Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết quản trị từ nước ngoài. Thay vào đó, tác giả tập trung ghi lại những trải nghiệm thực tế và sáng tạo ra một cấu trúc hệ thống hoàn toàn mới. Thông qua việc tổng hợp những kiến thức và kinh nghiệm quý giá, cuốn sách cung cấp cho người đọc những kiến thức sâu sắc về nghệ thuật quản trị trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Nội dung chính của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro và điều chỉnh kế hoạch linh hoạt. Những khái niệm này không còn mới lạ trong lĩnh vực quản trị, nhưng cách tiếp cận của tác giả thì ngược lại. Với kinh nghiệm thực tiễn sâu sắc, tác giả đã giúp người đọc thấy được sự quan trọng của việc xây dựng một hệ thống quản trị vững chắc, có khả năng thích nghi và ứng phó với những biến động không thể đoán trước.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là sự nhấn mạnh vào khái niệm ‘kiến tạo động’, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới. Đây là năng lực cần thiết để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh bất định. Tác giả đã dành nhiều trang để nói về khái niệm này và chỉ ra cách thức để phát triển ‘kiến tạo động’ trong tổ chức. Qua đó, người đọc có thể nhận thấy được tầm quan trọng của đổi mới và sáng tạo trong hoạt động quản trị doanh nghiệp hiện nay.

Với cách tiếp cận thực tiễn và sáng tạo, cuốn sách không chỉ là một tài liệu tham khảo cho các nhà quản trị, mà còn là một nguồn cảm hứng cho những ai đang tìm kiếm cách thức để phát triển và đổi mới trong môi trường kinh doanh cạnh tranh. Việc không phụ thuộc vào lý thuyết nước ngoài mà tập trung vào thực tiễn và cấu trúc hệ thống đã khiến cuốn sách trở thành một tác phẩm đáng đọc và suy ngẫm.

Đối với những tổ chức và cá nhân muốn tìm hiểu về quản trị, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế biến động không ngừng, cuốn sách này quả là một sự lựa chọn không tồi. Thông qua các nguyên tắc cơ bản và đồng thời đi kèm với những ví dụ thực tế, người đọc sẽ nắm rõ hơn về cách xây dựng kế hoạch, ứng phó rủi ro và đổi mới để không bị tụt lùi trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Tổng quan, sự ra đời của cuốn sách này góp phần làm phong phú thêm kho tàng kiến thức về quản trị bằng cách tiếp cận đổi mới và sáng tạo, đồng thời cho thấy khả năng ứng dụng những kiến thức ấy vào thực tiễn Việt Nam. Tác giả đã tạo ra một tác phẩm thực sự hữu ích cho những người quan tâm đến lĩnh vực quản trị.

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) Khu vực 3 mới đây đã công bố kết luận thanh tra tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB) – chi nhánh Điện Biên (MB Điện Biên). Kết quả thanh tra cho thấy MB Điện Biên hoạt động hiệu quả, tuân thủ các quy định pháp luật trong lĩnh vực tín dụng và hoàn thành tốt các chỉ tiêu năm 2024.

Tuy nhiên, cơ quan thanh tra cũng chỉ ra một số tồn tại và hạn chế cần được khắc phục. Qua kết quả thanh tra, MB Điện Biên còn một số tồn tại trong hoạt động, công tác quản trị điều hành, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. Việc chỉ đạo cập nhật thông tin xếp hạng khách hàng chưa đầy đủ, công tác tín dụng còn để xảy ra một số tồn tại, thu thập thông tin, tài liệu chưa đảm bảo quy định.

Công tác rà soát, kiểm soát hồ sơ chưa chặt chẽ và còn một số tồn tại về giám sát sau giải ngân, hồ sơ cấp bảo lãnh và một số tồn tại khác tiềm ẩn rủi ro trong hoạt động cấp tín dụng tại đơn vị. Trách nhiệm về những tồn tại này thuộc về ban lãnh đạo chi nhánh, lãnh đạo phòng nghiệp vụ và các cá nhân trực tiếp thực hiện nghiệp vụ tại đơn vị.

Chánh Thanh tra NHNN Khu vực 3 yêu cầu chi nhánh MB Điện Biên nghiêm túc thực hiện các kiến nghị để khắc phục tồn tại, nhằm đảm bảo hoạt động đúng quy định, hiệu quả và an toàn trong thời gian tới. MB Điện Biên cần tăng cường chỉ đạo công tác kiểm soát nội bộ, thực hiện trách nhiệm theo quy định tại Luật Thanh tra, nghiêm túc triển khai các biện pháp xử lý thuộc trách nhiệm của chi nhánh gắn với từng tồn tại.

Trong thời gian tới, MB Điện Biên cần phải tập trung thực hiện các biện pháp để khắc phục những tồn tại đã được chỉ ra, đảm bảo hoạt động của chi nhánh đúng quy định và đạt hiệu quả cao. Việc này không chỉ giúp MB Điện Biên củng cố vị thế trên thị trường mà còn đóng góp vào sự phát triển ổn định và bền vững của hệ thống ngân hàng.

Để tiếp tục hoạt động hiệu quả, MB Điện Biên nên tăng cường công tác kiểm soát nội bộ, chú trọng việc cập nhật và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt trong lĩnh vực tín dụng và quản trị rủi ro. Đồng thời, chi nhánh cần thiết lập quy trình làm việc rõ ràng, minh bạch và đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban để hạn chế tối đa những rủi ro có thể phát sinh.

Trong bối cảnh thị trường tài chính đang trải qua những biến động lớn và nhiều yếu tố vĩ mô còn bất định, hiệu suất đầu tư của các quỹ không còn chỉ dựa vào việc tăng theo chỉ số VN-Index. Thay vào đó, nó đã trở thành thước đo về năng lực quản trị rủi ro và duy trì tầm nhìn dài hạn của các quỹ.

Một trong những nhầm lẫn phổ biến của nhà đầu tư, đặc biệt là những người mới tham gia thị trường, là đánh giá độ ‘đắt’ hay ‘rẻ’ của quỹ dựa trên giá chứng chỉ quỹ. Tuy nhiên, giá chứng chỉ quỹ gần như không phản ánh mức độ hấp dẫn hay tiềm năng đầu tư của quỹ. Ông Võ Nguyễn Khoa Tuấn, Giám đốc Nghiệp vụ cấp cao lĩnh vực Chứng khoán tại Dragon Capital, cho biết giá chứng chỉ quỹ cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị tài sản ròng (NAV) của quỹ, được tính bằng tổng giá trị tài sản của quỹ trừ đi các khoản nợ và chi phí, chia cho tổng số lượng chứng chỉ quỹ.

Thay vì lo ngại về giá, nhà đầu tư nên tập trung vào những yếu tố nền tảng như hiệu suất đầu tư trong trung và dài hạn, chiến lược đầu tư dài hạn của quỹ, năng lực và uy tín của công ty quản lý quỹ, mức độ minh bạch, khả năng quản trị rủi ro và kỷ luật đầu tư của đội ngũ quản lý danh mục.

Quỹ Đầu tư Chứng khoán Năng động DC (DCDS) do Dragon Capital quản lý là một minh chứng sống động. Giá một chứng chỉ quỹ DCDS đã tăng trưởng hơn 50% trong vòng chưa đầy 3 năm, từ khoảng 61.000 đồng lên vượt mốc 92.000 đồng. Thành quả đầu tư này đến từ chiến lược nắm giữ đúng quỹ, đúng thời điểm và đủ kiên nhẫn.

Hiệu suất vượt trội của DCDS, đặc biệt trong những giai đoạn thị trường biến động, đến từ triết lý quản trị rủi ro chủ động và chiến lược đầu tư linh hoạt. Sự khác biệt này đã giúp DCDS không những tránh được phần lớn cú sốc mà còn mang lại giá trị cho nhà đầu tư.

Giá trị NAV của quỹ DCDS đã liên tục thiết lập đỉnh mới, phản ánh sự phục hồi từ nền tảng doanh nghiệp niêm yết. Danh mục đầu tư của DCDS bao gồm 100% cổ phiếu niêm yết, với thị giá được xác lập minh bạch trên thị trường chứng khoán.

Trong giới đầu tư, câu hỏi ‘khi nào là thời điểm chốt lời tối ưu’ luôn khiến nhiều người băn khoăn. Phần lớn quyết định chốt lời đều được đưa ra quá sớm và chưa tối ưu. Lịch sử đã từng ghi nhận những trường hợp nhà đầu tư ‘chốt lời non’ và bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng tiếp theo.

Đồng quan điểm, ông Lê Anh Tuấn cho rằng đầu tư là cuộc chiến tâm lý thực sự. Hãy đơn giản hóa việc đầu tư bằng cách tập trung vào yếu tố nền tảng và giữ vững kỷ luật đầu tư đều đặn, nắm giữ lâu dài.