Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn khám phá ra một nguồn thu nhập mới và ổn định, lên đến hàng chục triệu đồng mỗi tháng, thông qua việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật, nhưng do lý do sức khỏe, chị phải tạm ngưng. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Chị My cho biết, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể. Chị My cũng chia sẻ rằng thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn.

Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ. Mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: “Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi”. Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết.

“Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau”, chị nói. Với sự nỗ lực và đam mê, chị My và nhóm đã tạo ra một thương hiệu Handmade by Mí uy tín và được biết đến trong lĩnh vực brooch thủ công.

Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã tạo nên những ấn tượng đáng nhớ với nhiều phát biểu thú vị và góc nhìn mới mẻ về sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những câu nói nổi tiếng của ông là: “Một người sếp tốt là người biết cách giúp nhân viên vượt qua khó khăn tài chính một cách kịp thời.” Câu nói này không chỉ thể hiện sự quan tâm của ông đối với vấn đề tài chính của nhân viên mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa người lãnh đạo và nhân viên.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức dành cho thế hệ trẻ Gen Z, khi kết hợp giữa Gen Z và Gen Human (thế hệ con người mới). Theo ông, những người thuộc thế hệ này có khả năng biến các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, người máy… trở thành “công cụ hỗ trợ” đắc lực cho công việc và cuộc sống của họ. Điều này không chỉ thể hiện sự am hiểu của ông về công nghệ mà còn thể hiện cách ông nhìn nhận về tiềm năng của thế hệ trẻ trong việc thích nghi và tận dụng công nghệ.

Về vấn đề lương thưởng, ông Tiến đưa ra lời khuyên rằng: “Nếu muốn đạt mức lương 10.000 USD, hãy tập trung vào công việc và tránh bị phân tâm bởi các thông tin trên mạng xã hội.” Ông cũng nhấn mạnh rằng việc quá tập trung vào các bình luận trên mạng xã hội có thể gây mất tập trung và ảnh hưởng đến hiệu suất công việc. Lời khuyên này không chỉ giúp các bạn trẻ hiểu được tầm quan trọng của việc tập trung vào công việc mà còn chỉ ra cách họ có thể đạt được mục tiêu tài chính của mình.

Khi nói về việc nhảy việc, ông Tiến chia sẻ: “Nếu mỗi khi gặp khó khăn hay bức xúc đều muốn nhảy việc, thì cả đời bạn sẽ không thể thành công.” Thay vào đó, ông khuyên rằng các bạn trẻ nên nhảy việc khi họ cảm thấy đã đạt được thành công và có thể ra đi trong vinh quang. Lời khuyên này giúp các bạn trẻ hiểu được rằng việc nhảy việc không phải là một giải pháp dễ dàng và cần phải có chiến lược lâu dài.

Ngoài ra, ông Tiến cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới. Ông cho rằng: “Thế giới đã thay đổi không ngừng, nếu chúng ta không thay đổi thì làm sao biết được điều gì là đúng hay sai.” Lời khuyên này không chỉ giúp các bạn trẻ hiểu được tầm quan trọng của việc cập nhật kiến thức mà còn khuyến khích họ trở thành người học suốt đời.

Ông Tiến cũng thảo luận về mối quan hệ giữa học tập và làm việc. Ông cho rằng: “Học giỏi không hẳn đã làm giỏi, vì để học giỏi chỉ cần tập trung vào một lĩnh vực, nhưng để làm việc giỏi cần sự kết hợp của nhiều lĩnh vực.” Điều này không chỉ thể hiện sự hiểu biết của ông về sự khác biệt giữa học tập và làm việc mà còn chỉ ra cách các bạn trẻ có thể phát triển kỹ năng của mình.

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến thẳng thắn cho rằng: “Bằng cấp không phải là điều quan trọng nhất, nhưng mỗi bằng cấp đã chứng minh bạn đã vượt qua một kỳ thi.” Lời khuyên này giúp các bạn trẻ hiểu được rằng bằng cấp không phải là tất cả, nhưng nó cũng là một phần quan trọng trong việc chứng minh năng lực của mình.

Cuối cùng, ông Tiến đưa ra lời khuyên về sự thành công: “Những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó chúng tôi phải nói rằng cần thêm một chút may mắn.” Lời khuyên này không chỉ giúp các bạn trẻ hiểu được rằng thành công không chỉ đến từ nỗ lực mà còn cần một chút may mắn, mà còn khuyến khích họ không ngừng phấn đấu và hy vọng vào tương lai.

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ, đã đạt được thành công đáng kể trên toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Thông qua chiến lược “địa phương hóa sản phẩm”, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn ven đường của Colonel Harland Sanders ở Kentucky vào năm 1930. Sau đó, vào năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Năm 1987, KFC trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc. Đây là một bước tiến chiến lược trong bối cảnh toàn cầu hóa. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt mặt McDonald’s. Thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đạt được sự thành công này, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương. CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món “mash potato burger”. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược “địa phương hóa sản phẩm” đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983 và tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại.

Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu. Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee.

Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về “nghệ thuật franchise quốc tế” và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.

Ông Nguyễn Văn Tám, một lão nông 55 tuổi tại tỉnh Vĩnh Long, đã xây dựng thành công trang trại chồn hương lớn, mang lại thu nhập đáng kể cho gia đình. Đầu năm 2020, sau khi được giới thiệu về mô hình nuôi chồn hương, ông Tám đã quyết định đầu tư vào lĩnh vực này, dù ban đầu gia đình có những lo ngại về thị trường tiêu thụ.

Ông Tám cho biết, chồn hương giống được nuôi khoảng 10-12 tháng trước khi được chọn lọc để làm hậu bị hoặc bán thịt. Một con chồn cái có thể đẻ được 2 lứa mỗi năm, với trung bình 3-4 con/lứa. Chồn con được nuôi thêm 4-5 tháng trước khi được xuất bán làm chồn giống. Giá chồn giống hiện dao động từ 4 đến hơn 30 triệu đồng/con, tùy thuộc vào độ tuổi, ngoại hình và giới tính. Chồn thịt đạt trọng lượng hơn 2kg được bán với giá 1,3 triệu đồng/kg, chủ yếu cung cấp cho nhà hàng, quán ăn đặc sản.

Trong nửa năm qua, ông Tám đã thu được hơn 200 triệu đồng từ việc bán chồn hương, với lợi nhuận khoảng 60 triệu đồng sau khi trừ chi phí. Với lợi nhuận ổn định, ông đã đầu tư thêm 100 triệu đồng để mở rộng chuồng trại và nâng tổng số lượng chồn lên hơn 100 con. Hiện tại, ông Tám có 100 con chồn, trong đó có 50 con chồn bố mẹ đang mang bầu và sinh sản. Ngoài ra, ông còn trồng 4.000m² chuối xiêm làm thức ăn phụ cho chồn. Khẩu phần hàng ngày của đàn chồn bao gồm cá, cua đồng, mít, chuối…

Ông Nguyễn Thanh Vũ, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh xã Mỹ Thuận, đánh giá cao mô hình của ông Tám, không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế cho gia đình mà còn được nhiều người dân đến tham quan và học hỏi. Các ngành chức năng cũng hỗ trợ ông Tám trong việc vay vốn và thủ tục chăn nuôi, giúp mô hình phát triển bền vững.

Ông Tám tiếp tục mở rộng quy mô và hướng đến xây dựng mô hình khép kín từ sản xuất con giống đến tiêu thụ sản phẩm. Với thành công ban đầu, ông hy vọng sẽ nhân rộng mô hình này, giúp nhiều người dân khác có thể tham gia vào ngành chăn nuôi chồn hương và cải thiện thu nhập.

Để biết thêm thông tin về mô hình chăn nuôi chồn hương của ông Tám, có thể liên hệ với ông tại địa chỉ xã Mỹ Thuận, tỉnh Vĩnh Long. Vietnamnet sẽ tiếp tục cập nhật thông tin về mô hình này trong thời gian tới.

Mức lương 20 triệu đồng/tháng – một con số không còn xa lạ đối với nhiều bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z. Trên mạng xã hội Threads, một chủ đề đang gây nên tranh luận về việc nhiều người trẻ đã đạt được mức thu nhập này từ rất sớm.

Nguyễn Thùy Dung, sinh viên chuyên ngành Digital Marketing tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, là một trong những bạn trẻ như vậy. Hiện là Content Creator tại MD, Dung có thu nhập khoảng 20 triệu đồng/tháng. Cô bắt đầu bán hàng online trên Facebook từ năm 12 tuổi và không ngừng học hỏi, kiên trì trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp.

Theo Dung, yếu tố giúp cô thành công là sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế và luôn làm tốt hơn nhiệm vụ được giao. Cô quản lý tài chính của mình theo phương pháp ‘hũ tài chính’ và tin rằng mức lương 20 triệu đồng không phải là ảo tưởng với những người không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến.

Khương Trung Kiên, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, cũng là một điển hình. Hiện là quản lý, CEO và phụ trách mảng sales tại SHANEN GROUP, ZO STUDIO, và DINO, Kiên đạt mức thu nhập trên 20 triệu đồng/tháng chỉ 3 tháng sau khi tốt nghiệp. Anh nhấn mạnh kỹ năng tự học là yếu tố cốt lõi giúp anh đạt được thành công.

Còn với Nguyễn Việt Cường, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, mức thu nhập 20 triệu đồng/tháng không còn là giấc mơ mà là động lực để phấn đấu cao hơn. Anh tin rằng, trong ngành thiết kế, không quan trọng bạn học ở đâu, mà là bạn làm được gì.

Những câu chuyện này đã chứng minh rằng, với sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế, dám hỏi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là điều xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z. Threads là một trong những nơi chia sẻ những câu chuyện như vậy, cho thấy sự thành công không chỉ đến từ việc học ở đâu, mà còn từ sự tự học, sự kiên trì và tư duy cầu tiến của mỗi người.

Một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người đã được thực hiện bởi nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard. Kết quả cho thấy những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Nhiều nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Một số ví dụ về người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Gethin Jones, người dẫn chương trình nổi tiếng của BBC, đã đảm nhận một vai trò mới với tư cách là Trưởng đoàn Team Wales hướng tới Đại hội Thể thao Khối thịnh vượng chung 2026 tại Glasgow. Với kinh nghiệm dẫn chương trình trên các chương trình như BBC Morning Live, The One Show và là DJ trên BBC5 Live, Gethin đã chia sẻ về quá trình phỏng vấn ‘kỹ lưỡng’ dẫn đến việc anh đảm nhận vị trí mới này.

Trong cuộc trò chuyện với WalesOnline tại sự kiện ra mắt đặc biệt ở Cardiff, Gethin đã nói về hành trình sự nghiệp của mình và cách anh vượt qua các thách thức trước đó. Đồng thời, anh bày tỏ sự hào hứng với vai trò mới và nhấn mạnh rằng anh rất biết ơn và nhận thức được tầm quan trọng của đại hội.

Anh nói: “Có một thời điểm trước khi Covid xuất hiện, tôi nghĩ mình sẽ bỏ công việc truyền hình vì nó quá kỳ lạ và ngành công nghiệp này như thế nào, tôi có thể làm gì khác và lập kế hoạch.” Tuy nhiên, khi tham gia Morning Live, anh nhận ra rằng anh cần thay đổi cách tiếp cận một chút đối với một số khía cạnh trong công việc của mình.

Người dẫn chương trình bày tỏ sự thay đổi trong tư duy và anh đã thể hiện sự chuẩn bị tốt hơn trong công việc. Bên cạnh đó, anh cũng nhấn mạnh rằng anh rất may mắn khi có những người tốt xung quanh mình và tất cả đều sẵn sàng cho anh những góp ý. Không chỉ vậy, Gethin mong muốn thúc đẩy các vận động viên tỏa sáng.

Với vai trò mới của mình, anh chia sẻ rằng: “Mọi thứ đều xoay quanh việc kể chuyện, động viên mọi người kể những câu chuyện tuyệt vời về các vận động viên quá khứ và hiện tại.”

Gethin cũng có lời khuyên cho những người muốn đạt được điều gì đó ở Wales. Anh nhấn mạnh rằng: “Tin tưởng vào bản thân, nếu không bạn có thể sẽ thất bại và điều đó phụ thuộc rất nhiều vào việc chuẩn bị.”

Bên cạnh công việc dẫn chương trình, năm nay Gethin còn bận rộn với vai diễn trong vở pantomime Sleeping Beauty tại Nhà hát New Theatre Cardiff và tiếp tục dẫn chương trình trên Morning Live. Với vai trò mới của mình, Gethin sẽ tập trung vào việc hỗ trợ các vận động viên và kể những câu chuyện truyền cảm hứng về họ.

Đại hội Thể thao Khối thịnh vượng chung 2026 tại Glasgow sẽ là một sự kiện thể thao lớn, thu hút các vận động viên từ khắp nơi trên thế giới. Với kinh nghiệm và kỹ năng của mình, Gethin Jones sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá và hỗ trợ các vận động viên của Team Wales.

Gethin Jones là một người dẫn chương trình truyền hình nổi tiếng, sinh tại Cardiff. Anh đã có nhiều kinh nghiệm trong việc dẫn chương trình trên các kênh truyền hình lớn của Anh. Với vai trò mới của mình, anh sẽ có cơ hội để phát triển và thử thách bản thân trong lĩnh vực thể thao.