Trong những năm gần đây, chiến lược tiếp thị bằng cách xóa sạch trang Instagram của người nổi tiếng và thương hiệu đã trở nên phổ biến. Xu hướng này không chỉ diễn ra ở lĩnh vực âm nhạc, khi các nghệ sĩ như Kanye West, Lady Gaga và Taylor Swift đã áp dụng chiến lược này vào năm 2013 và 2017, mà còn lan rộng sang các ngành công nghiệp khác, bao gồm thời trang và mỹ phẩm. Một trong những ví dụ đáng chú ý là thương hiệu thời trang cao cấp YSL, khi họ xóa sạch trang Instagram của mình vào năm 2016 sau khi giám đốc sáng tạo Hedi Slimane rời đi và được thay thế bằng người kế nhiệm Anthony Vaccarello.

Mới đây, chiến lược này đã được áp dụng trong ngành mỹ phẩm, với thương hiệu Rare Beauty tiên phong vào ngày 22 tháng 7. Họ đã xóa sạch trang Instagram của mình để chuẩn bị cho sự ra mắt của sản phẩm nước hoa đầu tiên, Rare Eau de Parfum. Theo các chuyên gia, việc xóa sạch trang Instagram giúp tạo ra một cuộc trò chuyện mới và thu hút sự chú ý của công chúng. Đối với Rare Beauty, mục tiêu của họ là tạo ra một không gian mới cho cộng đồng của thương hiệu và tạo ra sự hứng thú cho sản phẩm mới. Không chỉ Rare Beauty, nhiều thương hiệu khác như Merit cũng đã sử dụng chiến lược này để ra mắt sản phẩm mới và tạo ra một bước ngoặt trong hoạt động kinh doanh của mình.

Việc xóa sạch trang Instagram có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng các chuyên gia tiếp thị cũng cảnh báo rằng chiến lược này cần được sử dụng một cách hợp lý và không nên lạm dụng. Nếu không sử dụng chiến lược này một cách khôn ngoan, các thương hiệu có thể đánh mất một phần doanh số và sự tương tác với khách hàng. Do đó, việc áp dụng chiến lược này chỉ nên được thực hiện trong những trường hợp đặc biệt, như khi ra mắt sản phẩm mới hoặc thay đổi định hướng thương hiệu. Nếu được thực hiện đúng cách, chiến lược này có thể giúp các thương hiệu tạo ra một cuộc trò chuyện mới và thu hút sự chú ý của công chúng, từ đó tăng cường nhận diện thương hiệu và gia tăng sự quan tâm của khách hàng.

Các chuyên gia tiếp thị cũng nhấn mạnh rằng việc xóa sạch trang Instagram chỉ là một phần của chiến lược tiếp thị tổng thể. Các thương hiệu cần phải có một kế hoạch rõ ràng và cụ thể để tận dụng tối đa lợi ích của chiến lược này. Điều này bao gồm việc tạo ra nội dung mới và hấp dẫn, tương tác với khách hàng và duy trì sự hiện diện trên các kênh truyền thông xã hội khác. Bằng cách kết hợp chiến lược xóa sạch trang Instagram với các hoạt động tiếp thị khác, các thương hiệu có thể đạt được mục tiêu kinh doanh của mình và tăng cường sự hiện diện trên thị trường.

Tóm lại, việc xóa sạch trang Instagram đã trở thành một chiến lược tiếp thị phổ biến trong nhiều ngành công nghiệp. Khi được thực hiện đúng cách, chiến lược này có thể giúp các thương hiệu tạo ra một cuộc trò chuyện mới và thu hút sự chú ý của công chúng. Tuy nhiên, các thương hiệu cần phải sử dụng chiến lược này một cách hợp lý và có kế hoạch rõ ràng để tận dụng tối đa lợi ích của nó. Với sự phát triển không ngừng của truyền thông xã hội, các thương hiệu cần phải liên tục cập nhật và thích nghi để duy trì sự hiện diện và cạnh tranh trên thị trường.

Acecook Việt Nam – 30 Năm Đổi Mới Và Phát Triển: Mang Đến Hạnh Phúc Cho Người Tiêu Dùng Và Xã Hội

Trải qua 30 năm hình thành và phát triển, Acecook Việt Nam đã không ngừng đổi mới để theo đuổi mục tiêu nhất quán: mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng, xã hội và nhân viên. Với chất lượng làm nền móng vững chắc, Acecook đã xây dựng được một thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường Việt Nam.

Nhớ lại ngày đầu tiên tại Việt Nam, vào năm 1995, Acecook đã giới thiệu sản phẩm mì Phở hương vị Bò và Gà, được sản xuất theo công nghệ và tiêu chuẩn Nhật Bản nhưng mang hương vị Việt đặc trưng. Sản phẩm này đã tạo nên một dấu ấn quan trọng trong lịch sử phát triển của công ty. Acecook Việt Nam đã không ngừng phát triển và đổi mới trong suốt 30 năm qua.

Năm 2000, Acecook tiếp tục giới thiệu sản phẩm mì Hảo Hảo, một bước ngoặt lớn không chỉ cho công ty mà còn cho toàn thị trường mì ăn liền lúc bấy giờ. Sự kết hợp giữa công nghệ Nhật Bản và hương vị chua cay độc đáo, hợp khẩu vị người Việt, cùng mức giá hợp lý đã giúp Hảo Hảo nhanh chóng trở thành cái tên quen thuộc trong mọi căn bếp gia đình. Đến nay, đã có hơn 36 tỷ gói mì Hảo Hảo được bán ra thị trường.

Không chỉ dừng lại ở đó, Acecook còn không ngừng đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Công ty đã cho ra mắt đa dạng các sản phẩm khác như bún, phở, cháo ăn liền, phục vụ nhu cầu thay đổi khẩu vị và nhu cầu ăn uống tiện lợi của người tiêu dùng. Một số sản phẩm đã được Acecook tiên phong phát triển thành công theo định hướng này như bổ canxi trong Hảo Hảo, vitamin B12 trong Miến Phú Hương, sử dụng thịt thật, rau củ thật trong phở, bún ăn liền.

Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, Acecook đã giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường mì ăn liền tại Việt Nam. Theo Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới (WINA), năm 2024, Việt Nam tiêu thụ khoảng 8,2 tỷ gói mì. Trong đó, Acecook chiếm đến 40% thị phần, và có hơn 3,3 tỷ sản phẩm được bán ra tại thị trường nội địa.

Acecook không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh, mà còn hướng đến việc mang đến hạnh phúc cho người tiêu dùng, xã hội và nhân viên. Giá trị cốt lõi của Acecook xoay quanh “3H”: Happy Consumers – Happy Society – Happy Employees. Đây là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, từ cải tiến sản phẩm đến xây dựng môi trường làm việc và đóng góp cho cộng đồng.

Trong thời gian tới, Acecook Việt Nam đặt mục tiêu trở thành “doanh nghiệp cung cấp thực phẩm tổng hợp bền vững, vươn tầm thế giới”. Với chiến lược phát triển mới – “Cook Happiness Through Innovation – Đổi mới nâng tầm hạnh phúc”, Acecook sẽ tiếp tục đổi mới và sáng tạo để mang đến những sản phẩm chất lượng, an toàn và đáng tin cậy cho người tiêu dùng.

Ông Kaneda Hiroki – Tổng Giám đốc của Công ty Acecook Việt Nam chia sẻ: “Với tiềm lực ấy, Acecook tự tin có đủ nguồn lực cần thiết để chuyển mình mạnh mẽ. Xuất phát từ khát vọng làm phong phú bữa ăn của người Việt, Acecook định hướng xây dựng một hệ sinh thái ẩm thực toàn diện, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu và hành vi tiêu dùng ngày càng đa dạng.”

Song song đó, Acecook đang đầu tư mạnh mẽ toàn diện vào quá trình chuyển đổi xanh. Hiện tại, 54% nhà máy của Acecook đã sử dụng nhiên liệu sinh khối; mục tiêu đến năm 2030 nâng tỷ lệ này lên 80%. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng tích cực cải tiến sản phẩm để giảm thiểu tác động môi trường, với 90% bao bì mì ly, tô, khay hiện nay đã chuyển sang sử dụng bao bì giấy thân thiện.

“Đổi mới không chỉ để tăng trưởng, mà còn để tạo ra giá trị hạnh phúc dài lâu cho con người và xã hội” – Tổng Giám đốc của Công ty Acecook Việt Nam nhấn mạnh.