Thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay đang có 10,2 triệu tài khoản giao dịch, với nhà đầu tư cá nhân chiếm 99,82% và đóng góp hơn 80% giá trị giao dịch. Điều này cho thấy sự chi phối của nhà đầu tư cá nhân đối với thanh khoản và vận hành thị trường.

Tuy nhiên, theo số liệu thống kê, 95% nhà đầu tư cá nhân đang thua lỗ. “Tuổi thọ” trung bình của một nhà đầu tư trên thị trường thường chỉ kéo dài khoảng hai năm. Bà Nguyễn Ngọc Linh, Tổng Giám đốc Công ty CP Chứng khoán DNSE, cho rằng: “Chúng tôi cảm thấy thật đáng tiếc khi nhiều nhà đầu tư đã tiếp cận tới cơ hội tăng trưởng tài sản mà phải từ bỏ sau hai năm ‘bơi’ trong thị trường mà không có nơi để tiếp sức.”

Ông Nguyễn Sơn, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Lưu ký và Bù trừ chứng khoán Việt Nam, cho rằng tỷ lệ áp đảo của nhà đầu tư cá nhân phản ánh đặc điểm văn hóa đầu tư ở các nước Á Đông. Nhóm nhà đầu tư cá nhân dễ bị tổn thương trước các biến động thị trường. Khả năng chống đỡ rủi ro của họ khi thị trường có biến động không cao bằng các định chế, làm cho mức độ phức tạp của thị trường càng lớn hơn.

Để nâng cao nhận thức và năng lực đầu tư của nhà đầu tư cá nhân, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) đã triển khai nhiều giải pháp. Cụ thể, UBCKNN đã cải thiện khung pháp lý và minh bạch hóa thông tin để nâng cao khả năng tiếp cận và độ tin cậy cho nhà đầu tư quốc tế. Thông tin bằng tiếng Anh được triển khai ngày càng đồng bộ, góp phần giúp nhà đầu tư nước ngoài tiếp cận thông tin một cách nhanh chóng và minh bạch hơn.

Bên cạnh đó, các chương trình đào tạo, hội thảo, truyền thông chính thống về tài chính cá nhân và đầu tư chứng khoán được cho là rất cần thiết, từ đó giúp hình thành lực lượng nhà đầu tư cá nhân chuyên nghiệp, hiểu biết và đồng hành lâu dài với thị trường. Phát triển các định chế tài chính trung gian như quỹ đầu tư, công ty bảo hiểm là hết sức cần thiết nhằm dẫn dắt dòng vốn trên thị trường theo hướng bền vững hơn.

Ông Hoàng Thế Hưng, thành viên Hội đồng quản trị Ngân hàng Eximbank, cho rằng muốn có nhà đầu tư chất lượng thì trước hết phải tạo ra môi trường đầu tư chất lượng. Điều này đòi hỏi cả thị trường phải có “rổ hàng hóa” tốt và cơ chế vận hành minh bạch. Về phía cơ quan quản lý, nhiệm vụ trọng tâm là xây dựng một môi trường đầu tư minh bạch và công bằng. Cần có các công cụ cảnh báo sớm những hành vi bất thường trên thị trường như thao túng, làm giá… Như vậy mới tạo được niềm tin cho nhà đầu tư và thu hút dòng vốn nước ngoài.

Chuyên nghiệp hóa nhà đầu tư cá nhân không chỉ là yêu cầu đặt ra để thị trường chứng khoán phát triển bền vững, mà còn là một phần không thể thiếu trong lộ trình nâng hạng thị trường. Khi nhà đầu tư cá nhân được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng, họ không chỉ tự bảo vệ được mình trước rủi ro mà còn trở thành lực đẩy quan trọng thúc đẩy thị trường minh bạch, ổn định và hấp dẫn hơn trong mắt các nhà đầu tư quốc tế.

Learn more about investment opportunities and market trends to make informed decisions.

Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội, Trần Sỹ Thanh, đã nhấn mạnh rằng phường Ô Chợ Dừa cần xác định một khu vực phù hợp để thực hiện chỉnh trang hoặc tái thiết thành một khu đô thị kiểu mẫu. Đây sẽ là nơi gắn với thương mại – dịch vụ, phát triển kinh tế đêm, tạo ra bản sắc riêng và nâng tầm giá trị đô thị trung tâm. Ông nhấn mạnh điều này tại Đại hội đại biểu Đảng bộ phường Ô Chợ Dừa lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030, diễn ra vào sáng ngày 3/8.

Đại hội này là một bước đi quan trọng nhằm tạo nền tảng cho sự phát triển mới của Ô Chợ Dừa – một trong những địa bàn trung tâm, đóng vai trò hạt nhân trong quá trình tái thiết đô thị Thủ đô. Phường Ô Chợ Dừa hiện có gần 71.300 dân, trên diện tích 1,83 km². Với việc hợp nhất nhiều phường cũ như Hàng Bột, Cát Linh, Văn Miếu – Quốc Tử Giám…, phường này sở hữu hệ thống hạ tầng đô thị dày đặc, mật độ dân cư cao, và hoạt động thương mại – dịch vụ sôi động.

Trong nhiệm kỳ qua, dù phải đối mặt với nhiều tác động của đại dịch Covid-19 và biến đổi khí hậu, Đảng bộ phường vẫn đạt được những kết quả khá toàn diện trên tất cả các lĩnh vực. Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội đánh giá cao sự chuẩn bị công phu, nghiêm túc của Ban Chấp hành Đảng bộ phường.

Trong bối cảnh Hà Nội đang đẩy mạnh chuyển đổi số, cải cách hành chính, và phát triển đô thị bền vững, phường Ô Chợ Dừa cần đi đầu trong đổi mới tư duy và cách làm. Chủ tịch UBND thành phố yêu cầu Đảng bộ phường tập trung xây dựng chính quyền liêm chính, gần dân, sát dân; tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, số hóa thủ tục hành chính và dịch vụ công để phục vụ tốt nhất người dân, doanh nghiệp.

Cũng tại đại hội, các đại biểu đã thảo luận và đóng góp ý kiến vào dự thảo văn kiện trình Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ XVIII và Đại hội toàn quốc lần thứ XIV của Đảng. Đại hội đã bầu Ban Chấp hành Đảng bộ phường khóa I nhiệm kỳ 2025-2030 gồm 22 ủy viên. Đồng chí Nguyễn Anh Quân được chỉ định giữ chức Bí thư Đảng ủy phường Ô Chợ Dừa nhiệm kỳ 2025-2030.

Thành công của đại hội sẽ là động lực để phường Ô Chợ Dừa phát huy truyền thống đoàn kết, sáng tạo, và bứt phá mạnh mẽ hơn trong nhiệm kỳ mới. Mục tiêu là xây dựng phường giàu mạnh, văn minh, và đem lại hạnh phúc cho nhân dân.

Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Chi nhánh Khu vực 14 vừa được sắp xếp lại theo Quyết định số 2314/QĐ-NHNN, với nhiệm vụ quản lý nhà nước về tiền tệ và hoạt động ngân hàng trên địa bàn TP Cần Thơ và tỉnh Vĩnh Long. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc tổ chức lại hệ thống ngân hàng tại khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long.

Trước đó, NHNN Chi nhánh Khu vực 14 được thành lập vào ngày 1-3-2025 trên cơ sở hợp nhất NHNN chi nhánh TP Cần Thơ, các tỉnh Vĩnh Long, Hậu Giang, Sóc Trăng và Bạc Liêu. Việc sắp xếp lại này nhằm đồng bộ với việc sáp nhập đơn vị hành chính cấp tỉnh và xây dựng mô hình tổ chức chính quyền 2 cấp. Sau khi sắp xếp, NHNN Chi nhánh Khu vực 14 quản lý địa bàn có quy mô hoạt động lớn hơn, với 197 tổ chức tín dụng (TCTD), trong đó có 148 chi nhánh ngân hàng thương mại và 49 quỹ tín dụng nhân dân. Tổng huy động vốn của khu vực là 365.000 tỉ đồng, và tổng dư nợ của khu vực là 473.000 tỉ đồng.

Trong những tháng đầu năm, hệ thống các tổ chức tín dụng trên địa bàn khu vực 14 đã chấp hành tốt các quy định về tín dụng, lãi suất, tỷ giá, ngoại hối. Các TCTD cũng tích cực triển khai các giải pháp huy động vốn và mở rộng tín dụng đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực ưu tiên. Ông Trần Quốc Hà, Quyền Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực 14, cho biết hoạt động tín dụng của khu vực 14 tiếp tục tập trung cho 5 lĩnh vực ưu tiên theo chỉ đạo của NHNN. Chi nhánh cũng đang quyết liệt chỉ đạo các TCTD triển khai chương trình thí điểm cho vay để thực hiện Đề án ‘Phát triển bền vững 1 triệu héc-ta chuyên canh lúa chất lượng cao và phát thải thấp gắn với tăng trưởng xanh vùng ĐBSCL đến năm 2030’.

Tại TP Cần Thơ, hiện có 104 TCTD, và đến ngày 30-6-2025, tổng vốn huy động toàn địa bàn đạt 216.438 tỉ đồng, tăng 3,43% so với cuối năm 2024. Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ Vương Quốc Nam mong muốn NHNN chi nhánh khu vực tiếp tục chỉ đạo các TCTD cung cấp đủ nhu cầu vốn cho doanh nghiệp và người dân trên địa bàn.

Phó Thống đốc NHNN Nguyễn Ngọc Cảnh yêu cầu NHNN Chi nhánh Khu vực 14 tăng cường chỉ đạo, giám sát các TCTD trên địa bàn tập trung đáp ứng nhu cầu vốn và dịch vụ ngân hàng phục vụ mục tiêu tăng trưởng. NHNN Chi nhánh Khu vực 14 cũng cần khẩn trương kiện toàn tổ chức Đảng theo mô hình tổ chức mới và lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện tốt công tác chính trị tư tưởng sau sắp xếp. Mục tiêu là tiếp tục ổn định và phát triển hệ thống ngân hàng trên địa bàn, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế – xã hội của khu vực.

Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức trọng thể Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã tham dự và cùng chia sẻ những định hướng, mục tiêu quan trọng với Petrovietnam trong giai đoạn tới.

Trong báo cáo chính trị trình Đại hội, ông Lê Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc Petrovietnam, đã nêu rõ những thách thức chưa từng có tiền lệ mà Tập đoàn đã phải đối mặt trong giai đoạn vừa qua. Ông Sơn tập trung vào việc nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ vừa qua là một giai đoạn đầy thách thức, không chỉ về mặt kinh tế và môi trường kinh doanh mà còn liên quan đến niềm tin của cán bộ, đảng viên. Đây là giai đoạn Petrovietnam phải đương đầu với các khó khăn chồng chất, từ vấn đề quản trị, nhân sự cho đến điều kiện kinh doanh ngày càng khắc nghiệt.

Ông Sơn đã điểm qua giai đoạn đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn đang phải đối mặt với áp lực lớn về quản trị và nhân sự, cùng với môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn. Đỉnh điểm vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền – một tình huống cực kỳ nghiêm trọng. Tuy nhiên, với tinh thần đoàn kết, thống nhất cao, Petrovietnam đã chủ động, kiên trì triển khai hàng loạt giải pháp để tháo gỡ các nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế, thể chế.

Một trong những điểm nổi bật trong báo cáo của Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn là việc Tập đoàn đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng. Cụ thể, Petrovietnam đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu đặt ra, trong đó giá trị thương hiệu của Tập đoàn vào năm 2023 đã đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động của ngành dầu khí đã được hoàn thiện theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Đồng thời, vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng được nâng cao; hệ thống quản trị được hoàn thiện và sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, cùng với việc thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Nhìn về tương lai, Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế là tập đoàn số 1 tại Việt Nam, lọt vào top 10 khu vực và tiến tới có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Để thực hiện mục tiêu đầy tham vọng này, giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng bộ vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, đồng thời nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Ông Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam, cũng đã có phát biểu quan trọng tại Đại hội. Ông nhấn mạnh rằng Đại hội cần tập trung phân tích kỹ lưỡng nguyên nhân và rút ra bài học kinh nghiệm quý báu từ quá trình lãnh đạo, chỉ đạo điều hành. Điều này bao gồm việc đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng, gắn với đổi mới tư duy lãnh đạo, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều biến động và khủng hoảng.

Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng việc thảo luận các văn kiện Đại hội cần gắn chặt với tình hình thực tiễn của ngành dầu khí và văn hóa doanh nghiệp. Đồng thời, Tập đoàn cần lựa chọn và bầu Ban Chấp hành nhiệm kỳ tới có đủ khát vọng và năng lực để dẫn dắt Tập đoàn vượt qua khó khăn, thử thách, góp phần xây dựng Petrovietnam phát triển bền vững, trở thành đầu tàu kinh tế của đất nước.

Đại hội đại biểu Đảng bộ xã Quỳnh An lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030 đã diễn ra thành công trong hai ngày mùng 1 và 2 tháng 8. Sự kiện quan trọng này đã có sự tham gia và chỉ đạo của đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh. Cùng dự đại hội còn có các đồng chí Hoàng Thái Phúc, Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng ban Nội chính Tỉnh ủy; Vũ Ngọc Trì, Phó Chủ tịch HĐND tỉnh; Lại Văn Hoàn, Phó Chủ tịch UBND tỉnh.

Xã Quỳnh An được thành lập từ việc sáp nhập các xã Trang Bảo Xá, An Vinh và Đông Hải của huyện Quỳnh Phụ (cũ). Trong nhiệm kỳ 2020-2025, địa phương đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân đạt 9%, thu nhập bình quân đầu người đạt 70,86 triệu đồng/năm. Tỷ lệ hộ nghèo đã giảm đáng kể, còn 2,35%. Hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế – xã hội đã được đầu tư nâng cấp, phát triển đồng bộ, đáp ứng cơ bản các nhu cầu phát triển của địa phương.

Trong nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng bộ xã Quỳnh An đã đặt ra mục tiêu phát huy sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị và khối đại đoàn kết toàn dân. Với quyết tâm chính trị cao, tư duy đột phá và cách làm sáng tạo, Đảng bộ sẽ lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội. Mục tiêu cụ thể là nâng cao toàn diện chất lượng đời sống vật chất và tinh thần của Nhân dân. Dự kiến tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bàn sẽ đạt 12,76%/năm. Đến năm 2030, thu nhập bình quân đầu người dự kiến đạt trên 100 triệu đồng. Tỷ lệ lao động qua đào tạo sẽ đạt trên 73%, và tỷ lệ hộ nghèo đa chiều sẽ giảm dưới 1%.

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng đã đề nghị cán bộ, đảng viên và Nhân dân xã Quỳnh An tập trung vào phát triển kinh tế – xã hội làm nhiệm vụ trung tâm. Xây dựng Đảng là then chốt, đòi hỏi sự đổi mới tư duy và mở rộng tầm nhìn phát triển. Hành động cần theo hướng phát huy tinh thần tự lực, tự cường, dám đổi mới sáng tạo, đột phá để tạo nền tảng phát triển nhanh, bền vững cho tương lai. Quỳnh An cần phấn đấu trở thành một trong những địa phương phát triển trong khu vực. Điều này có thể đạt được dựa trên các trụ cột chính như phát triển kinh tế nông nghiệp, công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp hiện đại, thân thiện với môi trường, thương mại dịch vụ hiện đại với giá trị gia tăng lớn. Cũng như đẩy nhanh tốc độ đô thị hóa với các khu dân cư mới thông minh, sinh thái hiện đại đi đôi với phát triển kinh tế đô thị.

Tại Đại hội, đồng chí Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Nguyễn Mạnh Hùng cùng các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, lãnh đạo HĐND, UBND tỉnh đã trao quà tặng cho các hộ nghèo, hộ có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn xã Quỳnh An. Đại hội cũng đã công bố danh sách Ban Chấp hành Đảng bộ, Ban Thường vụ, Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy xã Quỳnh An nhiệm kỳ 2025-2030. Danh sách này được Ban Thường vụ Tỉnh ủy chỉ định.

Đến năm 2030, Quỳnh An phấn đấu trở thành xã nông thôn mới nâng cao. Điều này sẽ góp phần xây dựng tỉnh Hưng Yên phát triển nhanh, bền vững, sớm trở thành tỉnh công nghiệp mạnh, hiện đại thuộc nhóm dẫn đầu của cả nước. Mục tiêu lâu dài là hướng tới trở thành thành phố trực thuộc Trung ương.

Khánh Hòa đang nổi lên như một điểm đến tiềm năng cho du lịch MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions – du lịch kết hợp hội họp, khen thưởng, hội nghị, triển lãm) với cơ sở hạ tầng du lịch phát triển, giao thông thuận lợi và sản phẩm phong phú. Đây là cơ hội để ngành Du lịch tỉnh khai thác thế mạnh này và hướng du lịch phát triển bền vững.

Năm 2024, Khánh Hòa đã đón hơn 10,6 triệu lượt khách, trong đó có 4,5 triệu lượt khách quốc tế và đạt tổng doanh thu du lịch 52.300 tỷ đồng. Thành công này được xây dựng trên nền tảng vững chắc của mô hình du lịch biển, đảo truyền thống “3S” (sun, sea, sand – nắng vàng, biển xanh, cát trắng). Tuy nhiên, mô hình “3S” dựa trên tài nguyên biển, đảo tương tự với nhiều điểm đến khác trong khu vực và trên thế giới, dẫn đến sự cạnh tranh về giá thay vì về giá trị.

Để thực sự bứt phá và đảm bảo tăng trưởng du lịch bền vững, cần khai thác tiềm năng, thế mạnh phát triển du lịch MICE. Phân khúc khách MICE có đặc thù hoàn toàn khác biệt, với thời gian lưu trú dài hơn và mức chi tiêu trung bình cao gấp nhiều lần so với du khách thông thường. Các sự kiện MICE có khả năng diễn ra quanh năm, giúp khắc phục tính mùa vụ cố hữu của du lịch nghỉ dưỡng, lấp đầy công suất phòng và dịch vụ vào mùa thấp điểm, tạo ra dòng doanh thu ổn định và bền vững.

Việc phát triển MICE không chỉ mang lại lợi ích kinh tế trực tiếp mà còn đóng vai trò như chất xúc tác cho toàn bộ kinh tế địa phương. Du lịch MICE thúc đẩy sự phát triển của chuỗi cung ứng dịch vụ cao cấp, từ hậu cần, công nghệ, sự kiện, phiên dịch cho đến ẩm thực và truyền thông, tạo ra những việc làm đòi hỏi kỹ năng cao.

Kinh nghiệm quốc tế từ các trung tâm MICE hàng đầu như Singapore và Seoul đã cho thấy rằng, để phát triển du lịch MICE, cần tập trung vào 3 trụ cột chính: hạ tầng cứng, năng lực mềm và thể chế, vai trò kiến tạo của chính quyền.

Thứ nhất, về hạ tầng cứng, tỉnh cần quy hoạch và kêu gọi đầu tư trung tâm hội nghị và triển lãm quốc tế quy mô lớn, hiện đại. Song song đó, nâng cấp sân bay quốc tế Cam Ranh để mở thêm các đường bay thẳng kết nối với các trung tâm kinh tế toàn cầu.

Thứ hai, là năng lực mềm, bao gồm nguồn nhân lực và công nghệ. Tỉnh cần phối hợp với các cơ sở đào tạo để xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, thành thạo nghiệp vụ tổ chức sự kiện và có khả năng ngoại ngữ tốt.

Cuối cùng và cũng là quan trọng nhất là thể chế và vai trò kiến tạo của chính quyền. Tỉnh phải xây dựng chiến lược MICE dài hạn, thiết lập quỹ xúc tiến chuyên biệt và ban hành các cơ chế ưu đãi đủ hấp dẫn để thu hút các nhà tổ chức sự kiện quốc tế.

Chuyển đổi từ mô hình “3S” sang một trung tâm MICE tầm cỡ là hành trình đầy thách thức, đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, sự quyết tâm chính trị và sự đồng lòng của cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp và người dân. Hiện nay chính là thời điểm vàng để tỉnh chủ động kiến tạo một chương phát triển mới, hướng tới sự tăng trưởng có chiều sâu, chất lượng và bền vững hơn.

Chủ tịch UBND TP.HCM, ông Nguyễn Văn Được, vừa kiến nghị Chính phủ và các bộ, ngành xem xét bổ sung, sửa đổi Nghị quyết 98 để tạo cơ chế thuận lợi cho thành phố trong việc thu hút nhà đầu tư chiến lược và triển khai dự án quan trọng. Nghị quyết 98, ban hành vào ngày 24/6/2023, đã mang lại nhiều kết quả tích cực trong việc phục hồi và phát triển kinh tế – xã hội của thành phố sau đại dịch COVID-19.

Nghị quyết 98 đã giúp thành phố đạt được nhiều kết quả tích cực, với GRDP trung bình của TP.HCM giai đoạn 2023 – 2024 đạt 6,2%, và thu ngân sách giai đoạn 2022 – 2024 tăng trung bình 8,5% mỗi năm. Tuy nhiên, thành phố vẫn còn nhiều điểm nghẽn cần được tháo gỡ để tiếp tục phát triển. Ông Nguyễn Văn Được cho rằng, điểm nghẽn lớn nhất của Nghị quyết 98 là các cơ chế, chính sách đặc thù, vượt trội nhưng vẫn phải thực hiện theo trình tự, thủ tục hiện hành, làm kéo dài thời gian và ảnh hưởng đến tâm lý nhà đầu tư.

Để tháo gỡ những điểm nghẽn này, thành phố đề xuất Chính phủ, các bộ, ngành xem xét bổ sung, sửa đổi Nghị quyết 98 trên 4 nhóm nội dung. Thứ nhất, về thu hút nhà đầu tư chiến lược và triển khai dự án chiến lược, thành phố đề xuất bổ sung tiêu chí nhà đầu tư chiến lược, ngành nghề, và cho phép TP.HCM chỉ định nhà đầu tư chiến lược trong các dự án quan trọng. Thành phố cũng đề nghị thực hiện quy hoạch một bước, thay vì trải qua nhiều cấp độ như hiện nay, và cho phép tiếp nhận sản phẩm quy hoạch do doanh nghiệp tài trợ.

Thứ hai, với các dự án tồn đọng, chống lãng phí, thành phố đề xuất vận dụng Kết luận 77 của Bộ Chính trị để xử lý dứt điểm các dự án chậm triển khai. Ngoài ra, TP.HCM cũng kiến nghị cho phép có cơ chế chuyển nhượng linh hoạt giữa doanh nghiệp – doanh nghiệp, cho phép nhà đầu tư mới tiếp quản dự án của nhà đầu tư trước nếu đảm bảo đầy đủ về pháp lý, tài chính và không phát sinh khiếu kiện.

Thứ ba, Chủ tịch UBND TP.HCM đề xuất khôi phục cơ chế bổ sung một Phó Chủ tịch UBND phường tại các phường đông dân của TP.HCM, như đã có trong Nghị quyết 98 trước đây. Việc bổ sung thêm một Phó Chủ tịch UBND phường nhằm giải quyết khối lượng công việc quá tải. Đồng thời, cho phép ủy quyền để giám đốc trung tâm hành chính công cấp xã, phường được ký hồ sơ hành chính thông thường.

Cuối cùng, liên quan đến cơ chế đặc thù cho khu thương mại tự do tại Bà Rịa – Vũng Tàu, người đứng đầu chính quyền TP.HCM kiến nghị Thủ tướng sớm thông qua chính sách đặc thù cho khu thương mại tự do, vốn đã được các bộ, ngành đồng thuận cao, để có thể triển khai vào cuối năm 2025.

Ông Nguyễn Văn Được khẳng định, TP.HCM sẽ triển khai sớm nhất các nội dung kiến nghị ngay khi được xem xét, chấp thuận, để đưa TP.HCM phát triển. Nghị quyết 98 đã mang lại hiệu quả rõ nét trên nhiều lĩnh vực, và với những điều chỉnh, bổ sung cần thiết, thành phố hy vọng sẽ tiếp tục tạo ra những đột phá trong thời gian tới.

Sáp nhập tỉnh: Cơ hội tái định hình tư duy phát triển vùng

Sau khi sáp nhập, tỉnh Phú Thọ mới không chỉ mở rộng về quy mô diện tích và dân số mà còn có cơ hội tái định hình tư duy phát triển vùng. Việc sắp xếp và tinh gọn bộ máy là chủ trương đột phá chiến lược của Đảng và Nhà nước. Việc hợp nhất ba tỉnh Vĩnh Phúc, Phú Thọ và Hòa Bình thành tỉnh Phú Thọ mới là một bước đi táo bạo về quản trị hành chính, điều hành kinh tế và tổ chức không gian phát triển. Tuy nhiên, sự táo bạo này chỉ trở thành bước ngoặt thực sự khi công tác quy hoạch được thực hiện một cách thấu đáo, bài bản và dài hạn.

Khởi động Quy hoạch tỉnh thời kỳ 2026-2035

Hiện tại, tỉnh Phú Thọ mới đang trong quá trình khởi động Quy hoạch tỉnh thời kỳ 2026-2035, tầm nhìn đến 2050. Đây không chỉ là bài toán cộng số học giữa ba quy hoạch cũ mà là một bản giao hưởng quy hoạch mới cần được soạn lại trên những nền nhạc khác biệt về địa lý, con người, kinh tế và giá trị bản sắc. Ba trục tiểu vùng đang được đề xuất bước đầu là trục động lực kinh tế phía Đông, vùng sinh thái – văn hóa phía Tây và vùng nông – lâm nghiệp công nghệ cao phía Bắc.

Chìa khóa để phát triển bền vững

Mỗi vùng, nếu biết phát huy lợi thế và kết nối hợp lý, sẽ trở thành những mạch sống nuôi dưỡng một cơ thể hành chính, kinh tế khỏe mạnh và phát triển bền vững. Chìa khóa để ba mảnh ghép vận hành trơn tru là một bản quy hoạch tích hợp, sáng tạo và mang tầm nhìn dài hạn. Quy hoạch mới không thể đi theo lối mòn của tư duy manh mún mạnh ai nấy làm mà phải tích hợp cả chiều ngang và chiều dọc.

Trục phát triển phía Đông: Đầu tàu tăng trưởng

Trục phát triển phía Đông cần được xem là đầu tàu để tạo đà tăng trưởng và lan tỏa phát triển. Các trung tâm đô thị vệ tinh cần được tính toán kỹ lưỡng để giảm áp lực lên trung tâm và phân bổ dân cư, hạ tầng hợp lý hơn.

Phía Tây và Bắc: Không gian phát triển bền vững

Phía Tây và Bắc, với lợi thế về cảnh quan thiên nhiên và nguồn lực thủy điện, có thể trở thành không gian phát triển bền vững với du lịch sinh thái, nông nghiệp hữu cơ, dược liệu và nông nghiệp số.

Vai trò của giao thông kết nối

Đặc biệt, vai trò của giao thông kết nối như cao tốc, đường vành đai, đường sắt liên vùng, cảng cạn ICD… cần được quy hoạch với tư duy ‘xương sống phát triển’ để Phú Thọ mới không chỉ phát triển nội tại mà còn kết nối thông minh với vùng Thủ đô, Tây Bắc và vùng duyên hải.

Quy hoạch phải có tiếng nói của doanh nghiệp và người dân

Quy hoạch cũng cần tiếng nói của doanh nghiệp, sự góp ý của người dân, góc nhìn của chuyên gia và tính toán của nhà đầu tư. Mỗi khu vực phát triển phải được đặt trong bối cảnh thực tế về đất đai, con người, thói quen, lịch sử và tiềm năng khai thác. Quy hoạch phải được số hóa, minh bạch và cập nhật liên tục để không bị lạc hậu giữa dòng chảy công nghệ và biến động kinh tế – xã hội toàn cầu.

Tư duy mới – động lực mới

Phú Thọ mới không thể phát triển với tư duy cũ của ba tỉnh cũ. Nếu tiếp tục coi quy hoạch là nhiệm vụ hành chính thuần túy, sẽ khó có bước đột phá. Chỉ có cách coi quy hoạch là ‘tổ chức lại không gian sống và phát triển bằng tư duy chiến lược và liên kết vùng’, thì Phú Thọ mới hoàn toàn có thể vươn lên thành một vùng động lực thực sự.

Kết nối hài hòa để phát triển bền vững

Không phải cứ rộng lớn là mạnh, không phải cứ có bề dày truyền thống là có thể mặc sức phát huy, không phải cứ có mong muốn và ý tưởng tốt là sẽ thành hiện thực. Chúng ta chỉ trở thành giàu mạnh và phát triển bền vững nếu biết tận dụng ưu điểm của từng vùng miền, kết nối hài hòa từng yếu tố như không gian, văn hóa, con người để phát huy cao nhất những tiềm năng, lợi thế sẵn có.

Quy hoạch chuẩn dẫn đường

Khi có quy hoạch chuẩn dẫn đường, Phú Thọ không chỉ là một tỉnh mới về địa giới mà sẽ là biểu tượng mới của quy hoạch vùng thời hiện đại – nơi tư duy dài hạn, thực thi hiệu quả và sự đồng thuận xã hội cùng gặp nhau trên hành trình phát triển bền vững.

Trong bối cảnh hiện nay, ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam đang đứng trước những cơ hội lớn để phát triển bền vững. Với hơn 1.800 làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống, Việt Nam sở hữu một kho tàng di sản văn hóa khổng lồ. Tuy nhiên, để phát huy tối đa tiềm năng này, ngành thủ công mỹ nghệ cần tìm ra ‘chìa khóa’ quan trọng để kết hợp hài hòa giữa tinh hoa truyền thống và tư duy thiết kế hiện đại.

Thực trạng ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam hiện nay cho thấy sản phẩm còn đơn giản, thiếu ý tưởng thiết kế sáng tạo, chưa phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Tại Diễn đàn ‘Sản phẩm thủ công mỹ nghệ Hà Nội – Cơ hội và thách thức’, các chuyên gia đã thảo luận về cách nâng cao giá trị sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Ông Trịnh Quốc Đạt, Chủ tịch Hiệp hội Làng nghề Việt Nam cho biết, xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của Việt Nam đã đạt khoảng 3,5 tỷ USD vào năm 2023 và mục tiêu đến năm 2025 sẽ đạt khoảng 4 tỷ USD.

Tuy nhiên, theo ông Vũ Hy Thiều, Chủ tịch Hội đồng cố vấn Hiệp hội Thủ công mỹ nghệ làng nghề Hà Nội, phần lớn sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Việt Nam còn đơn giản, thiếu ý tưởng thiết kế sáng tạo, chưa phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Ông cũng chỉ ra một loạt điểm yếu của các nghề thủ công Việt Nam về thẩm mỹ, thiết kế, thiếu hiểu biết về thị trường, giải pháp kỹ thuật mới…

Để khắc phục những hạn chế này, PGS.TS. Đặng Mai Anh, Trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp, nhấn mạnh rằng việc xác định xu hướng thiết kế mẫu mã sản phẩm là một trong những hướng đi quan trọng để nâng cao giá trị sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Các xu hướng thiết kế toàn cầu như tính bền vững, thân thiện với môi trường, kết hợp kỹ thuật truyền thống với yếu tố hiện đại, tôn vinh văn hóa truyền thống và cá nhân hóa… sẽ là kim chỉ nam cho sự phát triển của ngành.

Ông Hà Thị Vinh, Chủ tịch Hiệp hội Thủ công mỹ nghệ và làng nghề Hà Nội, cho rằng để làng nghề thủ công mỹ nghệ tăng tốc phát triển và đổi mới sáng tạo hơn nữa, cần xây dựng các trung tâm thiết kế, đổi mới sáng tạo chuyên ngành, từ đó tạo ra những ý tưởng độc đáo, khác biệt, giúp làng nghề nâng cao giá trị sản phẩm.

TS. Đỗ Thị Liên Vân, Phó Trưởng phòng Nghiên cứu văn hóa xã hội, Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế – xã hội Hà Nội, đề xuất cần có các chương trình đào tạo kép, kết hợp truyền nghề với đào tạo thiết kế, kinh doanh, truyền thông và chuyển đổi số. Việc hợp tác giữa các trường đại học với các làng nghề sẽ giúp hình thành môi trường học tập và sáng tạo năng động, khuyến khích khởi nghiệp sáng tạo tại làng nghề thông qua các cuộc thi thiết kế, chương trình ươm mầm doanh nghiệp trẻ…

Sự kết hợp hài hòa giữa kỹ thuật tinh xảo của nghệ nhân và tư duy thiết kế hiện đại chính là con đường bứt phá cho thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Khi đó, mỗi sản phẩm thủ công sẽ không chỉ là món quà lưu niệm, mà còn là một tác phẩm nghệ thuật, một câu chuyện văn hóa, một đại sứ của Việt Nam vươn ra thế giới. Qua đó, góp phần quảng bá văn hóa Việt Nam ra quốc tế, cũng như nâng cao giá trị kinh tế cho các làng nghề truyền thống.

Để hỗ trợ cho việc phát triển ngành thủ công mỹ nghệ, Việt Nam có thể tham khảo các mô hình thành công trên thế giới. Các quốc gia như Italy, Pháp, và Nhật Bản đã thành công trong việc kết hợp truyền thống với hiện đại để tạo ra các sản phẩm thủ công mỹ nghệ độc đáo và có giá trị cao.

Tóm lại, ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam đang có nhiều tiềm năng để phát triển bền vững. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu này, cần có sự kết hợp hài hòa giữa tinh hoa truyền thống và tư duy thiết kế hiện đại. Thông qua việc xây dựng các trung tâm thiết kế, đổi mới sáng tạo chuyên ngành, đào tạo kép, và hợp tác quốc tế, Việt Nam có thể tạo ra những sản phẩm thủ công mỹ nghệ độc đáo và có giá trị cao, góp phần nâng cao giá trị kinh tế cho các làng nghề truyền thống.