Năm nay, Covid-19 tiếp tục có tác động đến tăng trưởng của các nền kinh tế. Tuy nhiên, cuộc chiến ở Ukraine đã gây ra những gián đoạn nghiêm trọng hơn đối với nền kinh tế toàn cầu, thổi bùng ngọn lửa lạm phát vốn đã cao.

Một cuộc khảo sát của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) vào tháng 9 đối với các nhà kinh tế cho thấy triển vọng kinh tế toàn cầu là “ảm đạm” và thế giới hiện đang ở “thời điểm kinh tế nguy hiểm”. . Ngân hàng Thế giới (WB) cũng dự báo năm 2022 sẽ là một trong những năm nghèo đói toàn cầu tồi tệ nhất kể từ đầu thế kỷ.

Giá dầu lên cao nhất 14 năm vì xung đột Ukraine

Năm nay, giá dầu thô thế giới chịu nhiều biến động lớn, từ việc Nga mở chiến dịch quân sự ở Ukraine, Mỹ và châu Âu áp lệnh trừng phạt Moscow cho đến việc Trung Quốc phong tỏa và nới lỏng phong tỏa các thành phố. lớn trong đại dịch.

Brent bắt đầu năm ở mức 78 đô la. Đến ngày 24/2, khi xung đột quân sự Nga-Ukraine chính thức nổ ra, giá đã lên gần 100 USD. Hai tuần sau, dầu Brent tăng lên 139 USD – cao nhất kể từ năm 2008 – do thông tin Mỹ sắp cấm nhập khẩu dầu của Nga.

Tuy nhiên, tình thế sau đó đảo chiều nhanh chóng. Giá dầu Brent giảm 30% chỉ trong một tuần, xuống dưới 100 USD trước kỳ vọng Saudi Arabia và Các Tiểu vương quốc Arab thống nhất (UAE) tăng sản lượng khai thác dầu. Bên cạnh đó, nhu cầu từ Trung Quốc cũng được dự báo giảm do lệnh phong tỏa tại các thành phố lớn.

Thị trường sau đó liên tục lên xuống thất thường trước thông tin Mỹ xả kho dự trữ dầu, Trung Quốc nới lỏng phong tỏa, OPEC+ giảm sản lượng, nguồn cung từ Nga sụt giảm hay Liên minh châu Âu cấm vận dầu mỏ Nga. . Hiện giá dầu Brent chỉ còn 79 USD, tương đương đầu năm.

Lạm phát nhiều nước lên cao nhất trong nhiều thập kỷ

Giá đã tăng trên toàn cầu kể từ giữa năm ngoái và không có dấu hiệu dừng lại. Trong tháng 6, lạm phát ở Mỹ là 9,1% – cao nhất kể từ năm 1982. Lạm phát ở Anh và Nhật Bản đạt đỉnh trong 4 thập kỷ vào tháng 10.

Cùng tháng đó, lạm phát khu vực đồng euro lập kỷ lục mới, với 10,7% – cao nhất kể từ năm 1997. Tại một số quốc gia khác như Thổ Nhĩ Kỳ hay Argentina, con số này lên tới 90%. Trên tờ Economist , các chuyên gia cho rằng chưa bao giờ thế giới chứng kiến nhiều bất ngờ về lạm phát như vậy.

Lạm phát tăng cao do một số nguyên nhân có từ trước. Đó là nhu cầu tiêu dùng phục hồi sớm và mạnh trong khi nguồn cung bị gián đoạn, chính sách nới lỏng của Mỹ và các nước nhằm vực dậy nền kinh tế sau đại dịch. Năm nay, xung đột Nga-Ukraine bùng phát vào tháng 2 khiến giá nhiên liệu và lương thực tăng chóng mặt.

Phương Tây áp lệnh trừng phạt Nga, Moscow đáp trả bằng cách siết chặt nguồn cung năng lượng, khiến giá xăng dầu tại Mỹ hồi giữa năm lên cao nhất lịch sử. Trong khi đó, Đức có thời điểm phải mua khí đốt với giá cao gấp 14 lần so với năm ngoái.

Làn sóng tăng lãi suất khắp thế giới

Lạm phát đạt đỉnh khiến nhiều nền kinh tế phải thắt chặt tiền tệ. NYT cho biết tính đến tháng 7, hơn 70 ngân hàng trung ương đã tăng lãi suất để đối phó với lạm phát. Đây là điều chưa từng xảy ra kể từ những năm 80.

Tại Mỹ, Cục Dự trữ Liên bang (Fed) đã tăng lãi suất 7 lần trong năm nay, đưa tỷ giá tham chiếu lên mức cao nhất kể từ năm 2007. Châu Âu cũng tăng lãi suất vào tháng 7 lần đầu tiên sau 11 năm. Sau đó, cơ quan này tiếp tục tăng lãi suất trong các kỳ họp tháng 9, 10 và 12. Ngân hàng Trung ương Anh tháng trước đã tăng lãi suất lần thứ 7 liên tiếp trong năm nay, với 75 điểm cơ bản – mạnh nhất trong 33 năm.

Hàng loạt tổ chức quốc tế đã lên tiếng cảnh báo về làn sóng thắt chặt chính sách này. Ngân hàng Thế giới (WB) hồi tháng 9 cho rằng thế giới đứng trước nguy cơ suy thoái khi lãi suất tăng. Viện Tài chính Quốc tế (IIF) lo ngại về nợ công và phá sản. Moody’s Analytics tính toán rằng tỷ lệ vỡ nợ đối với trái phiếu doanh nghiệp được xếp hạng “rác” trên toàn cầu sẽ tăng gần gấp đôi vào năm tới.

Nợ công cũng sẽ làm giới chức đau đầu. Sri Lanka và Zambia vỡ nợ trong năm nay. Nhiều nước châu Á thích vay bằng USD cũng sẽ thêm gánh nặng nợ nần. Bản thân nước Mỹ cũng sẽ đối mặt với thách thức chính trị với cuộc chiến nâng trần nợ liên bang vào đầu năm tới.

Nguy cơ suy thoái quy mô lớn

Suy thoái đang là nỗi lo thường trực trên thế giới trong năm nay. Vào tháng 6, lượt tìm kiếm từ khóa “suy thoái kinh tế” trên Google thậm chí còn đạt mức cao kỷ lục.

Mỹ tăng trưởng âm hai quý liên tiếp trong nửa đầu năm do lạm phát cao nhất trong 4 thập kỷ khiến tiêu dùng bị siết chặt. GDP của Nga cũng giảm trong quý II và III do lạm phát và áp lực từ một loạt lệnh trừng phạt của phương Tây.

Châu Âu bị đẩy đến bờ vực suy thoái khi Nga cắt giảm nguồn cung cấp năng lượng để trả đũa các biện pháp trừng phạt của phương Tây. Nền kinh tế Trung Quốc cũng tăng trưởng chậm lại do các chính sách chống dịch cứng rắn và khủng hoảng bất động sản. GDP của Anh giảm 0,3% trong quý 3 do người tiêu dùng và doanh nghiệp thắt chặt chi tiêu.

Hàng loạt tổ chức và cá nhân đã lên tiếng cảnh báo về suy thoái toàn cầu, từ Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), Ngân hàng Thế giới (WB), CEO Tesla Elon Musk cho đến CEO JP Morgan Jamie Dimon. IMF cho biết vào tháng 10 rằng “điều tồi tệ nhất vẫn chưa đến” đối với nền kinh tế thế giới và hơn một phần ba nền kinh tế toàn cầu sẽ chứng kiến hai quý tăng trưởng âm liên tiếp trong năm tới.

Euro ngang giá với USD lần đầu tiên sau 20 năm

Nửa đầu năm nay, đồng euro liên tục mất giá so với đồng USD, do cú sốc năng lượng từ cuộc xung đột ở Ukraine đẩy châu Âu đến bờ vực khủng hoảng kinh tế.

Đến giữa tháng 7, lần đầu tiên sau 20 năm, một euro đổi được một đô la. Các nhà phân tích sau đó đã cảnh báo rằng đồng tiền này có thể ghi nhận năm tồi tệ nhất kể từ khi ra mắt.

Tình hình này đặt Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) vào tình thế tiến thoái lưỡng nan. Một đồng euro suy yếu sẽ làm trầm trọng thêm vấn đề lạm phát. Tuy nhiên, ECB không thể mạo hiểm thắt chặt tiền tệ mạnh mẽ, vì sợ đảo ngược quá trình tăng trưởng kinh tế.

Euro sau đó tiếp tục suy yếu, 1 euro đổi 0,96 USD vào cuối tháng 9. Tuy nhiên, đồng tiền này càng về cuối năm lại tăng trở lại, do USD mất giá khi giới đầu tư đặt cược Fed sẽ giảm tốc độ tăng lãi suất. dung tích. Hiện mỗi euro có giá 1,06 USD.

Làn sóng ngừng thanh toán khoản vay mua nhà tại Trung Quốc

Thị trường bất động sản Trung Quốc rơi vào khủng hoảng thanh khoản từ giữa năm ngoái. Đến giữa năm nay, tình hình nghiêm trọng hơn. Hồi tháng 7, làn sóng ngừng thanh toán khoản vay mua nhà bùng phát ở Trung Quốc. Chỉ sau một tháng, người mua ở 100 thành phố, tham gia vào hơn 300 dự án bất động sản, đã tẩy chay việc trả nợ ngân hàng. Nguyên nhân là do các dự án chậm tiến độ và giá nhà giảm mạnh.

Bất động sản là ngành quan trọng của nền kinh tế Trung Quốc, đóng góp 1/4 GDP của nước này. Bắc Kinh vì thế liên tục tung ra các biện pháp can thiệp, từ lập quỹ cứu trợ, thu hồi đất dự án bỏ hoang, kêu gọi các tổ chức tài chính hỗ trợ thị trường bất động sản, công bố kế hoạch 16 điểm với sự tham gia của Ngân hàng Trung ương Trung Quốc (PBOC) và Ngân hàng Trung ương Trung Quốc. và Ủy ban Điều tiết Bảo hiểm (CBIRC)

Đến tháng 12, giá nhà tại Trung Quốc có dấu hiệu chạm sàn, đúng vào thời điểm giới chức Trung Quốc nới lỏng các quy định phòng dịch. Mặc dù vậy, tác động của cuộc khủng hoảng này vẫn hiện hữu. Tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ nửa đầu năm là 29%. Giá nhà trong tháng 10 cũng giảm mạnh nhất trong 8 năm.

Hàng loạt doanh nghiệp liên quan đến tiền điện tử phá sản

Năm 2022 là một năm khó khăn đối với lĩnh vực tiền điện tử. Giá của tiền điện tử lớn nhất thế giới Bitcoin đã giảm 65% kể từ đầu năm. Mã thông báo Luna – được coi là đáng tin cậy, có sự hỗ trợ tài chính lớn – và đồng tiền ổn định UST của Terra đã sụp đổ. Và chỉ trong một thời gian ngắn, hàng loạt doanh nghiệp lớn liên quan đến tiền điện tử đã phá sản.

Đầu tháng 7, quỹ đầu tư Arrows Capital (3AC) nộp đơn xin phá sản tại Mỹ. Vài ngày sau, sàn giao dịch tiền điện tử Voyager Digital cũng có động thái tương tự, với khoản nợ ước tính lên tới 10 tỷ USD từ hơn 100.000 chủ nợ. Trong cùng tháng đó, Celsius Network – công ty cho vay tiền điện tử hàng đầu thế giới – đã phá sản.

Sự cố lớn nhất trong năm nay thuộc về sàn giao dịch tiền điện tử FTX. Từng được định giá 32 tỷ USD vào đầu năm nay, FTX đã nộp đơn xin phá sản vào tháng trước. Người sáng lập Sam Bankman-Fried đã bị bắt vì cáo buộc lừa đảo tiền của người dùng. Sự sụp đổ của FTX cũng khiến BlockFi – một trong những công ty cho vay tiền điện tử lớn nhất thế giới – phá sản vào cuối tháng trước.

Các chuyên gia luật nói rằng những vụ phá sản liên tiếp này khiến các nhà đầu tư tiền điện tử phải suy nghĩ về cách bảo vệ tài sản của họ. Tiền điện tử vẫn nằm trong vùng xám quy định và có thể mất nhiều năm trước khi chúng được quản lý chặt chẽ như các công cụ truyền thống.

Hà Thu

Trong chuyến công tác nước ngoài đầu tiên sau 3 năm, Chen Yuan, một doanh nghiệp xuất khẩu máy tính và linh kiện điện thoại, đã chọn Dubai làm điểm đến. Anh ấy mô tả việc gặp gỡ những khách hàng lâu năm là “cuộc hội ngộ thú vị của những người bạn cũ”.

“Trong ba năm, họ không vào Trung Quốc, còn chúng tôi thì không ra ngoài. Một khách hàng rất vui và nói với tôi rằng ‘đã lâu rồi tôi mới thấy một gương mặt người Trung Quốc'”, Chen nói.

Đó là ngày 6/12, khi Chen cùng khoảng chục doanh nhân và quan chức ở Ninh Ba (Chiết Giang), đi xúc tiến thương mại. Sau 4 ngày gặp gỡ khách hàng cũ và mới, tham dự các sự kiện thương mại ở Trung Đông, họ bay đến Jakarta với cùng một hoạt động.

Vào ngày Chen đến Indonesia, một nhóm các doanh nghiệp của Gia Hưng vừa trở về từ Nhật Bản trên chuyến bay thuê bao do chính quyền thành phố tổ chức. Họ bao gồm 90 đại diện công ty dệt may đã tham dự Hội chợ Thời trang Châu Á kéo dài ba ngày ở Tokyo.

“Trước đây, việc ra nước ngoài gặp gỡ khách hàng là rất phổ biến, vì vậy chúng tôi không trân trọng cơ hội nhiều như bây giờ”, Shen Wei, một doanh nhân trong phái đoàn từ thành phố Gia Hưng, cho biết.

Khi Trung Quốc bắt đầu nới lỏng các biện pháp chống dịch, chính quyền địa phương vội vã cử các đoàn doanh nghiệp ra nước ngoài, cố gắng bù đắp cho 3 năm phong tỏa đã làm giảm xuất khẩu và đầu tư nước ngoài. xuống.

Trong hai tháng qua, lãnh đạo các tỉnh Chiết Giang, Giang Tô và Quảng Đông – những trung tâm xuất khẩu lớn – và các tỉnh mạnh về kinh tế như Tứ Xuyên và Sơn Đông đã tháp tùng các chủ doanh nghiệp tham dự hội chợ thương mại. và xây dựng các mối quan hệ mới ở Châu Âu, Trung Đông, Châu Á và Châu Phi. Đối với hầu hết, đây là chuyến đi nước ngoài đầu tiên kể từ khi Covid-19 xuất hiện vào cuối năm 2019.

Gao Zhendong, chuyên gia tư vấn cho các doanh nghiệp Trung Quốc đang tìm kiếm cơ hội đầu tư ở Đông Nam Á, cho biết đây là một tín hiệu tích cực và cần thiết cho các nhà sản xuất và xuất khẩu ở nước này. “Chúng tôi mong đợi một sự bùng nổ lớn hơn trong hoạt động thương mại như vậy vào đầu năm tới,” ông nói.

Một số thách thức thương mại có thể được khắc phục bằng cách duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, lý tưởng nhất là thông qua tương tác trực tiếp. Nhưng hầu hết các nhà xuất khẩu Trung Quốc – đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ với ngân sách eo hẹp – từng gặp rắc rối với nhiều quy định như cách ly khách sạn lâu ngày khi trở về, vé máy bay quốc tế đắt đỏ. , hủy chuyến do dịch bệnh hoặc không được cấp visa.

Nhưng giờ đây, ngoài việc trợ cấp một phần chi phí chuyến bay và khách sạn, các chuyến đi do chính phủ tổ chức còn đảm bảo việc xin visa diễn ra suôn sẻ và sẽ có chuyến bay trở về. Điều này rất quan trọng đối với các doanh nhân đang xem xét mạo hiểm ở nước ngoài.

Shen nói: “Chỉ cần ngồi cùng nhau và nói chuyện sẽ hữu ích hơn là viết hàng trăm email. Anh ấy vừa đàm phán được một đơn hàng mới trị giá 1 triệu USD sau khi gặp một khách hàng ở Hàn Quốc lần đầu tiên sau ba năm, trước chuyến đi Nhật Bản.

Tìm kiếm khách hàng mới thậm chí còn cấp bách hơn đối với Chen, người đã chứng kiến thị phần các sản phẩm của mình ở Mỹ – trước đây là điểm đến xuất khẩu lớn nhất của anh – bị thu hẹp kể từ khi chính quyền Trump áp đặt nó. thuế suất 25%.
“Nhu cầu từ châu Âu cũng đang giảm; cuộc khủng hoảng năng lượng và Ukraine cũng đang ảnh hưởng đến chúng tôi”, Chen nói.

Mở rộng thị trường sang Trung Đông và Đông Nam Á là mục tiêu của Chen khi tham gia phái đoàn do chính quyền Ninh Ba tổ chức. “Nếu tôi không ra nước ngoài, tôi đã không có cơ hội gặp gỡ những khách hàng tiềm năng đó”, Chen nói.

Trung Quốc vẫn yêu cầu những người nhập cảnh vào nước này phải dành thời gian cách ly tại khách sạn và tại nhà. Số chuyến bay quốc tế vẫn chưa hoạt động trở lại bình thường. Vì vậy những người có thể ra nước ngoài vẫn là thiểu số.

Bất chấp các rào cản, một số nhà xuất khẩu nhận thấy chi phí mắc kẹt ở Trung Quốc lớn đến mức họ vẫn buộc phải tự xuất khẩu thay vì chờ chính phủ hành động. Lu Hua, chủ một công ty gia công linh kiện và khuôn mẫu chính xác ở Quảng Đông, đã đến thăm một khách hàng ở Bắc Mỹ vào tháng 10 và đang chuẩn bị mở một nhà máy mới ở Việt Nam.

Phái đoàn của ông trở lại Trung Quốc vào cuối tháng 11, trước khi Bắc Kinh nới lỏng chính sách chống dịch. Lu từng lo lắng rằng anh sẽ gặp rắc rối với các nhân viên hải quan và có nguy cơ bị từ chối xuất cảnh khi khởi hành. Nhưng vài ngày sau khi trở về, anh nhận thấy sự thay đổi đột ngột trong thái độ của chính quyền. “Từ cấp quản lý cao nhất đến chính quyền địa phương, các công ty xuất khẩu được khuyến khích ra nước ngoài để thu hút nhiều đơn đặt hàng xuất khẩu hơn”, Lu nói.

Tuy nhiên, thiệt hại do thời gian dài chia cắt gây ra có thể không được xoa dịu ngay lập tức, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu từ các nền kinh tế tiên tiến suy giảm, suy thoái kinh tế mới nổi và quá trình đa dạng hóa. Đa dạng hóa chuỗi cung ứng ra khỏi Trung Quốc tăng tốc.

“Sẽ mất thời gian để bù đắp, quá trình sẽ không nhanh chóng”, Chen nói. Với việc ngành dệt may cấp thấp chuyển sang nơi khác, Mỹ và châu Âu giảm sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng Trung Quốc, và sự gián đoạn sản xuất do các biện pháp kiểm soát dịch bệnh nghiêm ngặt, các khách hàng nước ngoài đã thúc đẩy việc tìm kiếm các nhà cung cấp thay thế thời gian qua.

“Khách hàng nước ngoài quan tâm nhất đến sự ổn định của chuỗi cung ứng, tức là sản phẩm có được giao đúng hạn hay không. Khi sự không chắc chắn về sản xuất gia tăng ở Trung Quốc, họ dần tìm kiếm giải pháp thay thế ở Đông Nam Á”, Shen nói.

Lu Hua cũng cho biết một số đơn đặt hàng có thể đã bị mất mãi mãi khi ngày càng nhiều công ty đa quốc gia áp dụng cái gọi là chiến lược Trung Quốc cộng một, bằng cách đa dạng hóa chuỗi cung ứng của họ ra khỏi đất nước. cái này.

Theo dữ liệu từ công ty tư vấn hậu cần Descartes, nhập khẩu container hóa của Mỹ trong tháng 10 tăng 0,2% so với tháng 9. Nhưng nhập khẩu từ Trung Quốc giảm 5,5% xuống 45.071 TEU. Sự sụt giảm từ Trung Quốc được bù đắp bằng sự gia tăng từ Thái Lan, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản và các nước khác.

Christian Roeloffs, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của nền tảng hậu cần trực tuyến Container xChange, cho biết những nỗ lực nhằm đa dạng hóa nguồn cung ứng và sản xuất chuỗi cung ứng bên ngoài Trung Quốc sẽ tiếp tục.

“Tốc độ đa dạng hóa tỷ lệ thuận với sự gián đoạn ở Trung Quốc do nhiều yếu tố như chiến lược Covid zero, việc ngừng sản xuất liên tục và căng thẳng địa chính trị. Nếu chúng diễn ra nhanh hơn, quá trình đa dạng hóa cũng tăng lên”, ông nói.

Theo dữ liệu của Hải quan Trung Quốc, xuất khẩu đã giảm 8,7% so với cùng kỳ trong tháng 11, sau khi giảm 0,3% trong tháng 10. Nhiều chính quyền địa phương có kế hoạch gửi thêm phái đoàn ra nước ngoài để lấy lại đơn đặt hàng, nhưng hầu hết các nhà kinh tế dự đoán xuất khẩu sẽ tiếp tục giảm trong nửa đầu năm tới do nền kinh tế toàn cầu chậm lại.

Các nhà xuất khẩu Trung Quốc cũng lo lắng về sự cạnh tranh gay gắt hơn khi thị phần của họ bị thu hẹp. Shen đánh giá môi trường chung là rất khắc nghiệt. Trong khi đó, Lu cho biết chính phủ cần làm nhiều hơn nữa để khôi phục niềm tin của khách hàng nước ngoài vào chuỗi cung ứng của đất nước.

“Cần rất nhiều sự chuẩn bị và hỗ trợ từ chính phủ để khách hàng nước ngoài thấy rằng Trung Quốc đã đưa ra các chính sách thực dụng hơn để đảm bảo rằng mọi người có thể di chuyển tự do, chuỗi cung ứng sẽ không bị khóa”, ông nói.

Phiên An ( theo SCPM )

Binance – sàn giao dịch tiền điện tử lớn nhất thế giới tính theo khối lượng giao dịch – đã phải hứng chịu một làn sóng rút tiền lớn khi nhiều nhà đầu tư bắt đầu nghi ngờ về hoạt động của nó. Cùng với tâm lý muốn tự mình kiểm soát tài sản sau sự cố sụp đổ của sàn FTX, Binance đang phải đối mặt với sự khủng hoảng niềm tin.

Đầu tuần này, số tiền rút ròng của Binance – chênh lệch giữa giá trị tài sản được gửi và rút khỏi sàn giao dịch – đạt 902 triệu đô la trong 24 giờ, theo dữ liệu từ nền tảng thông minh blockchain Nansen. Dòng tiền ra ròng này vượt qua tất cả các sàn giao dịch tập trung khác và lớn hơn gần chín lần so với sàn giao dịch giữ vị trí thứ hai. Kể từ khi FTX phá sản vào tháng trước, đây là lần rút tiền lớn thứ hai trên thị trường tiền điện tử và lớn nhất của Binance kể từ khi thành lập (năm 2017).

Sự lo lắng bắt đầu vào ngày 12 tháng 12, khi Reuters đưa tin rằng Binance có thể đang phải đối mặt với cuộc điều tra chống rửa tiền từ chính quyền Hoa Kỳ. Nhà sáng lập Changpeng Zhao (CZ) sau đó đã khẳng định thông tin trên là không chính xác, nhưng không cung cấp bất kỳ bằng chứng rõ ràng nào.

Nỗi sợ hãi càng lan rộng khi Justin Sun – CEO của TRON và BitTorrent – một trong những nhân vật có ảnh hưởng nhất trên thị trường tiền điện tử – đã rút 50 triệu USD khỏi Binance. Sau vài giờ, anh ta tải lại và nói rằng đó chỉ là “điều chỉnh bình thường”. Nhưng sau đó nhân vật này đã rút thêm 100 triệu BUSD – stablecoin của Binance – về ví của chính mình.

Tính đến ngày 13 tháng 12, theo công ty nghiên cứu CryptoQuant, Binance đã ghi nhận khoản rút ròng khoảng 1,14 tỷ đô la, bao gồm 40.353 Bitcoin và 278.017 Ether. Trong bối cảnh đó, CZ vẫn khẳng định: “Mọi người có thể rút 100% tài sản của họ trên Binance, chúng tôi sẽ không gặp vấn đề gì vào bất kỳ ngày nào”.

Nhìn chung, trong ba ngày qua, khoảng 6 tỷ USD tài sản kỹ thuật số đã bị rút khỏi sàn giao dịch lớn nhất thế giới. CZ lúc đó đã đăng trên mạng xã hội rằng: “FUD (sợ hãi, không chắc chắn và nghi ngờ) chỉ là tạm thời, niềm tin mới trường tồn”.

Nhưng đầu tuần này, thị trường xôn xao trước thông tin Mazars Group – công ty kiểm toán được nhiều đại gia tiền mã hóa sử dụng, vừa tuyên bố tạm dừng mọi công việc liên quan đến Binance và khách hàng trong lĩnh vực này. tiền kỹ thuật số. Theo Bloomberg , điều này giáng một đòn mạnh vào ngành đang tìm cách củng cố niềm tin sau sự sụp đổ của FTX. BNB (token của sàn này) có lúc giảm xuống sát mốc 245 USD/đơn vị, mức thấp nhất kể từ cuối tháng 7, nếu bỏ qua đợt mất giá kỷ lục vào ngày 12/7 – khi nhiều nhà đầu tư rút tiền.

Đại diện đơn vị kiểm toán cho biết, thị trường chưa yên tâm với các báo cáo “bằng chứng về dự trữ” mà đơn vị công bố. Công ty cũng lo ngại về sự giám sát chặt chẽ của giới truyền thông ảnh hưởng đến hoạt động của mình. Người phát ngôn của Mazars sau đó nói rằng việc kiểm toán bằng chứng về dự trữ của các công ty tiền điện tử đã bị tạm dừng do “lo ngại về cách công chúng diễn giải các báo cáo này”.

Bằng chứng dự trữ là danh sách các địa chỉ ví thuộc các chuỗi khối khác nhau do các sàn giao dịch xuất bản. Những ví này là nơi các sàn giao dịch lưu trữ tiền của người dùng. Bằng chứng dự trữ được nhìn thấy có thể giúp người dùng hiểu tổng số tài sản được lưu trữ trên sàn giao dịch và theo dõi các biến động lớn về số dư.

Cách đây ít lâu, Binance cũng đã công bố một báo cáo về bằng chứng dự trữ do Mazars Group phát hành và chỉ ra nhiều điều mờ ám của WJS cùng nhiều chuyên gia trong ngành. Quyết định dừng dịch vụ của công ty kiểm toán là một trở ngại đối với Binance và ngành công nghiệp tiền điện tử, vốn đang cố gắng củng cố uy tín của mình với các nhà đầu tư sau sự sụp đổ của FTX sau những cáo buộc lạm dụng tiền của họ. khách hàng. Các kiểm toán viên đã phải đối mặt với phản ứng dữ dội tương tự trong những tuần gần đây vì bản thân FTX cũng đã thuê kiểm toán bằng chứng cụ thể trước khi sụp đổ.

Trong quá khứ, nhiều nhà đầu tư mặc định báo cáo bằng chứng về các khoản dự trữ như một báo cáo kiểm toán. Tuy nhiên, bằng chứng về dự trữ không thể được so sánh với một cuộc kiểm toán đầy đủ vì chúng chỉ hiển thị tài sản của công ty chứ không thể hiện các khoản nợ của công ty. Các báo cáo này đóng vai trò là “ảnh chụp nhanh” kịp thời thông báo cho khách hàng về dự trữ tài sản của sàn giao dịch.

Vì lý do trên, bằng chứng dự trữ không thể xoa dịu các nhà đầu tư khi làn sóng rút tiền vẫn tiếp tục. Người phát ngôn của Binance cho biết sàn giao dịch đang tìm cách cung cấp sự minh bạch hơn về dự trữ của mình trong những tháng tới.

Bất chấp sự hoài nghi ngày càng tăng của các nhà đầu tư, nhà sáng lập CZ cho rằng dòng tiền ra khỏi sàn giao dịch của ông “ổn định” và “tiền gửi đang quay trở lại.” Binance có ít nhất 60 tỷ đô la dự trữ trên blockchain, theo dữ liệu từ công ty phân tích blockchain Nansen.

“Mọi người bị tổn thương khi đổi hàng và mất tiền ở đó, sau đó họ quy kết điều đó cho tất cả những thứ giống nhau. Đó chỉ là hành vi của con người. Không có số tiền rút nào có thể gây ra điều đó. Chúng tôi đang chịu áp lực”, CZ nói.

Tỷ phú tiền điện tử cũng tìm cách trấn an nhân viên của mình. Ông cho biết Binance đang ở trong tình trạng tài chính mạnh mẽ và sẽ tồn tại qua bất kỳ mùa đông tiền điện tử nào. “Mặc dù vài tháng tới sẽ rất khó khăn, nhưng chúng ta sẽ vượt qua giai đoạn thử thách này và chúng ta sẽ mạnh mẽ hơn vì chúng ta đã vượt qua được,” ông nói với các nhân viên.

Cũng theo CryptoQuant, tài sản dự trữ của Binance “sạch” đến 89%. Tuy nhiên, Caue Oliveria, một nhà phân tích tại công ty dữ liệu này, lưu ý rằng nếu sàn giao dịch không sử dụng tài sản thế chấp để vay tiền, thì việc dự trữ sạch bao nhiêu cũng không thực sự quan trọng. Tương tự, người dùng không nên quan tâm đến con số trên vì tài sản của họ được giữ hoàn toàn 1:1 trong các ví thích hợp.

Nhà phân tích cho biết: “Điều quan trọng hơn là phải biết các khoản phải trả của sàn giao dịch. Biết các khoản dự trữ là một phần, nhưng quan trọng hơn là các khoản nợ phải trả là gì”.

Tiểu Gu (theo Bloomberg , CoinDesk )

Tại cuộc họp của Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước diễn ra trong tuần này, lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đề xuất điều chỉnh giá điện tương tự như giá xăng dầu, tức là khi các yếu tố đầu vào sản xuất điện tăng thì giá điện tăng theo. và ngược lại.

Đề xuất này được EVN đưa ra trong bối cảnh giá bán lẻ điện đã được kìm hãm gần 4 năm chưa điều chỉnh, trong khi chi phí đầu vào cho sản xuất điện (giá than, dầu, khí…) tăng chóng mặt.

Xăng dầu và điện năng là hai ngành năng lượng chịu tác động của thị trường thế giới và sự điều tiết của Nhà nước. Theo ông Hà Đăng Sơn, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Năng lượng và Tăng trưởng xanh, việc điều hành giá điện với chu kỳ ngắn 10 ngày một lần như xăng dầu là không phù hợp và khó thực hiện, bởi đây là hai mặt hàng, lĩnh vực có sự khác biệt. đặc trưng.

Theo ông Sơn, xăng được mua hàng ngày, cá nhân hóa theo nhu cầu cá nhân và có thể tích trữ. Đây là mặt hàng bình ổn giá, doanh nghiệp có quyền quyết định giá bán trên cơ sở có sự điều tiết của Nhà nước. Còn điện năng là mặt hàng không thể tích trữ, sản xuất và tiêu thụ ngay được; Hợp đồng mua bán thường được trả chậm. Giá điện hiện nay do Nhà nước quy định thông qua khung giá cố định.

PGS. TS Đinh Trọng Thịnh, Học viện Tài chính, cũng cho rằng đề xuất điều hành giá điện như xăng khó khả thi. “Giá điện rất khó tính toán đầu vào để điều chỉnh 10 ngày một lần khi sản xuất điện khác với mua xăng đổ vào bình rồi bán”, ông nói.

Về điểm này, theo ông Hà Đăng Sơn, cơ sở định giá xăng, điện của Nhà nước là dựa trên giá thành sản xuất. Với giá điện, chi phí này bao gồm 4 khâu: phát điện, truyền tải điện, phân phối bán buôn, bán lẻ điện và chi phí vận hành.

Ở khâu phát điện, thị trường bán buôn điện cạnh tranh đã hình thành nhưng còn hạn chế, chưa thị trường hóa hoàn toàn. Giá truyền tải hiện nay quá thấp, hơn 80 đồng một kWh nên khó thu hút tư nhân tham gia rót vốn dù cơ chế đã thông thoáng. Đối với lĩnh vực phân phối và bán lẻ điện, thời gian gần đây cũng bị siết chặt sản lượng khi phải bán theo khung giá Nhà nước quy định.

“Nếu điều chỉnh theo giá xăng dầu, giá điện tăng vọt thì các nguyên tắc an sinh xã hội, kiểm soát lạm phát khó đảm bảo. Ngoài ra, điện không tích trữ được nên hầu như không có nguồn dự phòng để ổn định hệ thống trong trường hợp Nhà nước cần can thiệp”, ông Sơn nói.

Thừa nhận khó điều chỉnh giá điện như xăng, nhưng các chuyên gia cho rằng, điều hành giá bán lẻ điện cần nhịp nhàng, linh hoạt và bám sát thị trường hơn.

Quyết định 24/2011 về điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thị trường và Quyết định 24/2017 về giá bán lẻ điện bình quân đều đưa ra các mốc quy định mức và thẩm quyền điều chỉnh giá điện khi có biến động về giá điện. đầu vào.

Chẳng hạn, giá bán lẻ điện bình quân được điều chỉnh theo Quyết định 24/2017, dựa trên biến động đầu vào của tất cả các khâu phát điện, truyền tải điện, phân phối – bán lẻ, vận hành – quản lý ngành và các dịch vụ phụ trợ hệ thống điện.

Theo Quyết định 24, giá bán lẻ điện bình quân tăng 3-5% thì EVN có quyền quyết định điều chỉnh. Mức dao động giá bán lẻ điện bình quân từ 5-10% thẩm quyền quyết định thuộc Bộ Công Thương và trên 10% là Thủ tướng Chính phủ quyết định điều chỉnh giá bán lẻ bình quân. Thời gian điều chỉnh giá bán lẻ điện bình quân giữa hai lần liên tiếp là 6 tháng.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia, những quy định này thời gian qua chưa được thực hiện đầy đủ. Việc điều chỉnh giá phải được cấp có thẩm quyền phê duyệt vì điện là đầu vào sản xuất, tác động đến nhiều ngành, nhiều lĩnh vực.

Lần gần đây nhất giá bán lẻ điện bình quân được điều chỉnh là vào tháng 3/2019. Đây cũng là nguyên nhân khiến chi phí đầu vào của sản xuất điện tăng chóng mặt nhưng giá đầu ra chưa được điều chỉnh kịp thời, dẫn đến ngành điện bị lỗ lớn.

Ông Trần Đình Nhân, Tổng giám đốc EVN cho biết, ước tính năm nay tập đoàn này sẽ lỗ hơn 31.000 tỷ đồng do chi phí đầu vào (giá nhiên liệu than, khí và tỷ giá ngoại tệ) để phát điện leo thang, chiếm hơn 80% giá bán lẻ điện, tăng chóng mặt. Đơn cử, giá than nhập khẩu đã tăng gấp 6 lần so với năm 2022 và gấp 3 lần so với năm 2021, làm tăng chi phí của EVN hơn 47.000 tỷ đồng.

Tương tự, giá xăng “ăn theo” giá dầu đã tăng hơn 2 lần và gần 1,4 lần so với 1-2 năm trước cũng khiến chi phí của doanh nghiệp này “đội” thêm khoảng 5.500 tỷ đồng.

Tổng giám đốc EVN cho biết, với giá bán lẻ điện bình quân áp dụng từ tháng 3/2019 đến nay là 1.864,44 đồng mỗi kWh, hiện tập đoàn lỗ 180 đồng mỗi kWh.

Trong bối cảnh hiện nay, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Năng lượng và Tăng trưởng xanh Hà Đăng Sơn cho rằng, giải pháp phù hợp nhất là điều chỉnh giá điện nhưng lộ trình tăng giá cần rõ ràng để vừa bù đủ chi phí cho ngành điện, vừa tránh giảm giá cho người dân.

“Tăng giá điện là cần thiết nhưng cần tính toán hợp lý trong ngưỡng chịu đựng được. Cơ chế ra quyết định phải do cơ quan quản lý đề ra rõ ràng, tránh dồn nén chi phí quá lâu sẽ ảnh hưởng xấu đến phát triển ngành điện ,” ông Sơn lưu ý.

Theo GS Trần Đình Long, Phó Chủ tịch Hội Điện lực Việt Nam, nên xem xét điều chỉnh giá điện định kỳ 6 tháng một lần, phù hợp với Quyết định 24/2017, để đưa giá điện vận hành tiệm cận với cơ chế thị trường, đồng nghĩa với việc tăng giá điện. , có giảm theo thị trường. Do đó, cơ quan quản lý có thể cân nhắc tần suất điều chỉnh, điều chỉnh với biên độ như thế nào.

“Khung giá bán lẻ điện cần được điều chỉnh kịp thời trước những biến động của các yếu tố đầu vào. Cần có cơ chế hài hòa lợi ích của EVN và linh hoạt hơn trong điều hành ngành điện”, Phó Chủ tịch Hiệp hội nói. Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhận xét.

Anh Minh

LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton – tập đoàn hàng xa xỉ lớn nhất thế giới – ghi nhận kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm vượt dự báo ở 4 trên 5 hạng mục. Phân khúc lớn nhất và mang lại nhiều lợi nhuận nhất – bao gồm các hãng thời trang như Christian Dior – tiếp tục dẫn đầu. Nhưng cùng ngày hôm đó, IMF cảnh báo rằng “điều tồi tệ nhất vẫn chưa đến” đối với nền kinh tế thế giới.

Trong buổi công bố báo cáo, Giám đốc tài chính Jean-Jacques Guiony đã được hỏi về sự “chênh lệch” giữa tình hình kinh tế toàn cầu (lãi suất tăng, lạm phát tràn lan, nguy cơ suy thoái) và sự sôi động của ngành hàng xa xỉ. Ông trả lời: “Hàng hóa xa xỉ không phải là chỉ báo về sức khỏe tổng thể của nền kinh tế. “Chúng tôi bán cho người giàu và hành vi của họ không nhất thiết phải tuân theo kinh tế học.”

Nói cách khác, khi các cửa hàng tạp hóa nhận thấy khách hàng của họ bắt đầu để ý đến từng xu khi lạm phát cao, Louis Vuitton vẫn có thể tăng giá mà không sợ ảnh hưởng đến nhu cầu.

Vài ngày sau, một công ty hàng xa xỉ khác, Hermès International, công bố doanh thu tăng trưởng 24% trong năm nay, sau khi loại bỏ biến động tiền tệ. Thậm chí điều này đã đạt được sau khi họ đã tăng giá sản phẩm lên trung bình 4%. Điều này khiến Hermès tự tin họ có thể tăng giá tới 10% trong năm tới.

Một số yếu tố khác cũng góp phần vào điều này. Đặc biệt, các hạn chế trong đại dịch được nới lỏng ở một số quốc gia sau hơn 2 năm.

“Sau Covid-19, hành vi mua sắm trả góp trở nên phổ biến. Người tiêu dùng có tâm lý: ‘Đời ngắn lắm. Mình sẽ tận hưởng ngày hôm nay vì không biết ngày mai ra sao'”, Gachoucha Kretz – giáo sư Marketing tại Trường Kinh doanh HEC Paris cho biết.

Tâm lý này có thể giải thích cho làn sóng người giàu Mỹ đi du lịch châu Âu trong năm nay. Với việc đồng USD đổi được hơn 1 euro lần đầu tiên sau hai thập kỷ, người Mỹ không ngại xếp hàng mua những chiếc túi 9.000 euro của Chanel tại Paris. Những người khác ở tại Cheval Blanc Paris của LVMH với giá 55.000 euro một đêm cho một căn hộ có thang máy và bể bơi riêng.

Sự điên cuồng chi tiêu này cũng có mặt trong thị trường túi xách xa xỉ đã qua sử dụng. Lucile Andreani, trưởng bộ phận túi xách của Christie’s Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi, cho biết mặt hàng này thậm chí còn được coi là một khoản đầu tư dài hạn và thu hút những người mua mới. . Cô ước tính rằng khoảng 2/3 người mua túi xách tại các cuộc đấu giá là phụ nữ, với độ tuổi trung bình là 43.

Giá hàng xa xỉ cũng liên tục lập kỷ lục. Vào tháng 9, một chiếc túi Hermès Kelly được bán với giá 352.800 euro tại một cuộc đấu giá của Sotheby. Đây là mức giá kỷ lục với nhà đấu giá này.

Kể từ năm 2007, LVMH chỉ ghi nhận 2 năm sụt giảm doanh thu. Đó là năm 2009 – ngay sau cuộc khủng hoảng tài chính và năm 2020 – khi một đại dịch mới xuất hiện. Trong cả hai trường hợp, những năm sau đó doanh số bán hàng tăng mạnh.

Lần này, tình hình có thể hơi khác một chút. Bất chấp nguy cơ xảy ra khủng hoảng vẫn lơ lửng, Federica Levato, nhà phân tích tại Bain & Co, cho rằng “người nghèo và tầng lớp trung lưu bị ảnh hưởng nhiều hơn, chứ không phải nhóm giàu”.

Kretz cho biết các công ty hàng xa xỉ thậm chí có thể bán được nhiều hơn so với thời kỳ khủng hoảng năm 2009, vì toàn cầu hóa hiện nay lớn hơn. Các thị trường đang bùng nổ có thể bù đắp cho những thị trường đang suy giảm. Việc các thương hiệu liên tục đầu tư vào sản phẩm cũng đang giúp họ gặt hái thành quả.

“Nhiều người coi các sản phẩm xa xỉ là bất động sản,” bởi vì chúng có thể đổi chủ, Kretz nói, đồng thời cho biết thêm rằng với những món đồ không có ngày hết hạn, người mua sẵn sàng trả tiền để mua chúng. Vào tháng 9, một chiếc đồng hồ Cartier Cheich quý hiếm đã được mua tại cuộc đấu giá của Sotheby với giá 1 triệu euro.

Tuy nhiên, không phải tất cả các sản phẩm đều miễn nhiễm với suy thoái kinh tế. Các mặt hàng dựa trên vàng đặc biệt phổ biến trong thời kỳ lạm phát. Điều này giải thích tại sao Tiffany & Co – công ty có các sản phẩm bạc chiếm 1/4 hoạt động kinh doanh – tăng trưởng khá chậm trong quý 3, Guiony nói.

Nhu cầu về đồng hồ mạnh mẽ hơn. “Mọi người sợ rằng giá của một chiếc đồng hồ có thể tăng lên. Họ sẵn sàng mua nó ngay bây giờ, vì họ lo lắng rằng họ sẽ còn phải mua nó với giá đắt hơn nhiều”, Guiony nói.

Hà Thu (theo Bloomberg)

Những ngày qua, hàng trăm nhà đầu tư cá nhân đổ tiền vào doanh nghiệp do ông Nguyễn Ngọc Thụy là Công ty Cổ phần Tập đoàn Giáo dục Egroup thông qua trái phiếu và “thỏa thuận hợp tác chiến lược” kêu gọi hoãn lại. trả lãi, gốc không trả được. Nhiều người đã thành lập nhóm kéo đến trụ sở doanh nghiệp, trụ sở Egroup và nơi ở của gia đình ông Thủy để đòi quyền lợi.

Trả nửa tỷ đồng chi phí tài chính mỗi ngày

Dương Quân (Hà Nội) được gia đình giới thiệu đầu tư vào Egame – công ty con trong hệ sinh thái Egroup, từ năm 2017. Đến nay, anh cùng bố mẹ và em gái đã rót hơn 3 tỷ đồng thông qua nhiều thỏa thuận hợp tác chiến lược để đổi lấy cổ phần. của Công ty mẹ Egroup.

Theo quy định, nhà đầu tư phải nắm giữ cổ phiếu trong một thời hạn (thường là một năm). Tại ngày thanh toán, Egroup cam kết sẽ tìm đối tác hoặc trực tiếp mua lại số cổ phần nêu trên với giá cao hơn so với khi bán hoặc tặng một lượng cổ phần để ký lại thỏa thuận mới. Lúc đầu, tính chênh lệch giá cổ phiếu giữa thời điểm bán và mua Egame, gia đình anh Quân có thể lãi 20-25% (2017-2018), sau đó giảm dần xuống 17-18% (2019-2020). và gần đây nhất (tháng 12/2021) lên 14-15% một năm.

Trước năm 2020, Egroup đều trả lãi đầy đủ nên từ đó gia đình liên tục tái ký mới. Nhưng từ đầu năm 2020, việc chậm trả lãi diễn ra, ban đầu nhân viên môi giới của công ty giải thích là do dịch bệnh ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Sau đó, hoạt động kinh doanh này dần lắng xuống. Việc chậm trả lãi cũng xảy ra với nhiều nhà đầu tư khác đã ký thỏa thuận với công ty con của Ecapital và cũng là trái chủ của các doanh nghiệp trong cùng hệ sinh thái.

“Việc mất lợi nhuận từ khoản đầu tư vào Egroup khiến gia đình tôi mất khoảng 40% thu nhập hàng tháng”, anh Quân nói. Theo anh vẫn còn may vì dùng tiền nhàn rỗi để đầu tư. Anh biết nhiều người đã thế chấp nhà cửa, tài sản hoặc vay ngân hàng khi thời điểm đó lãi suất Egroup đưa ra chênh lệch 5-7%/năm. Những trường hợp này hiện rơi vào tình thế “tiến thoái lưỡng nan” khi bị ngân hàng siết nợ, còn Egroup thì chậm trả lãi trong thời gian dài.

Với Tập đoàn Egroup là công ty mẹ, hệ sinh thái của ông Nguyễn Ngọc Thủy trải rộng trên nhiều lĩnh vực từ giáo dục – đào tạo, y tế đến thực phẩm. Các công ty con nổi bật có thể kể đến Apax Holdings (IBC) – đứng sau chuỗi trung tâm Anh ngữ Apax Leaders, hệ thống mầm non Igarten, trường liên cấp Firbank Australia… Ngoài ra, hệ sinh thái này còn có hai thành viên là Công ty Egame và Công ty Ecapital. Trong đó, chỉ có Apax Holdings là công ty duy nhất niêm yết và đứng sau nhiều thương vụ đầu tư lớn của ông Nguyễn Ngọc Thủy.

Số liệu từ báo cáo tài chính của Apax Holdings cho thấy, tính đến hết quý III, doanh nghiệp này còn hơn 1.980 tỷ đồng vay và nợ thuê tài chính, giảm khoảng 18 tỷ đồng so với đầu năm. Tỷ lệ nợ vay và nợ thuê tài chính trên vốn chủ sở hữu là hơn 1,2 lần. Gánh nặng này khiến doanh nghiệp của ông Nguyễn Ngọc Thủy phải trả trung bình gần nửa tỷ đồng chi phí tài chính mỗi ngày trong 9 tháng đầu năm, chủ yếu là chi phí lãi vay.

IBC không làm rõ cơ cấu nợ tính đến cuối quý III. Trong khi đó, trên báo cáo tài chính bán niên, doanh nghiệp này liệt kê bao gồm các khoản vay ngân hàng, trái phiếu và hợp đồng vay với các cá nhân. Trái phiếu là kênh huy động vốn chính, chiếm hơn 60% cơ cấu.

Theo thông tin do Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội công bố, hệ sinh thái của Egroup có 6 lô trái phiếu hợp lệ được phát hành bởi Apax Holdings, Apax Leaders và Igarden. Tổng giá trị các lô hơn 1.340 tỷ đồng, hầu hết đều có lãi suất 12-12,5%/năm. Phần lớn tài sản đảm bảo cho số trái phiếu trên là cổ phiếu của Apax Leaders.

Thiếu dòng tiền vì Covid và tăng trưởng nóng

Trao đổi với VnExpress , ông Nguyễn Ngọc Thủy – Chủ tịch Egroup xác nhận có việc chậm trả lãi trái phiếu, hợp đồng hợp tác kinh doanh thời gian qua. Ông thừa nhận hệ sinh thái này “khó khăn và bất lợi trên nhiều mặt”. Khó khăn lớn nhất là dòng tiền do hệ thống giáo dục đóng cửa vì dịch bệnh trong 2 năm qua, tạo áp lực tài chính nặng nề và làm gián đoạn dòng tiền.

“Đây là nguyên nhân chính dẫn đến những khó khăn khác trong kinh doanh, vận hành, lương, rút phí và cả liên lạc”, ông Thủy nhấn mạnh.

Theo lãnh đạo Egroup, nguyên nhân khách quan là khi dịch bùng phát, họ duy trì dạy cho số lượng lớn học sinh bằng công nghệ với chi phí vài triệu USD. Đồng thời, họ vẫn phải duy trì hệ thống trung tâm offline và chi trả mọi khoản phí về mặt bằng, dịch vụ, vận hành…

Mỗi tháng, chi phí hoạt động của chuỗi trung tâm dạy tiếng Anh tiêu tốn hơn 100 tỷ đồng, tổng cộng doanh nghiệp phải gánh gần 1.000 tỷ đồng. “Những rủi ro đã được lường trước, nhưng Covid-19 kéo dài hơn dự kiến, khiến các kế hoạch đổ bể và dẫn đến cuộc khủng hoảng hiện tại”, ông nói thêm.

Sau thời gian khai trương, theo ông Thủy, công ty gặp khó khăn về vốn do tác động của thị trường liên ngân hàng, trái phiếu và cổ phiếu.

Nhận xét về điều này, lãnh đạo một doanh nghiệp đào tạo trực tuyến nước ngoài cho biết, các hệ thống giáo dục offline khi chuyển sang dạy trực tuyến thường gặp khó khăn hơn các đơn vị trực tuyến, đòi hỏi nguồn vốn lớn. . Nhưng nếu thất thoát hàng nghìn tỷ đồng phần nào chứng tỏ khả năng quản lý và hiệu quả của bộ phận chuyển đổi số chưa cao.

Trong thời gian đầu tư hàng triệu USD phát triển công nghệ dạy học trực tuyến, Egroup đã chậm trả lương và thực hiện các nghĩa vụ bắt buộc đối với người lao động trong suốt thời gian từ cuối năm 2019 đến nay. Mới đây, BHXH Hà Nội thông báo về việc 5 công ty thuộc hệ sinh thái Egroup nợ BHXH, BHYT, BHTN từ 6-24 tháng. Tổng nợ gần 26 tỷ đồng với hơn 1.000 lao động.

Hệ quả là nhiều nhân viên đã chọn cách nghỉ việc, trong đó có nhiều giáo viên nước ngoài – vốn là điểm bán hàng (USP) đặc trưng của hệ thống Anh ngữ này. Kéo theo đó, scandal phụ huynh chê chất lượng giảng dạy của Apax Leaders giảm sút, đòi hoàn trả học phí diễn ra ở nhiều địa phương.

Trong những yếu tố đẩy Egroup vào cuộc khủng hoảng hiện nay, ông Thủy – người sáng lập và lãnh đạo doanh nghiệp suốt 14 năm qua – cũng thừa nhận với VnExpress rằng “có nhiều nguyên nhân chủ quan”.

“Chúng ta đã có chiến lược phát triển khá nóng trong năm 2019. Nếu không gặp Covid-19, theo tính toán, chiến lược này sẽ rất thành công trong giai đoạn 2020 trở đi”, ông nói.

Về phía Apax Leaders, trong 4 năm đầu tiên, Egroup tập trung mở rộng quy mô với gần 130 trung tâm tại hơn 30 địa phương với mục tiêu phủ sóng 50% tỉnh thành cả nước. Theo kế hoạch sau 5 năm, chuỗi Anh ngữ này sẽ có “điểm dừng” để củng cố hệ thống, tập trung nâng cao chất lượng và chương trình, tái cấu trúc tài chính (gọi vốn và làm việc với các quỹ đầu tư). để giảm chi phí đi vay.

Nhưng nhiều nhà đầu tư lại có ý kiến khác, họ nghi ngờ Egroup dùng số vốn huy động được để rót vào hoạt động đầu tư chứng khoán, tiền điện tử, bất động sản… thay vì hoạt động kinh doanh cốt lõi.

“Tôi đồng ý dịch bệnh ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp nhưng số tiền ông Thủy huy động được rất lớn, tôi không tin mình có thể bỏ ra hàng nghìn tỷ đồng duy trì mặt bằng, trả lương cho nhân viên trong hai năm qua .” một nhà đầu tư nhận xét.

Về điều này, ông Nguyễn Ngọc Thủy khẳng định chưa bao giờ đầu tư vào chứng khoán hay tiền điện tử. Trên báo cáo tài chính, doanh nghiệp này có 100 tỷ đồng chứng khoán được ghi là cổ phiếu của công ty con Ecapital. Về bất động sản, sau khi đi vào hoạt động, anh nhận thấy chi phí thuê mặt bằng cao, cao hơn cả lãi vay. Vì vậy, doanh nghiệp này hợp tác thành lập công ty hạ tầng giáo dục, mua trường học liên cấp, mua đất xây dựng khu trải nghiệm, nghỉ dưỡng liên quan đến giáo dục… Theo ông Thủy, “thực chất là đầu tư bất động sản cho giáo dục”.

Ông Nguyễn Ngọc Thủy: ‘Tôi cần sự bao dung và sẻ chia’

Dù nguyên nhân là gì, Chủ tịch Egroup khẳng định sẽ xây dựng lại hệ sinh thái. Nhưng ông Thủy hy vọng nhà đầu tư có thể tiếp tục ký lại thỏa thuận và giảm lãi vay trong 2-3 năm để hỗ trợ doanh nghiệp.

Giải thích về kế hoạch trên, ông Thủy cho rằng toàn hệ thống cần dồn toàn lực cho hoạt động kinh doanh – con đường duy nhất. Egroup đã bị ảnh hưởng bởi Covid-19 hơn 2 năm qua, theo tính toán của ban lãnh đạo, phải mất khoảng 2-3 năm để khôi phục lại trạng thái ban đầu.

“Đó là trong trường hợp chúng ta tự chủ với nội lực hạn chế như hiện nay. Nếu có những quỹ đầu tư lớn đồng hành trong thời gian tới, câu chuyện có thể khác”, ông giải thích.

Tính toán của bà Thủy dựa trên kịch bản tái cấu trúc toàn bộ hệ thống Apax Leaders nhằm tối ưu hóa chi phí mặt bằng và vận hành, tập trung nguồn lực nâng cao chất lượng giảng dạy. Sau 3 tuần triển khai, doanh nghiệp này cho biết đã ổn định nhân sự tại các trung tâm đủ điều kiện hoạt động và các trung tâm ưu tiên tái cấu trúc trước. Công ty cũng đang đàm phán với chủ nhà để đạt được mức chi phí thuê phù hợp.

Về nghĩa vụ đối với nhân viên, ban quản lý sẽ hoàn trả tất cả các khoản thu nhập và tiền lương cho nhân viên. Ngoài ra, Egroup dự kiến áp dụng chính sách thưởng bằng cổ phiếu cho nhân viên để “bồi thường”.

“Mong các cán bộ, nhân viên – những người đang làm việc và đã nghỉ việc gửi lời xin lỗi đến tôi. Đây là điều không mong muốn”, anh chia sẻ.

Tuy nhiên, Egroup cho biết vẫn còn một bộ phận cổ đông chưa đồng tình với các phương án mà doanh nghiệp này đề xuất, chủ yếu liên quan đến vấn đề lãi suất và thời gian gia hạn thỏa thuận. Ông Thủy cho biết nguyên nhân là nhà đầu tư “chưa tin vào tính khả thi của phương án khôi phục hệ thống và lộ trình hoàn trả trong 2-3 năm tới”. Những nội dung chưa thống nhất sẽ được đại diện Egroup và các cổ đông thảo luận trong các cuộc họp và làm việc trong tương lai.

“Lúc này, mong mỏi nhất của tôi là sự bao dung, chia sẻ của các cơ quan quản lý, nhà đầu tư, khách hàng và cộng đồng. Chúng tôi rất mong có nhiều cơ hội và thời gian hơn nữa”, ông Nguyễn Ngọc Thủy bày tỏ. .

tất-đạt-đa

Hơn một tháng kể từ khi Elon Musk tiếp quản Twitter, lực lượng lao động đã giảm gần một nửa. Dịch vụ tài khoản được xác thực (Twitter Blue) đã ra mắt và bị tạm ngưng. Hàng nghìn tài khoản bị cấm đã được khôi phục, quảng cáo giảm dần.

Phó giáo sư Andy Wu của Trường Kinh doanh Harvard và Goran Calic của Đại học McMaster cho rằng việc Musk thay đổi hướng đi của một công ty công nghệ lâu đời như Twitter sẽ là một thách thức lớn. Cách tiếp cận mang phong cách riêng của Musk càng làm tăng biến số này.

Thách thức tại Twitter không giống như các dự án mà Musk theo đuổi tại nhiều công ty khác của mình. Thành công hay thất bại phụ thuộc vào việc liệu Musk có thể thay đổi chiến lược của Twitter và biến nó thành loại hình công ty mà ông có thể điều hành thành công hay không.

Một chiến lược mới hiệu quả về cơ bản là đưa ra các quyết định nhất quán, liên kết với nhau và có tầm nhìn dài hạn. Mặc dù chiến lược thường bắt đầu từ ban lãnh đạo cao nhất, nhưng sự liên kết cho phép toàn bộ tổ chức thấm nhuần nó, định hình các ưu tiên của mọi người, cách họ làm việc và cách họ đưa ra quyết định.

Trước Musk, Twitter đã có một chiến lược rõ ràng và dài hạn là tập trung vào sự đơn giản. “Trong một hoặc hai năm đầu tiên, chúng tôi đã loại bỏ hầu hết các tính năng mà chúng tôi đã thêm vào,” Ev Williams, Đồng sáng lập Twitter, từng kể lại. Và sau đó, cách tiếp cận đó vẫn còn.

Nhược điểm là nó làm chậm Twitter giới thiệu sản phẩm mới và cản trở sự đổi mới. Hướng đến sự đơn giản nên khó thay đổi, bổ sung mà không hiệu quả. Theo Musk, Twitter đang trì trệ và con đường này đang dần tự giết chết chính nó.

Thay đổi định hướng chiến lược của một công ty là một trong những thách thức khó khăn nhất về mặt quản lý. Ước tính của McKinsey đưa xác suất thất bại lên tới 70%. Tuy nhiên, vẫn có tiền lệ cho sự thành công, chẳng hạn như việc Steve Jobs trở lại Apple vào năm 1997. Bước ngoặt đó cũng hỗn loạn, đau đớn và gây tranh cãi như việc Musk tiếp quản Twitter. Nhìn lại các quyết định của Jobs có thể gợi ý hướng đi cho Musk và các nhà lãnh đạo khác.

Trong thay đổi chiến lược, điểm mà nhiều CEO vấp phải là việc cố gắng bù đắp những tổn thất ngắn hạn sẽ làm sai lệch hoặc kéo dài quá trình chuyển đổi. Nhưng với Steve Jobs, sau khi trở lại Apple, ông đã chuyển chiến lược sang những sản phẩm dễ sử dụng và có tính thẩm mỹ cao. Đằng sau sự thành công, mấu chốt nằm ở cách Jobs quản lý quá trình chuyển đổi từ chiến lược cũ sang chiến lược mới.

Sau khi Jobs rời Apple vào năm 1985, công ty đã bán những sản phẩm không khác biệt, chạy theo sự cạnh tranh về giá. Khi trở lại, ông đã phát triển iMac và vấp phải sự chỉ trích vì tình hình tài chính tồi tệ, cắt giảm gần một nửa lực lượng lao động và mất toàn bộ ban giám đốc.

Cần có một kiểu CEO đặc biệt để lãnh đạo những tình huống này, và có lẽ những người được coi là lạnh lùng và độc đoán là phù hợp. Những nỗ lực cải cách Twitter ban đầu của Musk cũng mang lại kết quả tương tự. Câu hỏi đặt ra là liệu Twitter có thể vượt qua cơn đau ngắn hạn này đủ lâu để thực hiện đầy đủ chiến lược dài hạn của mình hay không.

Để vượt qua giai đoạn này, các nhà quản lý cần cam kết đưa ra những quyết định khó khăn trong ba lĩnh vực: sản phẩm, tổ chức và các bên liên quan.

Lập lộ trình thay đổi sản phẩm

Thực hiện một chiến lược mới đòi hỏi phải thay đổi các sản phẩm hiện tại để phù hợp với giá trị được đề xuất trong tương lai. Điều này làm nảy sinh mâu thuẫn tất yếu giữa giá trị cũ và giá trị mới.

Dịch vụ xác thực Twitter Blue ban đầu nhằm mục đích phân biệt tài khoản thật với tài khoản giả mạo. Nhưng theo thời gian, nó trở thành một dấu hiệu của sự ảnh hưởng. Đề xuất giá trị khác của Musk là bán tư cách thành viên cho những người muốn xem ít quảng cáo hơn và truy cập sớm vào các tính năng mới. Quyết định này đã gây chấn động lớn và Musk phải trì hoãn dịch vụ.

Để điều chỉnh sản phẩm phù hợp với chiến lược mới, nhà lãnh đạo cần xác định giá trị mới và cam kết thực hiện những thay đổi quan trọng đối với giá trị đó. Khi Jobs trở lại Apple, ông đã thay đổi giá trị của công ty bằng cách từ bỏ 70% dòng sản phẩm hiện có của Apple và giới thiệu iMac G3 hoàn toàn mới.

iMac đóng vai trò quan trọng trong việc báo hiệu ý định rút lui hoàn toàn khỏi thị trường máy tính giá rẻ và tập trung vào sự hào nhoáng của Apple. Sự thay đổi này cũng liên quan đến một chiến dịch quảng cáo khổng lồ trị giá 100 triệu đô-la, đó là cam kết rõ ràng của Jobs rằng ông nghiêm túc với định hướng chiến lược mới.

Twitter Blue cho thấy đề xuất giá trị lấy người dùng trả phí làm trung tâm nhiều hơn của Musk. Ông gợi ý về những thay đổi cơ bản trong tương lai, chẳng hạn như bổ sung các dịch vụ ngân hàng và đầu tư. Để có hiệu quả, những sản phẩm này phải phù hợp với đề xuất giá trị mới, giống như Jobs đã làm bằng cách tập trung vào kiểu dáng công nghiệp thay vì chi phí thấp. Ngoài ra, Musk cần nghiêm túc thực hiện các cam kết đối với đề xuất giá trị mới, giống như chiến dịch quảng cáo iMac của Apple.

Định hình lại văn hóa tổ chức

“Twitter quá tốt” là kết luận của các giám đốc điều hành Twitter vào năm 2021. Môi trường trước đây của Twitter khiến mọi người ngại chỉ trích lẫn nhau, khiến nó trở nên trì trệ. Và Musk muốn tổ chức trở nên khắc nghiệt hơn. Điều này dẫn đến tình trạng hỗn loạn, với việc nhân viên từ chức và nhiều người công khai chỉ trích Musk.

Năm 1998, Jobs từng nói: “10.000 nhân viên tầm thường cần bị sa thải”. Tuy nhiên, anh lại bảo vệ khoa thiết kế công nghiệp. Với quyết định này, Jobs báo hiệu rằng Apple sẽ trở lại với văn hóa thiết kế những sản phẩm tuyệt vời. Đó là một động thái phù hợp với đề xuất giá trị mà iMac G3 cung cấp

Về phần mình, Musk đã nhổ bật gốc rễ văn hóa Twitter trước đây. Nhưng bạn cần phải xác định những gì bạn muốn thay thế. Đầu tiên, Musk vẫn cần đưa ra một định nghĩa rõ ràng về các giá trị và ưu tiên của văn hóa làm việc khắc nghiệt mà ông muốn xây dựng và tương lai mà Twitter sẽ trở thành. Thứ hai, Musk cần phải rõ ràng về cách đánh giá và khen thưởng những nhân viên có cùng chí hướng.

Sự tham gia của các bên liên quan

Sự chuyển đổi chiến lược khiến một số bên liên quan không còn phù hợp với hướng đi mới của doanh nghiệp. Việc khôi phục các tài khoản bị cấm của Musk đã đi ngược lại các chính sách trước đó, khiến nhiều nhà quảng cáo ngừng chi tiêu trên Twitter để bảo vệ thương hiệu.

Ví dụ thứ hai là quyết định của Musk nhằm tạo ra phần doanh thu lớn hơn từ người dùng, thay vì từ các nhà quảng cáo, khiến Twitter xung đột với Apple, công ty tính phí hoa hồng 30% cho các dịch vụ được mua qua App store.

Trong quá trình thay đổi, các nhà lãnh đạo phải thu hút các bên liên quan mới để hỗ trợ chiến lược của họ và có đủ can đảm để loại bỏ những bên không còn phù hợp. Ngày trước, Jobs đã sớm có đồng minh và kẻ thù.

Biết được vị thế của Microsoft trên thị trường máy tính để bàn, ông bắt đầu có những động thái nhằm chấm dứt cuộc chiến kéo dài và càng xa Microsoft càng tốt. Ông đã ký thỏa thuận với CompUSA Inc – chuỗi cửa hàng máy tính lớn nhất – để thiết lập các cửa hàng Apple trong hệ thống này (shop-in-shop). Anh ấy cũng từ bỏ lời hứa cho phép họ nhân bản Mac để tránh biến nó thành một sản phẩm đại trà, giá rẻ.

Mong đợi Twitter có mối quan hệ chặt chẽ với tất cả các bên liên quan là vô lý, nhưng Musk nên tập trung vào những thứ phù hợp với tầm nhìn dài hạn của mình và từ bỏ những thứ không phù hợp một cách dứt khoát nhưng nhẹ nhàng. .

Nếu Musk chọn chống lại Apple, anh ta có thể tìm thấy đồng minh trong số các bên liên quan khác như Epic Games, Spotify, Netflix, Airbnb, Facebook và các nhà xuất bản tin tức có chung sở thích chống lại Apple. .

Mặc dù các nhà quảng cáo có thể không còn là đối tác phù hợp cho một môi trường tự do ngôn luận, hỗn loạn và kiểm duyệt lỏng lẻo. Thách thức đối với Musk sẽ là lựa chọn cẩn thận những trận chiến nào không nên tham gia.

Để thay đổi chiến lược thành công cho Apple, Steve Jobs từng phải đưa ra những quyết định khó khăn. Nhưng nhìn chung, chúng thể hiện cam kết về một định hướng chiến lược rõ ràng cho Apple. Chúng không chỉ đóng vai trò là đèn hướng dẫn cho sản phẩm và nhân viên mà còn báo hiệu ý định cho các bên liên quan.

Musk cũng vậy. Nhiều định hướng chiến lược cho Twitter đã tồn tại, nhưng tất cả các lựa chọn của Musk hôm nay phải phù hợp với nhau về lâu dài. Sai lầm lớn nhất mà hai phó giáo sư tìm thấy trong thương vụ mua lại Twitter của Musk là lẽ ra ông nên tính đến thách thức này trong quá trình thẩm định.

Nhưng dù sao, không nên đánh giá quá sớm giai đoạn khó khăn hiện nay. Sự hỗn loạn hôm nay là cần thiết để có khả năng thay đổi vào ngày mai. Câu hỏi đặt ra là liệu công ty có thất bại trước khi Musk chuyển đổi thành công hay không. Hầu hết các nhà quản lý sẽ thất bại trong việc này, nhưng Musk đã vượt qua nó nhiều lần trong quá khứ với đủ loại kỳ tích.

Nhưng thay đổi hướng đi của một tổ chức hoàn toàn khác với việc phóng tên lửa, và người ta lập luận rằng điều đó khó khăn hơn nhiều.

Phiên An ( theo Harvard Business Review )