Điền Bắc Thần, một doanh nhân nổi tiếng của Hồng Kông, đã có một trải nghiệm đáng nhớ khi hóa thân thành lao công trong 48 giờ. Xuất thân từ gia tộc trâm anh thế phiệt của Hồng Kông, ông từng gây chấn động với phát ngôn ‘người nghèo vẫn nghèo vì lười’ và quyết định thực hiện một cuộc thử nghiệm để chứng minh quan điểm của mình.

Tuy nhiên, sau chỉ 48 giờ làm lao công, ông đã phải bỏ cuộc. Ông đã trải qua cuộc sống khó khăn, từ việc sống trong một căn phòng nhỏ, ẩm mốc, đến việc làm công việc dọn vệ sinh các tuyến phố trung tâm với thu nhập thấp. Ông cũng đã phải đối mặt với việc không thể mua nổi một hộp cơm rẻ nhất. Trải nghiệm này đã giúp ông hiểu rõ hơn về cuộc sống của những người lao động nghèo khổ và những khó khăn mà họ phải đối mặt hàng ngày.

Trải nghiệm này đã thay đổi hoàn toàn quan điểm sống và điều hành kinh doanh của ông. Ông đã nhận ra rằng không phải cứ nỗ lực là sẽ thành công, và rằng có những con người chỉ muốn tồn tại thôi cũng đã phải dốc cạn sức lực. Ông đã bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến chính sách phúc lợi và công bằng xã hội. Ông nhận thấy rằng, để xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn, cần phải có sự thay đổi về chính sách và cách thức phân phối tài nguyên.

Ông đã đề xuất xây thêm nhà vệ sinh công cộng cho phụ nữ và kêu gọi điều chỉnh lại giá vé giao thông công cộng sao cho phù hợp với thu nhập của người lao động. Những đề xuất này thể hiện sự quan tâm của ông đến cuộc sống của người dân, đặc biệt là những người yếu thế. Ông cũng đã định hướng lại doanh nghiệp của mình theo hướng ‘linh hoạt và có trách nhiệm xã hội’, khuyến khích tuyển dụng người lao động lớn tuổi và tăng cường phúc lợi nội bộ.

Trải nghiệm ngắn ngủi ấy đã khiến ông ‘nghèo đi một phần ảo tưởng’ và buộc ông phải nhìn lại cách xã hội vận hành. Ông đã trở thành một doanh nhân có tư duy nhân văn và thực tế hơn, và là ví dụ điển hình cho một doanh nhân từng bước dịch chuyển từ tư duy tinh hoa sang một tư duy nhân văn và thực tế hơn. Việc chuyển đổi này không chỉ giúp ông xây dựng một hình ảnh doanh nhân tích cực mà còn đóng góp vào việc xây dựng một xã hội công bằng và tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người.

Thị trường lao động Việt Nam hiện nay vẫn đang trải qua một giai đoạn chuyển biến phức tạp, chưa phục hồi đồng đều và đang tập trung vào quá trình “lọc người”. Quá trình này chủ yếu hướng đến các nhóm lao động có thể tạo ra giá trị thực tế trong ngắn hạn. Theo báo cáo mới nhất về Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, người lao động đang có xu hướng tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc tốt hơn.

Đặc biệt, 64% người lao động tham gia khảo sát bày tỏ mong muốn có phúc lợi tốt hơn, trong khi 59,8% ưu tiên công việc ổn định và 58,7% đặt yêu cầu lương cao hơn lên hàng đầu khi tìm kiếm việc làm. Những con số này cho thấy sự thay đổi trong kỳ vọng của người lao động sau giai đoạn khó khăn vừa qua.

Mặt khác, các doanh nghiệp (DN) lại có những chiến lược khác biệt trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Theo báo cáo, 43,3% DN tập trung vào việc tăng kênh tuyển dụng, 35,2% chú trọng truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng, 29,5% tăng lương thưởng và 25,7% DN đưa ra thêm phúc lợi. Có thể thấy sự chênh lệch giữa mong muốn của người lao động và chiến lược của DN đang khiến quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.

Báo cáo cũng chỉ ra một thực trạng đáng chú ý: chỉ 23,4% DN có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Điều này cho thấy một nghịch lý trong thị trường lao động hiện nay: dù nguồn cung lao động trẻ dồi dào, nhưng cơ hội thực sự để họ học hỏi, thử sức và phát triển lại rất hạn chế. Nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong số những người bị sa thải, điều này đặt ra thách thức lớn cho các DN và người lao động trong việc cân bằng nhu cầu và kỳ vọng.

Về dự báo thị trường lao động trong những tháng cuối năm, 56,2% DN cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự, nhưng theo hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các ngành nghề được tập trung tuyển dụng bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Tuy nhiên, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn thấp, cho thấy sự phân hóa rõ rệt trong thị trường lao động.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và DN, các chuyên gia đã đưa ra một số khuyến nghị. Đối với DN, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm nhân sự, tái thiết niềm tin với nhân viên thông qua việc lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, cũng như ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự.

Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định, tìm hiểu kỹ về DN và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc hiện đại.

Nhìn chung, thị trường lao động Việt Nam đang trong quá trình điều chỉnh và sàng lọc, cả người lao động và DN cần linh hoạt và sáng tạo để thích nghi với những thay đổi. Việc hiểu rõ nhu cầu và kỳ vọng của nhau sẽ giúp thu hẹp khoảng cách và xây dựng một thị trường lao động ổn định, bền vững hơn trong tương lai. Các DN cần xem xét lại chiến lược nhân sự và không ngần ngại tuyển dụng nhân sự để đạt được mục tiêu phát triển.

Công đoàn TP Huế đang nỗ lực duy trì hoạt động liên tục và chăm lo cho quyền lợi, đời sống của đoàn viên và người lao động trong bối cảnh sắp xếp bộ máy tinh gọn. Tại nhiều doanh nghiệp trên địa bàn TP Huế, hoạt động công đoàn cơ sở được triển khai một cách đều đặn và bài bản, đặc biệt là trong Tháng Công nhân.

Điển hình như Công đoàn Công ty HBI Việt Nam Huế đã tổ chức tặng áo đồng phục và tạo ra các sân chơi lành mạnh thông qua các hội thi, góp phần làm phong phú đời sống tinh thần cho đoàn viên và người lao động. Công đoàn cơ sở còn triển khai các hoạt động chăm lo có chiều sâu như tặng quà cho đoàn viên có con học giỏi, hỗ trợ sách giáo khoa và đề xuất hỗ trợ đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn lên chính quyền địa phương.

Ông Nguyễn Tiến Hậu, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP Dệt May Huế, cho biết trong 6 tháng đầu năm 2025, các hoạt động công đoàn đã đạt được nhiều kết quả tích cực, đặc biệt là trong phong trào thi đua sản xuất – kinh doanh, đều hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch. Trong 6 tháng cuối năm, công đoàn công ty sẽ tập trung vào việc chăm lo đời sống và bảo vệ quyền lợi của người lao động.

Công đoàn Công ty TNHH MTV Hào Hưng Huế cũng khẳng định vai trò cầu nối hiệu quả giữa người lao động và doanh nghiệp, chủ động phối hợp cùng doanh nghiệp để cải thiện điều kiện lao động và đảm bảo an toàn sản xuất.

Ông Lê Minh Nhân, Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam TP Huế, Chủ tịch LĐLĐ TP Huế, khẳng định rằng dù bộ máy được tinh gọn, công tác chăm lo cho người lao động không bị gián đoạn mà còn được đẩy mạnh và đi vào thực chất hơn. LĐLĐ TP Huế đã và đang tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động công đoàn, hướng đến việc xây dựng điểm tựa vững chắc cho đoàn viên và người lao động.