Đào tạo nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên giỏi và tăng cường năng lực cạnh tranh trong thị trường lao động. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thực sự đầu tư vào lĩnh vực này do lo ngại về chi phí và hiệu quả.

Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, khi tình hình kinh tế bất ổn, nhân sự giỏi thường là những người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. “Việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính”, bà Thanh cho biết.

Một nghiên cứu của Anphabe cho thấy chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh khẳng định, nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có.

Thực tế, nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn.

Cuối cùng, doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn. Để tìm hiểu thêm về các giải pháp đào tạo và phát triển nhân sự, vui lòng truy cập https://anphabe.com/ hoặc liên hệ với chuyên gia của Anphabe tại https://anphabe.com/contact.

Trong nỗ lực không ngừng nghỉ để chăm lo cho đời sống vật chất và tinh thần của người lao động trong ngành Khoa học Công nghệ, Công đoàn Khoa học Công nghệ Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Với mạng lưới gồm 268 công đoàn cơ sở và 87.895 đoàn viên, tổ chức này đã triển khai nhiều chương trình hỗ trợ thiết thực và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của đoàn viên và người lao động.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Công đoàn Khoa học Công nghệ Việt Nam đã thực hiện nhiều hoạt động ý nghĩa. Tổ chức đã hỗ trợ và thăm hỏi 4.356 đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn, với số tiền hỗ trợ lên đến hơn 3,9 tỷ đồng. Đây là nỗ lực lớn nhằm giúp đỡ những đoàn viên gặp khó khăn, đảm bảo an sinh xã hội và khích lệ tinh thần cho họ.

Ngoài ra, công đoàn cũng tổ chức chương trình Chợ Tết Công đoàn, hỗ trợ 958 đoàn viên với tổng số tiền 479 triệu đồng. Chương trình này không chỉ giúp giảm bớt khó khăn về kinh tế cho đoàn viên trong dịp Tết mà còn thể hiện sự quan tâm và gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức.

Song song với các hoạt động hỗ trợ vật chất, Công đoàn Khoa học Công nghệ Việt Nam còn chú trọng đến phát triển kỹ năng và kiến thức cho đoàn viên. Tổ chức đã tập huấn và bồi dưỡng kỹ năng sử dụng trí tuệ nhân tạo và trợ lý ảo cho hơn 80.000 cán bộ, đoàn viên và người lao động. Đây là hoạt động thiết thực nhằm nâng cao năng lực và đáp ứng nhu cầu phát triển trong thời đại công nghệ.

Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao cũng được công đoàn đẩy mạnh tại các cấp, thu hút đông đảo đoàn viên và người lao động tham gia. Những hoạt động này không chỉ góp phần tạo không gian giao lưu, kết nối giữa các đoàn viên mà còn nâng cao đời sống tinh thần, giúp họ cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Có thể thấy, Công đoàn Khoa học Công nghệ Việt Nam đã thể hiện vai trò tích cực trong việc chăm lo và bảo vệ quyền, lợi ích của đoàn viên và người lao động. Với những hoạt động thiết thực và đa dạng, tổ chức đã khẳng định cam kết của mình trong việc nâng cao đời sống và phát triển toàn diện cho người lao động trong ngành.