong bối cảnh thế giới và khu vực đang diễn biến phức tạp, khó đoán định, với sự cạnh tranh chiến lược của các cường quốc và biến động ở Biển Đông.

Hội thảo khoa học này là dịp để các đại biểu, chuyên gia và nhà khoa học trao đổi thông tin, bổ sung luận cứ khoa học cho nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới. Thông qua sự kiện này, các tham luận và ý kiến sẽ giúp làm sáng tỏ hơn những thách thức và cơ hội trong việc bảo vệ Tổ quốc, cũng như đề xuất các giải pháp tăng cường quốc phòng và giữ vững an ninh quốc gia.

Trong bối cảnh hiện nay, việc tăng cường quốc phòng và bảo vệ Tổ quốc trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Hội thảo khoa học về xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới là một hoạt động cần thiết để nâng cao nhận thức và trách nhiệm của các cấp, các ngành và toàn xã hội trong việc thực hiện nhiệm vụ này. Với sự tham gia của nhiều lãnh đạo, chuyên gia và nhà khoa học, hội thảo sẽ là một diễn đàn quan trọng để thảo luận và tìm ra các giải pháp hiệu quả cho việc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người đã được thực hiện bởi nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard. Kết quả cho thấy những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Nhiều nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Một số ví dụ về người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.