Sản phẩm OCOP Việt Nam đã có mặt trên các sàn thương mại điện tử toàn cầu với diện mạo chuyên nghiệp và bản sắc riêng. Mới đây, Triển lãm số Vietnam OCOPEX 2025 đã diễn ra từ ngày 1 đến 3/8 tại Hà Nội, để lại nhiều dấu ấn đáng nhớ. Không chỉ dừng lại ở những con số, điều đáng nhớ là cách mỗi làng quê học cách kể câu chuyện của mình bằng ngôn ngữ số để chạm tới niềm tin của thế giới bằng sự chân thật và tử tế.

Từ những xưởng thủ công giữa lũy tre làng, từ căn bếp nông thôn đầy ắp gia vị truyền thống, sản phẩm OCOP Việt Nam đang có mặt trên các kệ hàng tại Dubai, châu Âu, Nhật Bản. Đằng sau là những câu chuyện – một phần hồn cốt quê hương – được kể lại bằng ngôn ngữ số, bằng sự tử tế và chân thực. Đây là hành trình Việt Nam chạm vào trái tim thế giới – không bằng công nghệ tối tân, mà bằng bản sắc địa phương được đánh thức trong thời đại mới.

Chương trình “Mỗi xã một sản phẩm” (OCOP) đã mang lại một diện mạo mới cho sản vật làng quê Việt Nam. Tính đến tháng 7/2025, cả nước có 17.068 sản phẩm OCOP đạt từ 3 sao trở lên, trong đó 126 sản phẩm được chứng nhận 5 sao cấp quốc gia. Tuy nhiên, hơn 70% vẫn là sản phẩm 3 sao – cho thấy dư địa nâng tầm còn rất lớn.

Bà Võ Hoàng Vân, Giám đốc Công ty TNHH V. KAUS, là hình ảnh tiêu biểu cho những người dám mơ lớn và tự mình mở lối ra thế giới. Từ 6 giờ sáng, bà Vân đã ngồi trước màn hình máy tính, mở Alibaba, dò từng tín hiệu khách hàng từ khắp nơi trên thế giới. Doanh nghiệp V. KAUS của bà Vân hiện đạt sản lượng xuất khẩu 200 tấn/tháng, doanh thu từ 1,3 triệu USD (2023) lên 3,6 triệu USD (2024), và đạt 2,4 triệu USD chỉ trong nửa đầu năm 2025.

Hội nghị chuyên đề bên lề Vietnam OCOPEX 2025 với chủ đề “Ứng dụng chuyển đổi số trong phát triển các sản phẩm OCOP xuất khẩu” thu hút đông đảo doanh nghiệp và đối tác quốc tế tham dự. Chương trình Vietnam Pavilion do Bộ Công Thương phối hợp với Alibaba triển khai đã hỗ trợ doanh nghiệp Việt – đặc biệt là SMEs – xuất khẩu qua nền tảng Alibaba.com.

Tuy nhiên, việc “lên tầm” không chỉ dừng lại ở kỹ thuật số. Nó còn nằm ở cách định vị giá trị văn hóa và bản sắc của từng sản phẩm – thứ không thể sao chép, và cần được kể lại một cách đắt giá. Ông Phương Đình Anh, Phó Chánh Văn phòng Điều phối Nông thôn mới Trung ương, nhấn mạnh: “Sản phẩm OCOP phải thật đắt!”

Sự kiện Vietnam OCOPEX 2025 – cả offline và online – được kỳ vọng là bước đi chiến lược cho một chương trình dài hạn: xây thương hiệu quốc gia từ từng sản phẩm bản địa. Khi mỗi sản phẩm mang theo một vùng đất, một con người, một câu chuyện – thì đó không còn là hàng hóa, mà là bản sắc sống.

Geely, một trong những tập đoàn ô tô hàng đầu tại Trung Quốc, đã thể hiện sự thành công vượt trội trong chiến lược kinh doanh toàn cầu của mình. Với phương châm “Think Global, Act Local” – tư duy toàn cầu, hành động địa phương, Geely đã nhanh chóng tiến vào thị trường quốc tế sau khi khởi đầu bằng việc cung cấp xe giá rẻ tại thị trường nội địa Trung Quốc.

Bước ngoặt quan trọng trong quá trình toàn cầu hóa của Geely là việc niêm yết tại Hồng Kông vào năm 2005. Sự kiện này đã cung cấp cho Geely nguồn vốn mạnh mẽ, tạo điều kiện thuận lợi để tập đoàn đẩy nhanh chiến lược mua bán và sáp nhập trên quy mô toàn cầu. Geely bắt đầu quá trình toàn cầu hóa bằng cách xuất khẩu xe sang các thị trường như Trung Đông và Bắc Phi. Sau đó, tập đoàn này tiếp tục mở rộng hoạt động của mình thông qua việc thành lập các nhà máy lắp ráp tại Indonesia vào năm 2007 và tại Ai Cập vào năm 2012.

Việc thành lập các nhà máy này cho phép Geely rút ngắn chuỗi cung ứng và kiểm soát tốt hơn quy trình sản xuất cũng như phân phối sản phẩm của mình. Đây là một phần quan trọng trong chiến lược “Act Local” của tập đoàn, giúp Geely thích nghi và đáp ứng nhu cầu của từng thị trường địa phương.

Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược của Geely là thương vụ mua lại Volvo từ Thụy Điển. Geely đã áp dụng cách tiếp cận tôn trọng văn hóa doanh nghiệp khi giữ nguyên ban điều hành độc lập của Volvo, nhằm tránh xung đột văn hóa. Mô hình này sau đó đã được Geely áp dụng cho các thương hiệu khác như Polestar, Lynk & Co, Proton, Lotus,… Điều này đã giúp Geely đa dạng hóa phân khúc sản phẩm của mình, từ xe phổ thông đến các dòng xe cao cấp.

Ở Đông Nam Á, chiến lược “bản địa hóa” của Geely được thể hiện rõ qua việc sở hữu Proton tại Malaysia. Việc này đã giúp Geely tăng cường nội địa hóa linh kiện, chuyển giao công nghệ và phát triển các sản phẩm phù hợp với thị trường ASEAN.

Trước khi chính thức thâm nhập thị trường Việt Nam, Geely đã có một quá trình cân nhắc kỹ lưỡng do quy mô thị trường còn nhỏ. Tuy nhiên, vào năm 2024, tập đoàn này đã xác định thời điểm phù hợp để ký kết liên doanh với Tasco, với mục tiêu tiến hành lắp ráp CKD trên quy mô lớn. Geely tiếp cận thị trường Việt Nam một cách thận trọng, tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu và đảm bảo chất lượng sản phẩm – chiến lược cần thiết tại những thị trường còn nhạy cảm với xe Trung Quốc.

Thành công của Geely không chỉ đến từ tốc độ mở rộng toàn cầu nhanh chóng mà còn từ việc tập đoàn này hiểu và tôn trọng sâu sắc từng thị trường bản địa. Điều này phù hợp với tinh thần “Think Global, Act Local” – một chiến lược đã giúp Geely trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu ngành ô tô trên thế giới. Với việc kết hợp giữa tư duy toàn cầu và hành động địa phương, Geely tiếp tục là một cái tên đáng chú ý trong ngành công nghiệp ô tô.

Xu hướng xanh hóa trong sản xuất và kinh doanh đang trở thành một yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp (DN) nếu muốn tham gia sâu vào thị trường và chuỗi cung ứng toàn cầu. Hiệp hội Doanh nghiệp Vĩnh Long vừa tổ chức hội thảo ‘Tiếp cận tiêu chuẩn, xanh hóa ngành chủ lực’ để nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi xanh trong ngành sản xuất, đặc biệt là các ngành chủ lực như dừa, lúa gạo và gốm.

Ông Trần Văn Đức, Chủ tịch Hiệp hội DN Bến Tre và Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Benico, cho biết ngành dừa của Việt Nam đang nắm giữ vị thế quan trọng trên thị trường quốc tế. Với sản lượng đứng thứ năm thế giới và tổng kim ngạch xuất khẩu đạt trên 1,1 tỷ USD vào năm 2024, ngành dừa cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Các tiêu chuẩn ESG không chỉ giúp DN tăng cường lợi thế cạnh tranh mà còn trở thành điều kiện tiên quyết để tiếp cận các thị trường xuất khẩu khắt khe như EU, Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc. Việc triển khai ESG giúp DN nhận diện, đo lường và quản trị hiệu quả các rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu, gián đoạn chuỗi cung ứng và thay đổi chính sách xuất nhập khẩu.

Ông Đức cũng nhấn mạnh rằng việc áp dụng ESG trong sản xuất và kinh doanh giúp DN duy trì ổn định đơn hàng, tránh nguy cơ mất thị phần trong chuỗi cung ứng toàn cầu và tạo ra một tương lai phát triển bền vững.

Một trong những mô hình được coi là tiên phong trong việc áp dụng ESG là HTX Nông nghiệp bền vững Lạc Địa, được thành lập vào tháng 6/2025. Với mục tiêu cung cấp tín chỉ carbon và hướng tới mục tiêu Net-Zero của Việt Nam vào năm 2050, HTX Lạc Địa áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn cho cây dừa bản địa, tạo ra đa giá trị và thích nghi với biến đổi khí hậu.

Ông Trần Anh Thuy, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Bến Tre và Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty CP Phú Lễ, cho biết HTX hiện có 56 thành viên với 3 công ty và 53 cá nhân tham gia góp vốn sản xuất kinh doanh. Mô hình này không chỉ giúp phát triển kinh tế mà còn tạo ra cơ hội du lịch bền vững và mang lại cơ hội tạo sinh kế xanh cho người dân địa phương.

Ông Nguyễn Tường Nam, Chủ tịch Hiệp hội DN Vĩnh Long, cho rằng việc đẩy mạnh chuyển đổi xanh trong các DN là điều cần thiết. Hiệp hội sẽ tiếp tục tổ chức các tập huấn, hội thảo, hợp tác với các chuyên gia, nhà tư vấn và nhà đầu tư để hỗ trợ DN trong việc áp dụng tiêu chuẩn ESG và chuyển đổi xanh.

Các tỉnh Vĩnh Long, Bến Tre và Trà Vinh đã hợp nhất thành tỉnh Vĩnh Long mới, mở ra không gian phát triển rộng lớn hơn nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết phải tái cấu trúc ngành hàng, liên kết vùng và xanh hóa ngành hàng chủ lực.

Sở Công Thương tỉnh Vĩnh Long cũng đã tập trung nguồn lực để hỗ trợ các ngành hàng như dừa, gốm và năng lượng tái tạo hướng đến giảm phát thải và nâng cao giá trị gia tăng.

Ông Trần Quốc Tuấn, Thường vụ Tỉnh ủy, Giám đốc Sở Công Thương, cho biết việc chuyển đổi xanh không phải là lựa chọn mà là con đường tất yếu. Ngành công thương sẽ triển khai các định hướng để phát triển trong lĩnh vực kinh tế xanh và hỗ trợ DN trong việc kết nối với hệ thống tiêu chuẩn ESG và thương mại xanh.

Tóm lại, việc xanh hóa ngành hàng chủ lực đang trở thành yêu cầu tất yếu đối với các DN nhằm duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Các DN cần phải tích cực triển khai các giải pháp để đáp ứng các tiêu chuẩn ESG và chuyển đổi xanh, nhằm bảo vệ môi trường và nâng tầm thương hiệu quốc gia.

Trong bối cảnh hiện nay, hệ sinh thái khởi nghiệp của châu Phi đang trải qua một giai đoạn phát triển mạnh mẽ, với nhiều giải pháp sáng tạo được đưa ra để giải quyết các thách thức địa phương và thu hút sự chú ý của toàn cầu. Các ngành chủ chốt như fintech, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe đang dẫn đầu sự phát triển này, được hỗ trợ bởi các mô hình kinh doanh sáng tạo và sự lãnh đạo tài nguyên.

Năm 2024 đã ghi nhận một cột mốc quan trọng khi các công ty khởi nghiệp tại châu Phi huy động được 2,8 tỷ USD, với các quốc gia như Nigeria, Kenya, Nam Phi và Ai Cập chiếm ưu thế trong lĩnh vực này. Sự thành công của các công ty khởi nghiệp châu Phi có thể được lý giải bằng nhiều yếu tố. Trước hết, họ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thực tế như bất ổn tài chính, chăm sóc sức khỏe và chuỗi cung ứng. Những giải pháp này không chỉ đáp ứng nhu cầu cấp bách của thị trường mà còn mở ra cơ hội cho sự phát triển bền vững.

Về chiến lược tài chính, các công ty khởi nghiệp đang khám phá các hình thức tài trợ mới như nợ vốn đầu tư, quan hệ đối tác doanh nghiệp và đầu tư địa phương. Sự đa dạng hóa nguồn vốn giúp các công ty khởi nghiệp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng tài chính để phát triển. Các nhà lãnh đạo của các công ty khởi nghiệp châu Phi thường có những đặc điểm chung như khả năng phục hồi, minh bạch và xây dựng đội ngũ. Những kỹ năng lãnh đạo này giúp họ vượt qua các thách thức và xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển.

Các công ty khởi nghiệp châu Phi cũng đã thể hiện khả năng thích nghi với thị trường bằng cách cung cấp các giải pháp di động, hợp tác địa phương và trải nghiệm khách hàng tùy chỉnh. Sự linh hoạt và khả năng thích nghi này giúp họ đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Một số CEO nổi bật như Olugbenga Agboola (Flutterwave) và Jeremy Johnson (Andela) đã mở rộng công ty của mình thành những người chơi toàn cầu, tận dụng dữ liệu và cố vấn để đưa ra quyết định sáng suốt.

Câu chuyện thành công của họ cung cấp bài học cho các doanh nhân trên toàn thế giới về cách xây dựng niềm tin và giải quyết các vấn đề cấp bách. Hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi không chỉ phát triển về quy mô mà còn về sự đa dạng trong các ngành và lĩnh vực. Các công ty như Flutterwave, Andela, và Wave đang tạo ra tác động lớn trong lĩnh vực fintech và thương mại điện tử.

Tuy nhiên, các công ty khởi nghiệp châu Phi cũng đối mặt với những thách thức như huy động vốn, phát triển nhân lực và thích nghi với thị trường. Để vượt qua những thách thức này, các CEO châu Phi đang áp dụng các chiến lược sáng tạo như hợp tác với các nhà đầu tư địa phương, xây dựng đội ngũ đa dạng và tập trung vào trải nghiệm khách hàng. Nhìn chung, hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi đang phát triển mạnh mẽ và có tiềm năng trở thành một trong những khu vực khởi nghiệp hàng đầu trên thế giới.