Trong một thế giới nơi ánh nhìn có thể mở ra cơ hội hoặc tạo ra rủi ro, cách ăn mặc không chỉ đơn thuần là vấn đề thời trang mà còn là một khoản đầu tư dài hạn và thông minh. Đối với những người đàn ông giàu có, việc đầu tư vào trang phục không chỉ nhằm mục đích làm cho bản thân trở nên đẹp hơn, mà còn để thể hiện địa vị, phong cách và khẳng định bản sắc cá nhân.

Ấn tượng đầu tiên thường đóng vai trò quan trọng trong việc định hình một thương vụ, và một bộ vest, một chiếc đồng hồ hay đôi giày da có thể nói lên nhiều điều hơn bất kỳ lời giới thiệu nào. Trang phục không chỉ là lời tuyên bố im lặng về thành công, mà còn là cách thể hiện đẳng cấp và sự tinh tế. Những người đàn ông giàu có thường có xu hướng chọn những món đồ kinh điển, vừa thanh lịch vừa tinh tế, và họ ít khi chạy theo xu hướng. Thay vào đó, họ ưu tiên tính bền vững, đẳng cấp và chất lượng vượt trội.

Một bộ vest được may đo cẩn thận, một chiếc áo sơ mi trắng không nhăn hay một chiếc cà vạt đúng tông là những ‘vũ khí mềm’ giúp thể hiện quyền lực và sự tự tin. Sự tối giản thường là chiến lược ngầm của giới tinh hoa, và họ thường chọn những món đồ tinh tế từ những thương hiệu mà chỉ ‘người trong giới’ mới nhận ra. Các thương hiệu như Patek Philippe, Zegna hay John Lobb là những cái tên được ưa chuộng.

Tâm lý ‘mặc để dẫn dắt’ cũng đóng vai trò quan trọng. Khi khoác lên mình một bộ suit vừa vặn, họ như ‘vào vai’ người lãnh đạo: tự tin, dứt khoát, quyết đoán. Trang phục giúp họ bước vào không gian công việc với tâm thế sẵn sàng dẫn dắt. Sự tự tin và quyết đoán này giúp họ tạo ấn tượng tốt đẹp và gây dựng niềm tin với người đối diện.

Sự cá nhân hóa tạo nên bản sắc cũng là một đặc điểm của đàn ông giàu có. Họ sở hữu phong cách cá nhân rất rõ nét, dù kín đáo hay nổi bật, thì mọi lựa chọn đều có tính toán. Họ sử dụng thời trang để kể câu chuyện riêng – về hành trình, đẳng cấp, gu thẩm mỹ và cả những giá trị họ theo đuổi. Bằng cách thể hiện bản thân qua trang phục, họ tạo ra một hình ảnh riêng biệt và khó quên.

Mặc để kết nối và khẳng định tầng lớp cũng là một điểm đáng chú ý. Trong những sự kiện cấp cao, hội họp hay giao lưu giới thượng lưu, cách ăn mặc là một cách thể hiện mình ‘thuộc về’ cộng đồng đó. Chiếc đồng hồ Patek Philippe, bộ vest Zegna hay đôi giày John Lobb không chỉ là đồ dùng – chúng là ‘tín hiệu xã hội’, giúp người đeo kết nối và gây dựng niềm tin.

Cuối cùng, đối với nhiều người giàu, ăn mặc đẹp không đơn thuần là thói quen mà là một phần trong chiến lược phát triển cá nhân. Họ hiểu rằng hình ảnh cá nhân chuyên nghiệp, chỉn chu sẽ đem lại sự tin tưởng, tạo cảm giác an toàn với người đối diện, cho dù đó là nhà đầu tư, khách hàng hay nhân viên. Họ sẵn sàng bỏ tiền để thuê stylist, chuyên gia hình ảnh, để xây dựng một diện mạo đúng với định vị bản thân.

Không chỉ trong công việc mà còn trên mạng xã hội, trong đời sống thường nhật – sự nhất quán hình ảnh giúp thương hiệu cá nhân của họ trở nên mạnh mẽ và bền vững. Tâm lý mặc đồ của đàn ông giàu không chỉ dừng lại ở việc ‘mặc đẹp’. Đó là một phần trong chiến lược khẳng định bản thân, truyền tải thông điệp, kết nối xã hội và duy trì sự ảnh hưởng. Họ không mặc cho người khác xem, họ mặc để củng cố chính mình. Và trong thế giới nơi mọi ánh nhìn đều có thể tạo nên cơ hội hay rủi ro, thì việc ăn mặc không chỉ là chuyện thời trang, mà là một cuộc đầu tư dài hạn và khôn ngoan.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra một cuộc cách mạng toàn diện trên thế giới, mang lại một “làn sóng tri thức” mạnh mẽ và mở ra một kỷ nguyên mới cho hoạt động kinh doanh cũng như quyết sách trong doanh nghiệp. Theo bà Hà Thu, Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của Hội Doanh nghiệp Cung ứng Khu Công nghiệp Việt Nam (TEAM KCN), đồng thời là CEO của Công ty TNHH Xăng dầu Nam Ninh, AI không chỉ đóng vai trò là công cụ hỗ trợ mà còn là một đối tác trí tuệ đa năng giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định và vận hành hiệu quả hơn.

Bà Thu cho rằng AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại, giúp con người làm việc thông minh hơn và tổ chức, phát triển doanh nghiệp theo những cách chưa từng có trước đây. AI có khả năng hỗ trợ trong nhiều lĩnh vực như hành chính, nhân sự, vận hành nội bộ, phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và xây dựng chiến lược, cũng như hỗ trợ sáng tạo nội dung và truyền thông.

Tuy nhiên, cùng với tiềm năng, AI cũng đặt ra nhiều thách thức mà doanh nghiệp cần phải giải quyết. Bà Thu chỉ ra 5 thách thức chính: ảo tưởng về năng suất, lạm dụng AI, thiếu kiểm soát dữ liệu, triển khai AI thiếu định hướng, và ngộ nhận giữa việc ‘biết dùng AI’ và ‘biết quản trị AI’. Để giải quyết những thách thức này, doanh nghiệp cần có một chiến lược ứng dụng AI dài hạn, một hệ thống kiểm soát dữ liệu chặt chẽ, và một văn hóa tổ chức tỉnh táo.

Trong vai trò nhà quản lý, bà Thu đã triển khai mô hình AI để hỗ trợ ra quyết định trong nhiều lĩnh vực. Bà bắt đầu bằng cách ứng dụng AI trong khối quản lý, nơi cần ra quyết định nhanh và tổ chức hệ thống tốt. AI hỗ trợ bà và đội ngũ văn phòng xử lý nhanh các nội dung thường nhật, phân tích dữ liệu, và hỗ trợ ra quyết định.

Để tạo sự đồng thuận và yên tâm cho đội ngũ, bà Thu đã thực hiện nhiều biện pháp như đào tạo tư duy sử dụng AI đúng cách, truyền thông nội bộ minh bạch, và xây dựng chính sách kiểm soát dữ liệu và giới hạn sử dụng rõ ràng. Bà tin rằng sự đồng thuận nội bộ không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ sự chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt bằng hành động cụ thể.

Bên cạnh đó, với vai trò là Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của TEAM KCN, bà Thu cũng đặc biệt quan tâm đến khả năng lan tỏa của công nghệ AI trong toàn hệ sinh thái cung ứng công nghiệp. Bà tin rằng AI không chỉ là công cụ nội bộ, mà còn là một trong những động lực chiến lược của nền kinh tế hiện đại.

TEAM KCN là nơi tập hợp hàng trăm doanh nghiệp đang cung ứng cho các khu công nghiệp, nhà máy và doanh nghiệp FDI. Nếu không tận dụng tốt công nghệ, đặc biệt là AI, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi sẽ khó theo kịp nhịp độ cạnh tranh toàn cầu. Do đó, bà Thu xem việc ứng dụng AI trong quản lý, vận hành và ra quyết định không chỉ là lợi thế nội bộ, mà là trách nhiệm chuyển giao kiến thức và giải pháp ra toàn mạng lưới.